Melakukan perniagaan sebenarnya menjalankan perniagaan sebenar dan menghasilkan nilai ekonomi dengan melayani pelanggan sebenar, menjana pendapatan dan membuat keuntungan. Bermain perniagaan bertindak seperti anda menjalankan perniagaan tetapi tanpa benar-benar berniaga. Tujuan artikel ini adalah untuk membezakan antara keduanya, yang tidak selalu mudah dilakukan, terutama pada peringkat awal perusahaan di mana permulaan tidak terbukti. Jadi, membezakan antara orang yang bermain dan berniaga tidak mudah dilakukan. Akhirnya, orang yang menjalankan perniagaan akan mempunyai perniagaan yang sebenar, dan orang yang menjalankan perniagaan tidak akan mempunyai perniagaan.
Saya telah mengetahui bahawa usahawan yang baik mempunyai kemampuan naluri untuk memisahkan B.S. dari apa yang nyata. Semakin lama saya menjalankan perniagaan dan menonton perniagaan lain, saya semakin yakin bahawa, hingga tahap tertentu, ini mungkin merupakan sifat yang diberikan Tuhan. Usahawan dapat memahami intipati masalah perniagaan yang penting (saya juga terbuka untuk kemungkinan pengusaha belajar bagaimana melakukan ini dalam jangka masa yang panjang). Namun, saya selalu terkejut dengan kenyataan bahawa ketika Microsoft memulakannya, dan bahkan untuk waktu yang lama setelah penubuhannya, Bill Gates mempunyai syarikat yang kehabisan kemudahan yang sangat asas, hampir Spartan. Dia pasti baru tahu walaupun pada usia dini bahawa kualiti kemudahan perniagaan tidak banyak berkaitan dengan apakah perniagaan itu nyata dan berjaya. Ini juga mengejutkan saya, dan masih mengesankan saya, bahawa dia secara peribadi menjual tawaran sehingga Microsoft memperoleh pendapatan sekitar $ 100 juta. Untuk meletakkan ini dalam perspektif, hingga beberapa tahun yang lalu, hanya ada 200 syarikat perisian di dunia yang memperoleh lebih dari $ 100 juta pendapatan setiap tahun. Orang nampaknya berpendapat bahawa semua syarikat perisian sangat besar dan berjaya. Tetapi ini sebenarnya tidak berlaku. Bill Gates berniaga - dia tidak berpura-pura atau bermain dengannya.
Usahawan yang menjalankan perniagaan dapat mengasingkan beberapa faktor yang menjadikan perniagaan nyata: produk hebat, perkhidmatan hebat, peningkatan pendapatan dan keuntungan. Mereka tidak terpikat dengan perangkap perniagaan.
Sekarang, mari kita bincangkan mengenai orang yang berniaga. Ini adalah orang-orang yang sama ada tertumpu pada perangkap dari apa yang kelihatan seperti perniagaan atau mereka tidak tertumpu pada jenis perkara yang betul. Orang yang memulakan perniagaan ini biasanya menginginkan tanda-tanda perniagaan yang sebenar tanpa asasnya. Sebilangan tanda ini merangkumi kemudahan mahal, banyak pekerja, banyak modal, gelaran besar, dewan pengarah yang mewah, dan lain-lain. Dalam beberapa cara, orang yang bermain di perniagaan menginginkan hasil perniagaan yang sebenar sebelum mereka memiliki perniagaan yang sebenar. Ini adalah orang yang menghabiskan banyak perjalanan, membebankan perbelanjaan peribadi kepada syarikat, dan memikirkan apa yang mereka pakai dan bagaimana penampilannya. Mereka pada dasarnya berpose (untuk menggunakan vernakular).
Pada tahap yang lebih halus, mereka mungkin menghabiskan banyak masa dalam perjumpaan dan membuat sistem perakaunan serta menilai rancangan insurans dan aktiviti lain yang tidak menghasilkan pendapatan. Mereka menghabiskan masa untuk perkara-perkara dangkal, bukan perkara sebenar.
Pada asasnya, semasa anda memulakan perniagaan, anda harus bertanya kepada diri sendiri sama ada anda menginginkan sesuatu yang nyata atau anda ingin tampil dengan cara tertentu. Sebaliknya, memulakan perniagaan adalah permainan dalaman, di mana watak pengasasnya dinyatakan dalam ratusan keputusan kecil dan perkara yang mereka katakan atau lakukan. Menariknya, siapa anda biasanya memberitahu jenis orang yang anda sewa dan bawa. Oleh itu, berniaga, berbanding bermain perniagaan, langsung menuju kepada apa yang menjadi organisasi dari masa ke masa. Kira-kira 15 tahun yang lalu, sebuah dokumentari berjudul 'Startup.com' keluar mengenai syarikat permulaan perisian. Sekiranya anda mengingati filem itu, orang yang membintangi filem itu bermain dalam perniagaan; mereka tidak melakukannya. Mereka mengumpulkan banyak modal usaha sebelum dotcom crash dan mendapat banyak liputan PR. Pada akhirnya, mereka gagal secara besar-besaran. Mereka tidak pernah mengembangkan produk yang boleh dipercayai, dan mereka tidak pernah mendapat pendapatan. Ini adalah dokumentari yang hebat untuk belajar secara terbalik - untuk memikirkan perkara yang anda TIDAK mahu lakukan.