Sudah tiba masanya untuk berhenti memikirkan HR sebagai jabatan yang hanya anda dengar ketika anda berada dalam masalah. Semua orang bersalah dengan pemikiran ini, tetapi sebenarnya HR mendorong produktiviti. Mesin ini sentiasa berjalan dan dikalibrasi semula untuk menjadikan perniagaan anda lebih baik.
Sekiranya anda benar-benar ingin mengubah perspektif anda, anda harus mengikutinya amalan terbaik kerana mengupah pengarah SDM dan bertujuan untuk mencari seseorang yang akan membantu memasukkan perniagaan anda dengan tujuan. Dalam buku ' Firma Kesayangan , Raj Sisodia dan rakan-rakannya melaporkan bahawa syarikat-syarikat berdasarkan tujuan memberikan pulangan sebanyak 1646 peratus antara tahun 1996 dan 2011 - itu dibandingkan dengan 157 peratus untuk S&P 500. Anda memerlukan tenaga kerja di belakang anda untuk mencapai ketinggian seperti itu, dan untuk sampai ke sana, anda memerlukan pengarah SDM yang memahami kekuatan, cabaran, dan keperluan pekerja anda.
Sebagai syarikat faedah, syarikat saya bekerja dengan banyak tenaga kerja HR. Kami telah mengetahui betapa pentingnya pengarah HR. Oleh itu, ketika tiba masanya untuk menyewa pekerja sendiri, kami banyak memikirkannya. Kami mempertimbangkan bagaimana menentukan peranan, jenis orang yang kami perlukan, dan bagaimana mencari orang itu. Kami memutuskan pengarah SDM kami harus melakukan tiga perkara: mencari dan menginspirasi bakat besar untuk menjadi sebahagian daripada pasukan kami, mewujudkan sistem dan prosedur untuk melatih dan mengukur keberkesanan tenaga kerja, dan berfungsi sebagai penginjil bagi syarikat kami.
Ini adalah perkara yang harus dilakukan oleh pemimpin SDM anda. Tetapi persoalannya tetap: Bagaimana anda menyaring calon untuk mencari orang yang sempurna? Berikut adalah enam ciri yang perlu dicari:
1. Pengetahuan HR yang mendalam: Orang yang tepat harus mempunyai pengalaman selama beberapa tahun dan pemahaman yang kuat mengenai pematuhan dan amalan terbaik SDM. Semasa proses temu ramah, pastikan anda mengemukakan banyak soalan yang akan mengukur pengetahuan industri. Calon yang ideal benar-benar selesa untuk membincangkan insurans kesihatan, gaji dan pematuhan.
2. Kesungguhan untuk kerja: Orang yang tepat harus bersemangat untuk pergi ke atas dan melampaui tugas biasa untuk diakui sebagai pemimpin pemikiran dalam bidang HR. Orang ini juga harus meminati anda budaya syarikat dan pastikan ahli pasukan anda mempunyai sumber yang mereka perlukan untuk membantu syarikat anda berjaya. Orang yang tepat perlu fokus pada tahap yang lebih dalam dan mempersoalkan apakah inisiatif sebenarnya mendorong kejayaan.
3. Mentaliti penjualan: Merekrut dan mengambil pekerja adalah tugas penjualan, jadi carilah seseorang yang mempunyai mental untuk 'menjual' organisasi anda dengan berkesan - dari pemeriksaan telefon pertama hingga perundingan gaji.
4. Pengertian teknologi: Dalam beberapa tahun terakhir, teknologi telah menggerakkan para pemimpin SDM untuk mengambil tindakan dengan cara yang efisien dan efisien, dan 2015 adalah tahun teknologi HR . Memanfaatkan teknologi bukan sahaja menjimatkan masa, tetapi juga membuat pekerja merasa lebih selesa. Mereka sudah menggunakan teknologi dalam pekerjaan mereka, jadi mereka juga berharap dapat menggunakannya untuk tujuan SDM. Sebagai contoh, 15Lima adalah alat dalam talian yang hebat untuk digunakan untuk mengekalkan gelung maklum balas berterusan antara pengurus dan pekerja.
5. Fikiran analitis: Orang yang tepat harus memahami reka bentuk proses dan dapat menganalisis prestasi dan keberkesanan latihan dan latihan onboarding. Dan orang ini semestinya biasa dengan alat seperti Penambahbaikan Kecil untuk melakukan tinjauan prestasi yang mendalam.
6. Sikap menyokong: Yang terpenting, anda harus mencari seseorang yang akan dicari oleh pengurus dan ingin dicontohi. Orang yang tepat harus dapat memberikan maklum balas yang jelas dan konsisten mengenai bagaimana individu dapat memperkukuhkan sumbangan mereka kepada syarikat.
Tugas pengarah SDM anda untuk memastikan pekerja mempunyai sumber daya untuk mendorong kejayaan syarikat. Sangat sukar untuk memastikan keseimbangan kerja-kehidupan yang baik dan membolehkan bekerja dengan bijak - bukan hanya sukar - pada tahap taktikal. Tetapi itulah sebabnya mengapa perlu meluangkan masa dan usaha untuk mencari orang yang tepat. Bagaimanapun, pengarah HR bertanggungjawab untuk aset terbesar anda: orang anda.