Terokai kapitalis Dave Whorton dan Herring Merah pengasas bersama Chris Alden menggunakan istilah malar hijau untuk menggambarkan peningkatan bilangan perniagaan swasta, menguntungkan, dan memimpin di pasaran yang dirancang untuk kekal tidak terjual dan bebas untuk jangka masa yang panjang. Dalam manifesto yang dikeluarkan semasa pelancaran Institut Tugboat , Whorton dan Alden mengenal pasti apa yang mereka lihat sebagai tujuh ciri utama syarikat malar hijau. Dalam apa yang mereka anggap penting mengikut urutan mereka, mereka adalah:
1. Tujuan
Didorong dengan penuh semangat oleh visi dan misi yang menarik.
2. Ketabahan
Mempunyai cita-cita dan daya tahan untuk mengatasi rintangan dan terus menjalankan misi tanpa had ke masa depan. (Pengurusan Projek Bersepadu adalah contohnya.)
3. Orang Didahulukan
Melibatkan tenaga kerja rakan berbakat yang unggul sebagai satu pasukan dan termotivasi oleh misi dan budaya, serta pampasan, dengan kepercayaan bahawa, dengan menjaga mereka, mereka akan mengurus perniagaan, pelanggan, pembekal, dan masyarakat.
4. Persendirian
Memanfaatkan kemampuan syarikat swasta yang dipegang rapat untuk mempunyai pandangan jangka panjang dan lebih banyak fleksibiliti operasi daripada perniagaan awam atau berorientasikan jalan keluar.
5. Keuntungan
Mengukur kejayaan dengan nombor yang memberikan tolok nilai pelanggan yang paling tepat yang dihantar.
6. Pertumbuhan Pecah
Mempunyai disiplin untuk fokus pada strategi jangka panjang dan berkembang dengan stabil dan konsisten setiap tahun. (Contoh yang baik: Syarikat perkilangan Jack Stack, SRC Holdings, di Springfield, Missouri, yang telah mencapai dan mencapai pertumbuhan 10 hingga 15 peratus setiap tahun selama lebih dari 30 tahun.)
7. Inovasi Pragmatik
Melakukan proses peningkatan berterusan yang dibina dengan mengambil risiko yang dikira untuk berinovasi secara kreatif dalam batasan perniagaan.