Dalam buku 2006nya, Raksasa Kecil: Syarikat yang Memilih Menjadi Hebat Bukannya Besar , Editor Red Bo, Bo Burlingham mendefinisikan 'gergasi kecil' sebagai syarikat yang menghindari mentaliti 'pertumbuhan dengan segala cara', yang memihak kepada sekumpulan amalan dan ciri yang berbeza.
Dia menggambarkan 'gergasi kecil' ini dengan cara:
- Syarikat dengan pemimpin yang tahu siapa mereka, apa yang mereka mahukan daripada perniagaan, dan mengapa
- Syarikat yang berakar umbi dalam komuniti tempat mereka berniaga
- Syarikat yang mempunyai hubungan rapat dengan pelanggan dan pembekal untuk memudahkan perniagaan
- Syarikat yang mempunyai budaya intim yang menekankan 'menjaga orang dalam keseluruhan kehidupan mereka,' dan mengabadikan saling pengertian dan penghargaan terhadap tanggungjawab pemilik dan pekerja terhadap satu sama lain
- Syarikat yang diketuai oleh orang-orang yang mempunyai minat yang kuat untuk melakukan apa yang syarikat lakukan
- Syarikat yang mengendalikan model perniagaan yang baik yang melindungi margin kasar
Adakah ini terdengar seperti anda dan syarikat anda? Atau bagaimana anda mahu orang melihat anda dan perniagaan anda?
Sekiranya demikian, anda - seperti kebanyakan gergasi kecil - mungkin merasakan anda mempunyai jalan panjang sebelum anda difahami dan falsafah perniagaan anda diterima pakai secara lebih luas.
Cabaran menjalankan perniagaan yang tidak sesuai dengan kebanyakan definisi konvensional mengenai 'kejayaan perniagaan' membuat saya sedar bahawa pemimpin yang memilih untuk melakukan ini saling memerlukan.
Oleh itu, saya mencipta Komuniti Raksasa Kecil dengan Bo Burlingham pada tahun 2009 dan pada akhir bulan Jun kami menjadi tuan rumah kedua Sidang Kemuncak Antarabangsa Giants Kecil di San Francisco.
Tahun lalu, kami membawa 55 usahawan dari 13 negara dan lima benua ke Sidang Kemuncak Antarabangsa Small Giants pertama di Konstanz, Jerman. Peserta disambut dari pelbagai industri termasuk pembuatan, pelaburan sosial, perundingan, penjagaan kesihatan, perhiasan, katering, penjualan, penerbitan, dan reka bentuk perisian, dan syarikat yang mereka pimpin bermula dari kedai solo hingga mereka yang mempunyai lebih dari 350 pekerja, atau pendapatan tahunan $ 250,000 hingga $ 33 juta.
Saya menantikan dialog intim selama dua hari (kehadiran terhad pada 100) dengan rakan sejawat antarabangsa kami. Saya ingin mengubah metodologi nilai-nilai dari Small Giant menjadi gerakan yang lebih besar yang memberi kesan kepada perniagaan dan orang di seluruh dunia.
