Seperti yang diberitahu kepada Lora Kolodny
Pada tahun 2000, lebih dari satu dekad setelah mendirikan emporium New York City ABC Home - kedai yang memberikan nama baik - Paulette Cole dengan enggan meninggalkannya. Dia dan suami serta pasangannya, Evan Cole, telah berpisah. Dan mereka semakin berselisih mengenai apakah akan menekankan pertumbuhan pesat (pilihannya) atau sumber yang bertanggungjawab secara sosial (semangatnya). Dia meninggalkan kawalan ABC di tangan Evan dan kembali ke perjalanan yang telah banyak memberi inspirasi kepada pendekatannya ke kedai.
Tiga tahun kemudian, Evan yang mahukan perubahan. Dia pergi ke Los Angeles dan membuka H.D. Buttercup, sebuah kedai perabot yang menyewakan ruang kepada pengeluar dan membolehkan mereka menjual terus kepada orang ramai. Paulette kembali masuk - secara harfiah; dia mempunyai sebuah pangsapuri di tingkat atas kedai utama - sebagai CEO dan pengarah kreatif ABC.
Hari ini, Paulette Cole ingin mengubah ABC menjadi 100% pasaran dunia yang bertanggungjawab secara sosial. Caranya, dia mengakui, akan melakukannya tanpa mengorbankan pendapatan tahunan syarikat $ 80 juta, 350 pekerjanya, atau lebih dari satu orang New York yang disebut sebagai sihir ABC.
bagaimana untuk mendapatkan lelaki aries kembali dengan cepat
Ayah saya berlari institusi New York ini, ABC Carpet Store pada 19 dan Broadway. Ia kelihatan sama selama 20 tahun, semuanya luas.
Ketika saya muda, Saya benar-benar percaya yang paling teruk adalah pergi bekerja untuk keluarga saya. Oleh itu, saya bermula sebagai pelayan pada usia 14 tahun dan tidak pernah bekerja tanpa pekerjaan sejak itu. Daripada pergi ke kuliah, saya membantu seorang pereka yang sudah lama bertapak di New York selama dua tahun. Akhirnya ayah saya meyakinkan saya - untuk tempoh percubaan yang sepatutnya - untuk melihat bagaimana saya suka bekerja di ABC.
Dia mahukan saya untuk memahami setiap aspek perniagaan: membeli, penjualan, gudang. Semuanya. Saya pergi ke Eropah untuk melawat pasar antarabangsa dan sebuah kilang di Sepanyol yang kami bekerjasama. Saya juga tidak boleh berbahasa Sepanyol, tetapi saya dapat mengawasi reka bentuk, dan memastikan pesanan besar permaidani wol yang kami letakkan itu tepat pada waktunya.
Di tengah dari itu, pekerja kilang mogok. Ia seperti rampasan kuasa; mereka mengunci pemiliknya. Mereka mahu menjadikannya koperasi. Kami bertekad untuk membuat pesanan kami dan terus menjalankan kilang - kami tidak boleh kehilangan perniagaan dan menyebabkan mereka kehilangan perniagaan. Ianya berhasil. Pemilik dan pekerja melalui pengantaraan dan pekerja mendapat hak milik separa. Kami membuat pesanan selama bertahun-tahun untuk alat tenun pekerja dan pemiliknya.
Saya telah menyaksikan secara langsung bagaimana anda dapat memajukan komuniti dan ekonominya hanya dengan berniaga.
Melancong juga mengajar saya perkara baru mengenai reka bentuk. Di Amerika, sebagai rakyat, kita terlalu muda untuk mengetahui cara membuat kediaman seperti yang mereka lakukan di Itali, Turki, atau Sepanyol. Tetapi budaya orang asli yang telah membuat reka bentuk dan kerajinan dari generasi ke generasi telah menjadikannya sebahagian dari keseluruhan keberadaan mereka. Mereka mempunyai cara yang luar biasa untuk mewujudkan perasaan di rumah, dan saya mahu melakukan ini dalam kehidupan saya sendiri.
Itulah naluri pertama saya untuk mula mengimport sebahagian pengetahuan ini, dan untuk kembali ke New York sepotong kecil dari setiap tempat yang saya cintai.
tanda astrologi untuk 7 Julai
Sebenarnya, saya berjumpa suami saya di New York ketika saya menjualnya permaidani! Evan Cole, ketika saya bertemu dengannya, adalah ejen di William Morris. Projek sampingannya adalah sebuah kedai Krismas kecil yang eksentrik di 52nd Street. Kami benar-benar berjaya, dan selepas penjualan, dia mengajak saya mengunjungi kedainya. Setelah kami berkahwin, dia datang bekerja di perniagaan keluarga.
Evan adalah seorang penjudi dengan cemerlang semua miliknya. Dia adalah keseimbangan yang sempurna bagi ayah saya, yang mengajar saya bagaimana untuk berjimat, bagaimana untuk tetap teguh, bagaimana membuat komitmen mengenai perkara seperti harta tanah. Evan bersemangat tetapi beroperasi mengenai semua itu. Bekerja dengannya, saya belajar melabur dalam apa yang saya rasakan.
Kami tidak mempunyai rancangan perniagaan. Tetapi sekitar pertengahan tahun 80-an, trend permaidani Oriental, seperti yang disebut, bermula. Permintaan di Amerika begitu kuat! Kami mula mengimport.
Kami akan berada di Eropah dan Asia membeli permaidani, dan kami akan jatuh cinta dengan perkara lain. Begitulah cara kami memulakan dengan ABC Home, hanya membawa kembali barang antik. Sekiranya saya menyukainya, Evan dan saya percaya pelanggan kami akan menyukainya. Kami baru mula membeli barang. Ini bukan mengenai rancangan. Eklektik adalah semuanya.
