Semasa anda membina kerjaya, terdapat dua pemikiran asas yang boleh anda optimalkan; masalah atau penyelesai masalah. Kedua-duanya dapat memberikan banyak nilai kepada organisasi. Anda memerlukan kedua-duanya dalam organisasi yang berkembang. Kedua-duanya juga dapat melayani anda dengan baik bergantung pada apa yang membuat anda bangun dengan langkah pertama anda pada waktu pagi.
Dalam organisasi yang lebih besar peranannya dapat ditentukan dengan jelas. Bagi kebanyakan anda, ini sangat sesuai! 'Saya mahu masuk dan melaksanakan tugas yang diberikan'. Sebilangan besar daripada anda dalam peranan ini cenderung untuk menjadi penyokong masalah yang lebih banyak. Ini adalah peranan penting dalam organisasi yang tersebar luas dengan pelbagai produk atau perkhidmatan. Sekiranya syarikat berkembang dengan cepat, keperluan untuk penyokong masalah menjadi lebih mendesak kerana prosesnya terhenti.
Penyelesai masalah adalah baka lain sama sekali. Saya berada dalam kategori ini. Saya tidak dapat melihat perniagaan tanpa idea bahawa saya dapat membantunya beroperasi dengan lebih cepat / lebih baik / lebih pantas. Syarikat yang lebih kecil mempunyai masalah seperti syarikat yang lebih besar, masalahnya adalah bahawa akibat dari masalah tersebut biasanya memberi kesan yang lebih besar. Orang dalam peranan ini mengoptimumkan untuk mengembangkan dan menjawab atau menyelesaikan masalah. 'Saya perlu menyelesaikan masalah itu atau syarikat kami mungkin gagal.'
Setiap syarikat mempunyai pelbagai masalah. Setiap syarikat memerlukan orang yang berbeza untuk beroperasi. Oleh itu, saya tidak menyangka sama ada lebih baik menjadi penunjuk masalah atau penyelesai masalah.
Syarikat permulaan dan peringkat awal memerlukan lebih banyak penyelesai masalah daripada penyusun masalah.
Di syarikat yang lebih kecil saya percaya bahawa terdapat banyak masalah seperti syarikat yang lebih besar tetapi kesan bersih dari masalah ini biasanya lebih mendalam.
Ingin membina karier sebagai penyelesai masalah - berhijrah ke organisasi yang lebih besar dan bertumbuh tinggi dan membina beberapa otot untuk mencari keretakan dalam produk atau proses.
Ingin menjadi CEO suatu hari nanti - cari jalan anda ke syarikat permulaan atau peringkat awal dan membina kekuatan untuk menyelesaikan masalah kritikal dan menentukan syarikat.