Scott Adams, pencipta Dilbert, ditemubual oleh CEO hipotetis yang tentunya sama seperti anda. Inc. penyunting besar Leigh Buchanan memainkan peranan sebagai CEO.
Saya cukup yakin bahawa saya cukup lucu. Tetapi bagaimana saya memastikan saya lucu seperti yang saya fikirkan?
Sekiranya anda benar-benar perlu mengetahui betapa lucunya anda, anda boleh menguji kegembiraan anda dengan seseorang yang tidak bergantung kepada anda untuk mendapatkan gaji. Tetapi itu mungkin tidak seperti yang anda harapkan. Ini adalah salah satu daripada sekian banyak keadaan di mana kejahilan adalah rakan anda. Seiring keadaan, bawahan anda ketawa seperti simpanse mabuk pada semua yang mereka harapkan dimaksudkan sebagai jenaka. Kelulusan buatan itu membuat anda merasa seperti bintang hebat, dan itu membuat pekerja bawahan anda gembira, kerana ketawa palsu lebih senang daripada bekerja. Ini adalah sistem yang sempurna. Saya tidak akan mengupas lapisan bawang itu.
Saya ingin menunjukkan rasa humor saya di pejabat. Apakah peluang terbaik untuk melakukannya? Saya rasa pengumuman pengurangan saiz tidak sesuai.
Tidak ada masa yang lebih baik untuk humor daripada ketika anda mengkritik orang bawahan. Humor dapat meringankan suasana dalam keadaan yang tegang. Apabila anda mengkritik orang bawahan dengan cara yang membosankan dan normal, anda akhirnya menangis, berteriak, dan kadang-kadang melakukan kekerasan. Tetapi jika anda membandingkan bawahan anda yang tidak efektif dengan tupai tanpa kacang dengan masalah pembelajaran, keadaan dengan cepat berubah
ketawa, memeluk, dan-; dengan sedikit keberuntungan-; menyentuh yang tidak sesuai.
Adakah lebih baik lucu dengan perkara yang khusus untuk tempat kerja, atau bolehkah saya lebih lucu? Saya mempunyai bahan yang saya kerjakan untuk Toastmasters tahun lalu yang belum pernah didengar oleh kebanyakan orang di sini.
Orang lebih suka humor yang dapat mereka kaitkan. Contohnya, jika anda menceritakan kisah lucu mengenai masa koki peribadi anda turun dari kapal layar anda dan anda membiarkannya lemas kerana anda tidak mahu kembali, pekerja anda akan menganggapnya sesuai. Sekurang-kurangnya dari sudut pandangan tukang masak.
Saya bimbang membuat jenaka yang mungkin menyinggung perasaan seseorang. Bagaimana saya boleh betul-betul histeris dan politik?
Sangat boleh diterima untuk menceritakan lelucon yang menyinggung di tempat kerja, selagi anda menambahkannya, Ha ha! Tidak mengapa, kerana saya bertarikh di kolej, atau Ha ha! Tidak mengapa, kerana saya mencubanya sekali di kem musim panas. Itu merangkumi kebanyakan asas.
Secara semula jadi, saya adalah pemikir strategik. Bagaimana saya boleh berfikir secara strategik untuk menyebarkan humor saya?
Itu adalah soalan yang sangat baik, kerana humor tanpa strategi seperti sepasang sarung tangan tanpa manual pengguna. Itu semua percubaan dan kesilapan dan air mata. Begitulah kemalangan berlaku.
Humor tidak boleh disembur secara rawak ke alam semesta tanpa memikirkan permainan akhir. Humor memerlukan strategi yang menghubungkan kecerdasan anda dengan matlamat jangka panjang anda. Sebagai contoh, satu tujuan jangka panjang mungkin melibatkan usaha untuk kelihatan agak manusiawi, dengan alasan yang tidak jelas. Atau mungkin anda suka menggunakan humor untuk meremehkan bawahan sehingga anda dapat menikmati cahaya panas dari keangkuhan anda sendiri. Terdapat banyak alasan yang baik untuk seorang CEO menjadi lucu. Anda hanya perlu memilih satu.
Bagaimana saya dapat memastikan pekerja saya ketawa dengan saya, bukan pada saya?
Anda tidak perlu hidup dalam keraguan. Strategi terbaik adalah mentertawakan mereka terlebih dahulu. Sebaik sahaja anda menyampaikan garis pukulan anda, tunjuk ke orang terdekat yang paling lemah dan berteriak HILANG! kemudian ketawa seolah-olah ada anak kucing di seluar dalam anda. Saya tidak tahu dengan tepat apa yang akan dilakukan oleh pekerja anda pada ketika itu, tetapi mungkin tidak akan tertawa.