Jennifer Benz adalah Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Komunikasi Benz , firma perundingan dan pemasaran butik yang mengkhususkan diri dalam faedah pekerja dan penjagaan kesihatan. Jen mengetuai pasukan yang terdiri daripada 25 pekerja dan melayani banyak syarikat peringkat atasan.
Gulung Lengan Anda
Saya seorang usahawan yang tidak disengajakan. Saya tidak mahu membina perniagaan - bukan pada mulanya.
bagaimana untuk mendapatkan lelaki sagittarius kembali
Pada tahun 2006, saya mengambil beberapa projek lepas semasa meneroka langkah korporat saya yang seterusnya. Seorang pelanggan dengan cepat berkembang menjadi lebih banyak, dan saya menjalin perkongsian dengan freelancer lain dan agensi reka bentuk kecil untuk mengambil projek yang lebih besar. Tidak lama sebelum saya menyedari bahawa apa yang saya ada di hadapan saya sangat mengagumkan dan istimewa, dan bahawa saya tidak akan mempunyai pekerjaan korporat lagi. Saya bergabung dengan ketua agensi reka bentuk kecil itu, Isabelle Englund-Geiger, dan merangkul bangunan Benz Communications.
Saya telah belajar banyak tentang apa yang diperlukan untuk menetapkan, bertahan dan berkembang sebagai pengusaha perkhidmatan profesional, yang mana banyak dapat disusun menjadi tiga nasihat penting yang saya pelajari dari ibu bapa saya. Mereka berada dalam perniagaan perkhidmatan sendiri - sebagai kontraktor elektrik - dan memberi contoh awal bekerja keras, mengawasi kesempurnaan dan mencipta ceruk yang berjaya.
1. Ikutkan kerja keras.
Banyak orang mengomunikasikan perniagaan perkhidmatan profesional sebagai perniagaan 'gaya hidup', lengkap dengan makan siang tiga jam dan jadual yang selesa. Tetapi, kebenaran yang tidak menarik adalah bahawa berkembang dan menjalankan firma perkhidmatan profesional memerlukan banyak kerja keras. Etika kerja yang berjam-jam dan 'lakukan apa sahaja untuk menyelesaikannya' yang dibawa oleh ibu bapa saya dalam perniagaan kontrak mereka adalah teladan yang baik. Terutama pada tahun-tahun pertama perniagaan, jawapan kepada banyak cabaran kami hanyalah berjam-jam lebih lama dan lebih sukar.
Lapan tahun lagi, saya masih menikmati minggu-minggu bahawa saya hanya bekerja selama 40 jam. Kami telah menjadi sangat baik dalam membuat kakitangan, jadi pasukan kami bekerja pada waktu yang sederhana (terutama berbanding dengan kebanyakan agensi) dan kami mengambil masa nyata. Tetapi, kerja harian kita - dan akan selalu - sangat menuntut. Keutamaan saya sekarang sebagai pemimpin adalah untuk membantu pasukan saya mengembangkan tabiat kerja yang diperlukan untuk melakukan kerja yang kreatif dan mencabar hampir setiap jam kerja setiap hari.
nilai bersih sharon den adel
2. Sekiranya anda akan melakukannya, lakukan dengan baik.
Ibu bapa saya adalah penyokong sempurna dan mendorong kakak saya dan saya menjadi yang terbaik dalam apa sahaja yang kami lakukan. Mereka tidak tahu bahawa mereka memberi kami nasihat perniagaan pada masa itu; itu hanyalah sebahagian daripada nilai keluarga kita.
Sekarang, fokus pada kualiti dan 'melakukannya dengan cara yang betul' ada dalam diri saya dan juga tertanam dalam perniagaan saya. Pasukan saya memfokuskan diri pada kualiti laser, dan peningkatan berterusan disertakan dalam DNA perniagaan kami. Kami meraikan kejayaan kami dan kemudian mencari jalan untuk mengatasi diri kami pada waktu berikutnya. Kami mempunyai pasukan yang sangat menyukai kerajinan komunikasi seperti kesannya, dan kami telah belajar untuk mengupah pakar bebas ego yang diilhami oleh pembelajaran berterusan.
3. Ketahui niche anda.
Masa yang paling berjaya untuk perniagaan ibu bapa saya adalah ketika mereka memusatkan perhatian pada niche yang sempit: sebagai subkontraktor pilihan untuk daerah sekolah awam yang semakin meningkat di sekitar Denver, Colo. Bagi syarikat saya, ceruk itu adalah komunikasi faedah pekerja untuk majikan besar yang berpandangan ke hadapan.
Sebagai perniagaan perundingan, memerlukan disiplin yang luar biasa untuk menentukan dan mengekalkan niche. Tetapi sangat penting untuk berjaya. Kami menyempitkan pasaran dan meletakkan banyak sumber daya ke arah kepemimpinan pemikiran dan pemasaran kandungan untuk mengembangkan jenama dan kredibiliti kami. Akta Penjagaan Terjangkau memberi kami platform sekali seumur hidup untuk berkongsi kepakaran itu.
Untuk sebarang perniagaan perkhidmatan yang sukar, nasihat pertama saya adalah untuk menentukan niche anda dengan lebih sempit. Kemudian anda akan tahu bagaimana menentukan suara anda supaya pelanggan anda dapat menemui anda.
