Hampir tidak ada yang mengaku sebagai micromanager. Mereka hanya 'berorientasikan perincian' atau fokus untuk mendapatkan sesuatu yang 'sempurna.' Walaupun frasa ini terdengar jauh lebih baik daripada 'Saya suka memilih kerja pekerja saya!' pekerja anda melihatnya.
Jurulatih kepimpinan dan penceramah Sarah Noll Wilson menulis tweet berikut:
Dan dia mendapat respons hebat yang memberikan gambaran mengenai apa yang dilakukan oleh pengurus mikro.
Sebagai contoh:
Contoh-contoh ini boleh membuat anda gelisah melainkan anda pernah melaluinya. Sekiranya anda mengenali diri anda sendiri, berikut adalah beberapa idea untuk membantu anda melangkah mundur dan menghentikan pengurusan mikro.
Buat tempoh latihan yang ditetapkan.
Apabila anda menggaji seseorang, sisihkan jangka waktu tertentu untuk latihan, luangkan sumber dan masa untuk melatih pekerja baru, dan kemudian mundur. Biarkan pekerja anda datang kepada anda apabila mereka mempunyai pertanyaan.
Adakah anda merasa di luar kawalan?
Saya telah dikurniakan sedikit pengurus mikro dalam karier saya - tetapi saya bekerja dengan seorang pengurus mikro. Dia bukan bos saya, tetapi dia melapor terus kepada ketua pegawai sumber manusia, dan tidak ada yang mendapatnya tanpa persetujuannya. Saya harus menghantar laporan bulanan kepadanya, dan begitulah seterusnya setiap bulan.
Dia mengambil masa lebih lama untuk menulis e-mel terperinci mengenai apa yang dia mahu saya lakukan daripada yang diperlukan olehnya untuk melakukan sendiri. Ini bukan mengenai laporan - dia tidak peduli tentang jumlah piksel dalam garis di grid. Ini mengenai menegaskan kawalan. Dia ingin mengingatkan semua orang bahawa tidak ada yang menghampirinya tanpa persetujuannya, dan inilah cara untuk melakukannya.
Sekiranya anda merasa di luar kawalan, atau pekerjaan anda dalam bahaya, pengurusan mikro bukanlah penyelesaian yang cepat. Duduklah bersama atasan anda (atau dengan diri sendiri) dan tetapkan matlamat untuk tahun yang akan datang. Cari tahu bagaimana anda boleh menggunakan masa anda dengan sebaik-baiknya.
Sekiranya anda melakukan ini dan masih merasa tidak terkawal dan tertekan tentang apa yang orang lain lakukan (dan mereka melakukan pekerjaan dengan baik), pertimbangkan untuk berbincang dengan ahli terapi. Program bantuan pekerja anda dapat membantu merujuk anda - kebanyakan syarikat mempunyai satu.
Nilai berdasarkan hasil, bukan masa duduk.
Banyak majikan bergelut dengan orang yang bekerja dari rumah semasa wabak - kerana mereka tidak dapat 'melihat apakah seseorang bekerja.'
Anda perlu melihat hasilnya, bukan pada apakah ada orang yang kekurangan. Adakah pekerja menyiapkan kerjanya? Adakah pelanggannya gembira? Sekiranya ada, mundur. Sekiranya pekerja tidak menyelesaikan pekerjaannya, maka, dengan segala cara, bercakap tentang apa yang perlu diubah. Tapi, fahami dengan hasilnya, bukan secara langsung
