Definisi budaya syarikat berbeza secara mendadak dari pemimpin ke pemimpin. Ada yang melihatnya sejauh mana pekerja terlibat dalam pekerjaan mereka. Yang lain melihatnya seberapa baik syarikat telah menentukan - dan pekerja hidup menurut - nilai teras. Namun yang lain menggambarkannya sebagai perasaan yang anda dapat ketika anda berjalan melalui pintu depan dan ke lobi. Mungkin ia adalah gabungan semua perkara itu. Bagaimanapun, ketiga-tiga definisi (dan yang lain) adalah gambaran langsung keperibadian pemimpin.
Sekiranya anda mengenali ini dan memanfaatkannya diri anda , anda akan melihat hasil yang luar biasa dalam perniagaan anda. Sebagai pemimpin, budaya syarikat anda sama pentingnya dengan peranan peribadi anda di dalamnya.
Budaya Syarikat Mengenai Keaslian
Pada asalnya saya berpendapat bahawa mengalihkan tanggungjawab membina budaya kepada pekerja yang ada di BerylHealth, yang saya bina, akan menyelesaikan program-program tersebut. Tetapi saya segera menyedari bahawa pekerja tersebut memerlukan arahan budaya yang berterusan dari saya dan saya harus turut serta dalam budaya yang kita ciptakan, bukan hanya berperilaku sebagai pengamat. Sekiranya anda tidak berkomitmen untuk melembagakan inisiatif budaya anda sebagai sesuatu yang penting bagi perniagaan anda, dan menerapkan tradisi anda sendiri, pekerja anda akan menganggap anda tidak setuju.
Untuk itu, saya telah berpakaian gila, membuat video lucu, menghadiri acara khidmat masyarakat, menyokong pentingnya nilai-nilai inti, dan menulis ribuan nota peribadi untuk mengenali tonggak dalam kehidupan pekerja saya.
Budaya Menjadi Kelebihan Persaingan Saya
Selama bertahun-tahun, saya menyedari bahawa budaya syarikat menjadi sesuatu yang sangat sesuai dengan nilai-nilai saya. Dan kerana budaya itu didasari oleh itu, ia menjadi sos rahsia pemenang anugerah yang dirasakan pelanggan saya dan semua pihak berkepentingan.
Ini tidak bermaksud bahawa pekerja tidak dapat memimpin dan melaksanakan program budaya anda. Walau bagaimanapun, awak harus menetapkan visi dan memberi mereka kebenaran untuk menggunakan kreativiti mereka untuk melakukan perkara-perkara membina budaya yang mereka minati.
Sekarang saya telah menjual BerylHealth kepada Stericycle, sebuah syarikat yang diperdagangkan secara terbuka dengan 13,000 pekerja, saya merasa terhormat kerana - kerana pengalaman budaya saya - peranan yang akan saya lakukan adalah ketua pegawai budaya Stericycle. Saya gembira dapat membantu menentukan dan membentuk budaya syarikat yang tersebar di 12 negara, dan melaksanakan program yang akan meningkatkan kehidupan semua pekerja.
Budaya Mengekalkan Pekerjaan Bos
Tetapi saya tidak mempunyai ilusi bahawa peranan baru saya memberi saya kemampuan untuk menetapkan nada atau visi budaya untuk Stericycle. Pekerjaan itu dikhaskan untuk Charlie Alutto, yang setelah 15 tahun bersama syarikat itu menjadi CEO pada bulan Januari. Dia akan memiliki peluang dan cabaran yang berbeza untuk menjadikan perjalanan ini sebagai bagian dari warisannya dan sebahagian dari apa yang dimaksudkan dengan Stericycle. Saya hanya berada di sana untuk membuat program, merekrut sukarelawan yang bersemangat, dan meningkatkan kemampuan saya
yang perlu dilakukan di BerylHealth - sekarang untuk syarikat yang jauh lebih besar. Saya menghadapi cabaran.
Sebagai pemimpin, anda boleh dan seharusnya menyerahkan sebahagian besar kerja operasi harian syarikat anda kepada mereka yang mempunyai bakat untuk melakukannya. Tetapi anda tidak boleh melepaskan tanggungjawab anda untuk mewujudkan budaya yang mendorong kejayaan syarikat anda.