Aktivis hak sivil Maya Angelou pernah berkata, 'Orang akan melupakan apa yang anda katakan, orang akan melupakan apa yang anda lakukan, tetapi orang tidak akan lupa bagaimana anda membuat mereka merasa.'
Ini benar terutamanya bagi mereka yang memegang peranan kepimpinan. Mereka dikenang paling baik kerana melibatkan emosi dan intelektual dan memotivasi pekerja mereka untuk melakukan dan menjadi yang terbaik.
Akibatnya, bagaimana pemimpin menjadikan orang rasa dalam pekerjaan mereka akan memberi kesan yang besar terhadap prestasi mereka.
Pekerja yang benar-benar memotivasi dan melibatkan diri, dan membuat mereka teruja dengan kerja mereka secara emosional, bermula dengan kepemimpinan yang baik.
Untuk mengetahui sama ada anda memenuhi kehendak pemimpin, jawab dua soalan ini.
Adakah anda sengaja membina hubungan?
Membina hubungan tidak semestinya sukar. Rashada Whitehead, ketua budaya, kepelbagaian, dan inklusi di Grant Thornton , nota, 'Amalan sederhana mengucapkan' selamat pagi 'kepada ahli pasukan, keupayaan untuk memanggil seseorang dengan nama, atau menghubungkan kembali ke momen atau kisah yang penting menunjukkan bahawa orang dan hubungan adalah keutamaan di luar keuntungan.'
Perkara ini cukup mudah. Ini bermaksud menarik minat mereka yang anda pimpin di peringkat manusia dan tidak memperlakukan mereka seperti hanya pekerja yang tujuannya hanya untuk menyelesaikan tugas untuk anda.
Pemimpin yang baik membuka ruang untuk perbincangan, perbahasan yang sihat, dan pertukaran idea untuk mengenali ahli pasukan pada tahap yang lebih mendalam. Mereka meminta pendapat orang untuk membantu mereka mengenal mereka yang mungkin tidak menghampirinya. Ini membantu membina kepercayaan di kalangan pekerja dan meningkatkan pengekalan pekerja.
Adakah anda membimbing orang dengan visi yang memberi inspirasi?
Keutamaan tertinggi pemimpin adalah untuk membimbing pekerja melalui ketidakpastian dan ketakutan yang tidak dijangka untuk mengurangkan ketakutan di tengah yang tidak diketahui. Untuk melakukan itu, visi yang jelas mengenai masa depan harus disampaikan kepada pekerja anda - satu dengan mesej yang ringkas, tidak rumit atau membingungkan yang melekat di fikiran orang dan mendorong mereka untuk bertindak.
Dalam buku barunya Pemimpin Pemacu Wawasan , pengarang terlaris Michael Hyatt mengatakan bahawa dalam soal kepemimpinan, visi adalah kunci. Sehinggakan dia sanggup memanggil penglihatan yang bahan penting untuk kepimpinan yang berjaya.
Pada era Covid-19, jika anda memimpin pasukan tetapi tidak tahu ke mana anda akan pergi, ini muncul sebagai keraguan atau keraguan diri. Visi, Hyatt menyatakan, membolehkan anda mengetahui ke mana anda pergi, dan memberi anda keyakinan untuk membawa pasukan anda ke sana.