Nanti, sama seperti dengan permaidani Oriental, saya menyedari tidak ada linen dengan benang tinggi, tidak ada satin jacquard yang cantik seperti yang saya dapati di luar negara. Saya bawa balik. Pada mulanya seperti, Linen tidak ada kaitan dengan apa-apa! Di mana anda akan meletakkannya?
Kedutan ini di dahi saya - saya menyebutnya kerutan linen kerana keseluruhan fasa itu tidak mudah. Tetapi ketika orang mula membeli dan terus membeli helaian, saya dan Evan fokus sepenuhnya pada ABC Home. Kami bergabung sejak awal dan selalu terpisah, dari segi kewangan dan kreatif, dari perniagaan ayah saya.
Kami pergi dari permaidani hingga barang antik ke linen, aksesori, hadiah, perabot, dan pencahayaan. Pada hari kami memindahkan permaidani dari tingkat utama ke tingkat atas, saya merasa seperti kami telah tiba. Kami bukan sebuah kedai yang diatur oleh pengeluar, atau bantal di lorong 5. Itu adalah pengalaman visual yang menceritakan sebuah kisah. Ia lebih seperti muzium daripada kedai.
Melihat bagaimana anda boleh bercampur warna apa pun yang muncul secara semula jadi di rumah, melihat bagaimana anda dapat mencampurkan barang dari Uganda, Perancis, dan Tibet dalam satu ruangan - yang membebaskan orang yang mengunjungi kami untuk menjadi kreatif, menjadikan rumah mereka sebagai koleksi, dari masa ke masa, dan berhenti bimbang tentang 'menghias', yang mana satu mengenai masa yang indah. Hasil perniagaan adalah bahawa semua barang itu dijual bersama. Ia dikenali sebagai merchandising silang hari ini, tetapi kami melanggar banyak peraturan peruncitan. Kami menjadikan syarikat itu dari sifar hingga $ 80 juta dalam satu dekad yang melanggar peraturan.
Saya menyedari pengaruh ABC ketika saya pergi ke kilang besar dan berkata, Adakah anda mempunyai kain organik ini? Mereka berkata tidak, jadi saya mencadangkan agar mereka dimaklumkan. Tiba-tiba, semua kilang - dan kemudian kedai serbaneka - mempunyai kain. Akan ada kesan riak setiap kali kita mengumumkan bahawa kita melakukan sesuatu. Oleh itu, saya ingin memulakan trend yang boleh memberi kesan sosial.
Evan akan berkata , kita perlu untung, kita perlu berkembang. Pertumbuhan adalah agendanya; itu adalah agenda kami pada mulanya. Saya rasa di situlah visi kami mula berbeza.
tanda zodiak untuk 10 mac
'Saya percaya bahawa anda tidak dapat meniru pengalaman muzium bertingkat ABC. Itulah intinya. '
Saya kira-kira kebangkitan budaya, dan Evan ingin membuka kedai kedai dan membuat formula untuk mendua ABC di tempat lain. Saya percaya bahawa anda tidak dapat meniru pengalaman muzium bertingkat ABC. Itulah intinya. Namun, saya tahu bahawa kakitangan kami perlu dipimpin oleh satu visi, dan ada banyak perkara di dunia yang ingin saya pelajari dan lakukan.
Kami menghadapi kesukaran keluar dari tempat kerja juga, dan berpisah. Ia menyakitkan, tetapi saya meninggalkan ABC Home di tangan Evan pada tahun 2000. Saya sedih dengan penyebaran jenama. Saya mahu menghabiskan banyak masa dengan anak perempuan kami, dan untuk kembali melakukan perjalanan.
Pada masa itu Saya bergabung dengan Social Ventures Network. Mereka pada dasarnya ada untuk mengajar para usahawan untuk menangani masalah sosial - kemiskinan, persekitaran, dan toleransi - melalui perniagaan.
Menjelang tahun 2003 saya menyedari bahawa kedai dan gerainya tidak berkembang seperti yang diinginkan Evan. Dia mempunyai idea perniagaan, yang disebut 'manutailing', bahawa dia ingin pergi dan memulakan secara berasingan. Saya membeli sahamnya pada tahun 2004. Saya benar-benar merasakan bahawa adalah panggilan saya untuk kembali ke New York dan membawa ABC ke tahap seterusnya, seperti yang saya lihat.
Hari ini, ABC Home mempunyai 350 pekerja. Bukannya saya boleh melepaskan barang yang tidak sesuai dengan pandangan saya, seperti kedai, atau beberapa produk yang kita bawa sekarang, semalam. Terdapat komuniti global, dan ada komuniti anda di tempat kerja. Anda mahu menjaga sesiapa sahaja yang ingin tinggal, dan anda perlu bertanggungjawab secara fiskal.
Sembilan belas peratus jumlah kami bertanggungjawab secara sosial. Saya ingin melihat 50% dalam lima tahun, 100% dalam satu dekad. Tetapi saya tidak tahu betapa realistiknya. Banyak pembangunan produk perlu dilakukan.
Saya melihat makanan organik pasar, pada apa yang berlaku dengan Whole Foods. Itulah yang akan kami bawa ke rumah. Dalam 10 tahun, anda akan dapat membeli meja atau katil yang dibuat oleh koperasi wanita di Uganda dari kayu yang disimpan dengan mudah kerana anda dapat membeli tomato yang ditanam secara organik hari ini. Sekiranya saya dapat memulakannya, dan memodelkan cara agar industri ini dapat bertanggungjawab secara sosial, maka saya rasa, saya akan merasa seperti saya telah menjadikan ini sebagai milik saya.
