Terdapat perbezaan besar antara tujuan dan visi. Matlamat hanyalah ukuran: anda mencapainya atau tidak. Tetapi visi adalah budaya, amalan harian yang berterusan dari semua orang yang terlibat. Malangnya, kebanyakan syarikat menyalahgunakan perkataan 'visi' hanya untuk tujuan. Mereka mengadakan pertemuan berpasukan dan mencetuskan kejayaan untuk syarikat itu, sementara kehilangan visi sebenar yang akan menggembirakan seseorang untuk tampil bekerja setiap hari dan mencurahkan lapan jam (atau biasanya lebih banyak) kehidupan seharian mereka ke dalam perniagaan anda.
Sebab mengapa kebanyakan pekerja tidak bermotivasi di tempat kerja bukan kerana syarikat itu gagal, atau mereka tidak menyukai pekerjaan yang mereka lakukan, atau bahkan dengan siapa mereka melakukannya.
Berikut adalah tiga sebab kritikal pekerja menjadi tidak bermotivasi - dan jika anda dapat menyelesaikan masalah ini, anda akhirnya akan membina budaya yang lebih baik, dan perniagaan yang lebih baik.
apakah tanda zodiak untuk 26 jun
1. Mereka tidak merasa berkaitan dengan kejayaan syarikat.
Sekiranya anda mengadakan mesyuarat pasukan dan mengatakan, 'Kami menandatangani pelanggan besar yang lain! Ini adalah kemenangan besar bagi semua orang di sini, 'namun semua orang yang duduk di mesyuarat itu tidak akan mengerjakan pelanggan itu, mereka tidak peduli. Saya tahu anda mahu mereka peduli, dan anda fikir mereka harus peduli, tetapi mereka tidak. Pekerjaan harian mereka tidak terikat dengannya, jadi mereka menghadapi masalah berkaitan dengannya dan memahaminya.
Orang menjadi tidak bermotivasi apabila perkara-perkara selain pekerjaan mereka disahkan, sementara karya sebenarnya jarang diketahui. Terutama jika anda seorang syarikat besar, anda harus bekerja keras untuk mendidik bahkan pekerja anda yang paling awal mengapa pekerjaan yang mereka lakukan adalah bahagian penting dalam perniagaan, dan membantu mereka memahami kesannya dalam syarikat. Ini berbicara secara langsung kepada semua majikan yang tidak memahami mengapa mereka tidak dapat memotivasi pekerja Millenial mereka - yang secara harfiah mengatakan, 'Kami merasa seperti kami tidak memberi kesan.'
2. Mereka tidak diberi kesempatan untuk mengetahui.
Adakah anda tahu mengapa kanak-kanak membenci sekolah? Kerana sekolah tidak membenarkan anda menemui sendiri jawapannya. Ini memberitahu anda bagaimana perkara-perkara harus dilakukan, dan kemudian menuntut agar anda membajak kaedah itu untuk mendapatkan ganjaran dengan nilai huruf besar dan anggukan kelulusan.
Pekerja bertindak balas dengan cara yang sama terhadap tugas-tugas yang memberikan sedikit penemuan. Ada sebab mengapa syarikat inovatif seperti Google meluangkan masa untuk pekerja mengerjakan projek sampingan. Mereka ingin memupuk kebiasaan berfikir, budaya penjelajah.
Saya menyedari tidak semua syarikat perlu ada, malah harus menjadi syarikat 'inovasi'. Tetapi perlu ada keseimbangan. Anda tidak boleh mengharapkan manusia yang terdiri daripada emosi muncul setiap hari dan melakukan tugas monoton yang sama berulang-ulang seperti robot. Paling tidak, bukan jika anda ingin membina budaya dan syarikat yang benar-benar berjaya.
3. Mereka tidak melihat nilainya.
Setiap orang yang bekerja untuk anda adalah wakil perniagaan anda, produk anda, dan / atau perkhidmatan anda. Tidak kira sama ada mereka bekerja dalam penjualan, atau HR, atau IT, atau pengurusan, itu tidak menjadi masalah. Mereka muncul ke pejabat anda. Orang-orang dalam hidup mereka tahu tentang anda, syarikat dan apa yang anda harapkan. Mereka memakai tanda nama anda di profil LinkedIn mereka, profil Facebook mereka. Mereka mewakili semua yang anda dan lakukan.
Anda tidak boleh menjual sesuatu yang tidak anda percayai. Dan pada catatan yang sama, anda tidak boleh mengharapkan seseorang mencurahkan hati dan jiwa mereka ke syarikat anda jika mereka tidak melihat nilainya secara peribadi. Itulah kesesuaian sebenar yang perlu dicari oleh majikan. Ini bukan untuk mencari seseorang dengan IPK yang mengagumkan atau kesinambungan aktiviti selepas sekolah. Ini bukan mengenai mencari veteran industri yang baru saja melalui gerakan selama sepuluh tahun terakhir. Ini mengenai mencari orang yang benar-benar melihat nilai dari apa yang ditawarkan syarikat anda, dan teruja untuk menjadi sebahagian daripadanya. Keseronokan itu akan bertahan lebih lama dan memberikan nilai lebih tinggi daripada resume yang mengagumkan yang pernah ada.
Sebagai majikan, tugas anda adalah menjalankan perniagaan yang menguntungkan. Dan untuk melakukannya, anda perlu memahami dengan jelas apa yang akan memotivasi pekerja anda dalam jangka masa panjang. Jika tidak, anda akan menghabiskan lebih banyak masa untuk memadamkan kebakaran dalaman daripada anda akan dapat menghabiskan masa yang berkualiti untuk membina perniagaan anda.
