Saya suka memanggil gaya kepemimpinan khas 'kejutan dan kagum.' Anda tahu, pengurus yang menggunakan teriakan, senonoh dan senjata yang bertukar seperti kincir angin untuk memotivasi pekerja. Tidak menghairankan, teknik-teknik ini tidak begitu berkesan dalam mewujudkan korporat yang setia dan tekun yang bersedia bekerja lebih jauh untuk perniagaan yang berkembang.
Oleh itu, saya memahami bahawa sukar untuk mengetahui cara untuk mengikuti garis antara motivasi dan kewibawaan. Berikut adalah lapan ciri kepimpinan yang melibatkan pekerja sehingga syarikat anda melambung tinggi:
1. Fikirkan Tangan Tangan Luke. Pekerja suka bekerja di persekitaran di mana penyelia mereka bercakap lembut dan selesa di kulitnya. Orang yang tidak menaikkan suara dan tetap tenang semasa peristiwa tertekan menonjol dan membuat karma yang memuaskan dan tahan lama.
2. Ikut Jalan Tinggi. Berkali-kali dalam perjalanan menuju kejayaan, pasukan anda akan dihadapkan dengan pilihan-pilihan yang dapat menentukan sudut dan mungkin akan membawa satu dari jalan lurus dan sempit ke salah satu kesamaran etika. Sentiasa mengambil jalan etika yang jelas. Ini menetapkan nada bahawa kemunduran jangka pendek sesekali tidak apa-apa selagi ia meninggalkan watak seseorang yang utuh. Ini akan mewujudkan budaya yang membersihkan penjahat dan menerapkan kebaikan. Orang suka bekerja untuk orang yang jujur.
3. Bersikap Telus. Tempoh. Bercakap secara langsung dan tanpa pembohongan - ini lebih jarang daripada yang anda fikirkan. Pada tanda pertama cabaran, kongsi berita buruk atau kritikan konstruktif lebih awal. Jangan biarkan masalah memburuk dan jangan menutupnya. Luka Lance cepat dan jelas. Terangkan mengapa anda melakukan apa yang anda lakukan, dan teruskan. Alternatif biasa adalah untuk mengatasi masalah, yang menimbulkan rasa tidak percaya di antara pasukan kerana rakan-rakan yang cerdik akan bertanya-tanya apa lagi yang anda bohong.
4. Kejayaan Kerana Pasukan. Puji pasukan anda dengan kerap. Kemenangan, walaupun kemenangan kecil, semestinya mencetuskan pujian yang sihat, yang harus dibersihkan secara bebas. Pemimpin tidak boleh mengambil penghargaan - ini mengenai pasukan.
5. Kegagalan adalah Kesalahan Pemimpin. Jeneral Dwight Eisenhower dengan terkenal menulis surat 'kegagalan' (untungnya tidak perlu) sekiranya pasukan AS tidak menang melawan Nazi di Normandy, Perancis pada bulan Jun 1944. Dia memilih pasukan: 'Pendaratan kami di Cherbourg- Kawasan Havre gagal mendapat pijakan yang memuaskan dan saya telah menarik pasukan. Keputusan saya untuk menyerang pada waktu dan tempat ini berdasarkan maklumat terbaik yang ada. Pasukan, udara dan Angkatan Laut melakukan semua yang dapat dilakukan oleh Bravery dan pengabdian terhadap tugas. Sekiranya ada kesalahan atau kesalahan berkaitan dengan percubaan itu adalah tanggungjawab saya sendiri. '
6. Mentor, Bukan Pembuli. Pujuk pasukan anda untuk berjaya. Browbeating dan stick wielding tidak memotivasikan prestasi terbaik. Mereka memerlukan cadangan dan petua.
7. Berikan Kebebasan. Ambil orang hebat dan keluar dari jalan mereka. Bakat akan berjaya dan tidak memerlukan penglibatan yang berterusan. Sekiranya anda perlu menguruskannya secara kecil-kecilan, anda gagal dalam proses pengambilan dan promosi anda.
8. Menyembuhkan Kesalahan Dengan Pantas. Pekerja yang tidak berjaya dan berprestasi mesti dibimbing untuk berjaya, atau berpisah dengan cepat untuk membersihkan jalan bagi orang yang berjaya dalam peranan itu. Pekerja bintang rock dikekang oleh rakan sekerja yang menghasilkan kegagalan bersiri. Pekerja atasan menjadi demotivasi kerana kepemimpinan tidak memangkas kayu mati secara agresif.
