Pengalaman onboarding yang kuat sangat penting untuk menyambut pekerja baru ke dalam organisasi, dan membantu mereka berjaya dilancarkan. Dua pertiga syarikat mempunyai proses onboarding rasmi, termasuk Twitter, LinkedIn, dan Google.
Kajian terbaru mendapati bahawa 66 peratus syarikat dengan program onboarding menuntut kadar asimilasi pengambilan pekerja baru yang lebih tinggi ke dalam budaya syarikat yang lebih tinggi , 62 peratus mempunyai nisbah masa-ke-produktiviti yang lebih tinggi, dan 54 peratus melaporkan penglibatan pekerja yang lebih tinggi.
Program onboarding yang berjaya:
- Membantu pegawai baru memahami bagaimana kerja dilakukan di sebuah syarikat
- Menggariskan struktur organisasi, dan menerangkan di mana setiap orang sesuai dengan kerangka kerja
- Menegakkan semula jenama syarikat, dan nilai, misi, dan visi
- Membawa pekerja baru ke persekitaran dan persekitaran mereka, yang membantu mereka merasa terhubung dengan orang lain
- Membantu menjalin hubungan dengan pekerja baru yang lain, dan dengan mereka yang merupakan sebahagian daripada proses onboarding
- Menangani butiran operasi harian syarikat
- Mengurangkan gesekan, meningkatkan penglibatan, dan membantu menarik bakat hebat
Program onboarding yang kuat semestinya membuat semua pekerja baru merasa seolah-olah mereka disambut dengan tangan terbuka. Kita semua tahu ini tidak selalu berlaku.
Pada syarikat pertama yang saya bina, Pakar Maklumat , kami memiliki program onboarding, tetapi kami juga menjelaskan dalam proses wawancara kami bahawa kami memiliki budaya yang sangat baik. Sebagai tambahan, kami menggunakan apa yang saya sebut sebagai 'proses pengambilan 360 darjah', yang membolehkan calon yang berjaya melepasi pusingan pengambilan pekerja pertama untuk menemu ramah dengan beberapa ahli pasukan lain bahawa mereka akan bekerja setiap hari.
Memeriksa kebudayaan yang betul semasa proses wawancara sama pentingnya dengan memeriksa kemahiran, pengalaman, atau penyelarasan pengetahuan.
Walaupun syarikat melakukan tugas yang baik untuk memeriksa calon dengan betul, dan mempunyai program onboarding yang kuat, tanggungjawab tetap diberikan kepada pekerja baru untuk memastikan mereka berintegrasi dengan baik. Berikut adalah 5 cara untuk mencapainya:
- Gayakan Bahagian. Semasa proses wawancara, perhatikan bagaimana pekerja berpakaian sehingga anda dapat berbaur ketika anda mula bekerja. Walaupun keperibadiannya hebat, penting untuk diselaraskan dengan suasana pejabat secara keseluruhan (kasual, kasual profesional, profesional). Kami pernah bekerja sebagai pengurus projek yang mempunyai Betty Boop ubah ego. Pada hari-hari ketika Betty muncul, selalu kelihatan lebih menarik di pejabat.
- Lihat Hiasan Pejabat. Adakah banyak lesen kreatif ketika menghias ruang peribadi? Sekiranya ada, bawa barang peribadi supaya pekerja dapat mengetahui tentang aspek peribadi anda.
- Tanya Mengenai Rutin Makan Siang dan Sertailah. Adakah orang keluar makan tengah hari? Adakah mereka berkumpul di ruang komunal? Adakah mereka membuat pesanan secara kolektif? Adakah mereka melakukan senaman semasa rehat makan tengah hari? Ketahui apa yang orang lakukan, dan sertai.
- Buat Profil Dalam Talian Anda sekiranya Syarikat Anda Mempunyai Platform. Banyak syarikat hari ini menggunakan Yammer atau platform komunikasi dalaman yang lain. Pekerja baru harus memasuki mana-mana komuniti dalam talian atau perbualan secepat mungkin.
- Jangan Malu. Ingat bahawa semua orang adalah pemula suatu ketika dahulu. Jangkau untuk mengenali orang, dan dalam semua perjumpaan, jadilah peserta yang terlibat & hadir.
SayaSekiranya anda tidak memahami sesuatu, atau memerlukan lebih banyak maklumat, tanyakan.Majikan baru anda ingin membuat anda berjaya, tetapi mereka bukan pembaca minda, dan mereka mempunyai banyak tanggungjawab untuk menyulap.
Orang tidak dapat menolong anda jika anda memilih diamkononnyatempat.
Mengenal seseorang tidak bermaksud memuatkan semua drama peribadi anda. Walaupun sangat baik untuk mengembangkan sistem sokongan peribadi di tempat kerja, ini memerlukan masa untuk membina, dan mesti dilakukan dengan bijaksana. Ini juga tidak bermaksud langsung berteman dengan setiap pekerja yang anda temui di Facebook.
Peralihan ke kedudukan baru memang mencabar bagi sesiapa sahaja, tanpa mengira tahap dan gelaran. Tenaga yang hebat menjalin hubungan dengan orang yang anda bersama selama 150-200 jam sebulan. Membuat usaha yang bijak dan disengajakan untuk berhubung secara peribadi dan profesional akan membina kepercayaan dan rasa hormat, dan akan membuat anda berjaya untuk jangka masa panjang.