Sering kali, ketika para pemimpin pemasaran memberitakan strategi mereka untuk pergi ke pasar, itu dipenuhi dengan janji-janji hits akhbar, pesanan berani, kejantanan sosial, dan permintaan yang menghasilkan kandungan. Semuanya adalah aspek penting dari rancangan pemasaran yang berjaya, tetapi, jika dipertimbangkan secara terpisah, mereka adalah pandangan pendek. Mereka sering gagal mempertimbangkan satu realiti perniagaan yang menjulang yang boleh mencetuskan keretakan tekanan yang menyakitkan di kalangan pasukan anda jika mereka tidak dirawat lebih awal.
Dianggarkan bahawa komunikasi yang buruk di tempat kerja menelan belanja orang Amerika lebih tinggi $ 400 bilion setahun, dan oleh itu salah satu rancangan yang paling penting sebenarnya tertumpu kepada dalaman dan tidak akan menghasilkan metrik yang dapat diukur untuk membina jenama anda. Walaupun begitu, komunikasi dalaman sangat penting dalam membantu anda menjalankan pasukan yang lebih pantas dan cekap.
Setiap kali saya menolong syarikat dengan strategi dan pelaksanaannya, saya memfokuskan sebahagian strategi saya pada komunikasi dalaman. Untuk menjadikan mereka lebih mudah diingati oleh pasukan, saya memusatkan perhatian mereka pada tiga petikan / ucapan kegemaran saya.
Kapal Tenggelam Bibir Longgar
Frasa ini berasal pada poster propaganda dalam Perang Dunia II. Objektifnya adalah untuk mengingatkan para prajurit agar tidak membicarakan maklumat rahsia yang mungkin berguna bagi musuh.
Untuk permulaan, frasa boleh digunakan sebagai metafora yang kuat untuk mengingatkan ahli pasukan tentang apa yang harus dan tidak boleh dikatakan di luar dinding pejabat. Senarai ini boleh merangkumi: tarikh pelancaran, statistik kewangan atau lain-lain, nombor pendapatan, perincian dana, maklumat pelanggan, dll.
Sebilangan besar maklumat ini mungkin kelihatan jelas, namun membuat dokumen dan menyebarkannya bukan sahaja kepada pasukan anda (dengan demikian membuka dialog untuk perbincangan) tetapi juga kepada rekrut baru dapat mencegah kemungkinan langkah yang buruk.
Saya selalu mengatakan bahawa jika saya pernah ingin menjadi kolumnis gosip teknologi (dan, tidak, saya tidak), saya akan menjadi pemandu Uber dan hanya mengikuti adegan teknologi terkini selepas selamat hari untuk rakan sekerja yang tidak berminat dari syarikat teknologi panas. Perkara-perkara yang orang katakan semasa dalam perjalanan berkongsi dengan rakan sekerja mereka akan cukup jus untuk membuat kolum bersenandung. Adalah mustahak untuk memberi peringatan secara terang-terangan kepada pasukan anda bahawa orang-orang mendengar dan mendengar berita di dunia digital hari ini dengan pantas.
Pencegahan komunikasi krisis adalah perkara pertama yang harus diutamakan oleh syarikat anda. Permulaan suka bangga dengan ketelusan dalaman mereka, tetapi pertama, pastikan semua orang tahu apa yang mereka boleh dan tidak dapat diulangi.
apakah tanda zodiak 22 januari
Sekiranya Saya Mempunyai Lebih Banyak Masa, Saya Akan Menulis Surat Yang Lebih Pendek
Tangan ke bawah ini adalah pepatah kegemaran saya sepanjang masa. Ini telah diucapkan oleh orang-orang seperti Ben Franklin, Winston Churchill, dan Mark Twain, walaupun pada asalnya dikaitkan dengan Blaise Pascal, ahli matematik Perancis.
Petikan ini berkisar pada kepentingan dan cabaran untuk mencapai tahap pendek. Sering kali, semasa kita menulis, kita bertele-tele. Kami menjadi tegas pada penjelasan kami dan oleh itu menari-nari di sekitar objektif utama kami. Di tempat kerja, mengajar pasukan menulis dengan jelas dan ringkas dapat membantu semua orang berkomunikasi dengan lebih berkesan.
Memikirkan dengan teliti melalui objektif utama dan hasil yang diinginkan dari sebarang inisiatif komunikasi dalaman sangat berharga bagi sebuah pasukan. Secara tidak sengaja mengeluarkan e-mel yang terdiri daripada blok teks bertele-tele tidak berkesan. Pada permulaan, masa tidak ada di sisi anda. Walau bagaimanapun, beberapa perkara memerlukan usaha tambahan.
biografi berita steve lacy fox
Masalah Tunggal Terbesar dalam Komunikasi adalah Ilusi yang Telah Berlaku
Petikan cerdik ini dapat dikaitkan dengan penulis drama George Bernard Shaw . Ramai orang dengan keliru menganggap bahawa komunikasi berlaku ketika mereka menyampaikan maklumat kepada orang lain. Pada hakikatnya, komunikasi hanya berlaku apabila orang atau orang yang menerima maklumat menerima dan memahaminya.
Dengan adanya alat baru yang bertujuan untuk mempercepat kolaborasi di tempat kerja, komunikasi yang teliti menjadi lebih rumit. E-mel, Dokumen Google, Utusan, Skype, dan Slack dapat membantu kami berhubung dan berkomunikasi, terutama ketika pasukan tidak berada di bawah satu bumbung. Namun, apabila syarikat tidak menetapkan peraturan asas untuk berbagai alat, peluang untuk meroket miskomunikasi.
Sebabnya mudah. Dengan begitu banyak pilihan, orang memilih bentuk komunikasi yang mereka gemari dan lalai untuk memikirkan bagaimana penerima mesej itu sebenarnya ingin menyampaikannya. Jurutera suka Slack, pemasaran menginginkannya melalui e-mel, kata penjualan untuk mengambil telefon dan seseorang pasti menempah perjumpaan 30 minit apabila pesanan 3 baris akan tiba.
Menetapkan peraturan asas mengenai pilihan komunikasi boleh sangat membantu. Adakan perbincangan terbuka dan fahami apa yang paling sesuai untuk pelbagai pasukan. Bercakap dengan pasukan anda mengenai berkomunikasi dengan cara yang sesuai dengan objektif dan memberikan konteks yang tepat diperlukan untuk menjimatkan masa dan kekeliruan.
Komunikasi yang buruk dapat melumpuhkan pasukan terbaik. Ironinya, yang diperlukan adalah berkomunikasi mengenai komunikasi pasukan yang betul. Ini adalah kaedah terbaik untuk menubuhkan syarikat anda untuk berjaya.
