Pemimpin yang berjaya adalah orang baik yang memberi inspirasi kepada orang lain melalui tingkah laku mereka yang baik untuk menjadi lebih baik.
Ini terlintas dalam fikiran ketika mempertimbangkan ucapan yang disampaikan oleh Akio Toyoda, presiden dan pengarah Toyota pada 18 Mei kepada B636 pemegang ijazah sarjana terbaru dari abson College. Separuh daripada pelajar Babson berasal dari perniagaan keluarga, dan kebanyakan pelajar saya ada di sana untuk belajar bagaimana memimpin perniagaan tersebut ke masa depan.
Toyoda - yang memperoleh MBA dari Babson pada tahun 1982 dan yang anaknya lulus dari kolej pada tahun 2014 - adalah contohnya. Kakek buyutnya mencipta alat tenun automatik, dan datuknyaKiichiromembawa Toyota dari syarikat kain ke syarikat kereta pada generasi keduanya, ' katanya kepada pendengar .
Nasihat Toyoda kepada graduan yang berpusat pada bagaimana menjadi orang yang lebih baik dapat memberi inspirasi kepada orang lain untuk menjadi lebih baik juga. Walaupun saya tidak menghadiri upacara tersebut sejak saya di Israel memimpin kursus untuk 22 pelajar Sarjana Babson, saya mengagumi cara dia memberikan pandangan berharga kepada pendengarnya daripada membual tentang pencapaiannya.
Inilah tujuh mutiara kebijaksanaan kepemimpinannya.
1. Cari donat anda sendiri.
Toyoda mendapat kegembiraan di tempat yang mengejutkan. Ketika dia berkata, 'Semasa saya menjadi pelajar di sini, saya merasa gembira dengan donat! Donat Amerika adalah penemuan yang menggembirakan dan mengejutkan. Saya ingin mendorong anda semua untuk mencari donat anda sendiri. '
Sekiranya anda ingin memimpin orang lain dengan baik, anda harus menggembirakan usaha anda. Kegembiraan melancarkan kreativiti dan membuka tenaga orang jauh lebih berkesan daripada ketakutan.
2. Jangan kacau.
Sebagai pemimpin, anda mempunyai peluang untuk menjadikan dunia sebagai tempat yang lebih baik. Tetapi ada bahaya - terutamanya jika anda keturunan pengasas syarikat - mempunyai perasaan bercampur-campur mengenai kedudukan kepimpinan anda. Lagipun, beberapa keturunan mungkin tidak senang menerima pesanan daripada ibu bapa atau bertanya sama ada mereka benar-benar layak mendapatkan kedudukan mereka.
Toyoda menunjukkan bahawa anda harus komited sepenuhnya untuk memimpin orang lain. Inilah dua sen saya sendiri: Sekiranya anda merasa terlalu banyak konflik dalaman untuk menjadi berkesan, anda harus keluar.
3. Jangan anggap begitu.
Sebilangan pelajar saya dari perniagaan keluarga bertindak seolah-olah mereka bersedia untuk hidup selepas tamat pengajian - dan mereka tidak memanfaatkan sepenuhnya peluang belajar.
Tetapi, berdasarkan kariernya, Toyoda naik ke posisi teratas melalui pencapaian yang membuktikan dia mempunyai kemampuan untuk memimpin organisasi. Sekiranya anda menganggap kepemimpinan sudah biasa, ganti diri anda dengan orang seperti Toyoda yang - sepertinya saya - menghargai peluang itu.
4. Cuba perkara baru, walaupun anda sudah tua.
Sebuah syarikat besar sering memilih untuk mengekalkan apa yang telah berfungsi pada masa lalu - walaupun mengetahui masa depan adalah sesuatu yang baru.
Dalam menceritakan sejarah Toyota, jelas bahawa Toyoda melihat nilai dalam menolak rasa puas diri seperti itu. Seperti yang dia katakan, 'Bagaimana anda mengambil risiko membuat kain pada suatu hari, dan kereta pada hari berikutnya? Walaupun saya tidak dapat meramalkan jenis kereta apa yang akan kita jalani 20 tahun dari sekarang, tetapi masa saya di Babson mengajar saya untuk merangkul perubahan daripada berlari, dan saya menggesa anda semua untuk melakukan perkara yang sama. '
5. Lakukan perkara yang betul, kerana jika anda melakukannya, wang akan menyusul.
Pembuat kenderaan membuat produk pengguna yang bergantung kepada kehidupan masyarakat. Sekiranya produk terbukti cacat, syarikat berpeluang membuktikan sama ada ia akan melakukan perkara yang betul untuk pengguna.
Toyota adalah antara banyak pengeluar yang menggunakan beg udara Takata, yang menurutnya USA Hari Ini , telah membunuh sekurang-kurangnya 23 orang di seluruh dunia, yang meninggal dunia in insiden yang disalahkan pada alat yang rosak yang 'cenderung meletup semasa penyebaran, berpotensi menghancurkan peluru berpandu api ke penumpang.'
Pada Januari 2019, Toyota mengumumkan penarikan 1.7 juta kenderaan Amerika Utara yang mengandungi beg udara seperti itu. Ini bagi saya seperti perkara yang betul untuk dilakukan. Dan saya berharap keputusan itu dapat mengurangkan bahaya kepada pengguna Toyota dan membatasi kerosakan pada reputasinya.
6. Tentukan apa yang anda perjuangkan.
Saya sangat setuju dengan nasihat Toyoda mengenai pentingnya bertindak sesuai dengan nilai anda. Bagaimana? Semasa saya menulis dalam buku saya Kepimpinan Nilai , pemimpin seharusnyamenjadikan kehidupan lebih baik untuk pekerja, pelanggan, dankomuniti olehmendorong pekerja merangkumi tujuh nilai khusus semasa bekerja.
Zuhal di rumah keempat
7. Jangan bimbang menjadi sejuk - hangat.
Bagi saya, tip Toyoda menunjukkan bahawa bersikap tenang adalah membuat diri anda merasa lebih baik, sementara bersikap hangat adalah tentang mendengar orang lain dan menjadikan kehidupan mereka lebih baik. Bersikap hangat adalah mustahak untuk menjadi pemimpin yang berkesan.
Ikuti tujuh petua Toyoda dan anda boleh menjadi pemimpin yang lebih berkesan.
