Di SXSW pada Selasa petang, Peter Thiel, pengusaha, kapitalis teroka, dan pemikir kontrarian, menceritakan kisah ketika Mark Zuckerberg memutuskan untuk menolak tawaran $ 1 bilion Yahoo untuk membeli Facebook.
'Momen terpenting dalam fikiran saya dalam sejarah Facebook berlaku pada bulan Julai 2006,' dia memulakan.
Pada masa itu, Facebook baru berusia dua tahun. Ini adalah laman web kolej dengan kira-kira lapan atau sembilan juta orang di dalamnya. Dan, walaupun menjana pendapatan $ 30 juta, ia tidak menguntungkan. 'Dan kami menerima tawaran pemerolehan dari Yahoo dengan harga $ 1 bilion,' kata Thiel.
Papan Facebook tiga orang pada masa itu - Zuckerberg, Thiel, dan kapitalis teroka Jim Breyer - bertemu pada pagi Isnin.
'Kedua-dua Breyer dan saya yang seimbang mengira kami mungkin harus mengambil wang itu,' kenang Thiel. 'Tetapi Zuckerberg memulakan pertemuan seperti,' Ini semacam formalitas, hanya mesyuarat dewan cepat, tidak boleh memakan waktu lebih dari 10 minit. Kami jelas tidak akan menjual di sini '.'
hari lahir tanda zodiak 28 februari
Pada masa itu, Zuckerberg berumur 22 tahun.
Thiel mengatakan dia ingat berkata, 'Kita mungkin harus membincangkan hal ini. Satu bilion dolar adalah banyak wang. ' Mereka membincangkan perbualan. Thiel mengatakan dia dan Breyer menunjukkan: 'Anda memiliki 25 peratus. Ada banyak yang dapat anda lakukan dengan wang itu. '
Thiel teringat Zuckerberg mengatakan, secara ringkas: 'Saya tidak tahu apa yang boleh saya lakukan dengan wang itu. Saya baru sahaja memulakan laman sosial lain. Saya seperti yang sudah saya miliki. '
Thiel menerangkan hujah yang akhirnya Zuckerberg muncul seperti ini: '[Yahoo] tidak mempunyai idea pasti tentang masa depan. Mereka tidak menilai dengan betul perkara yang belum ada, oleh itu mereka menilai perniagaan tersebut.
Thiel menceritakan kisah ini untuk memberi gambaran yang lebih besar mengenai bagaimana pengusaha yang paling berjaya beroperasi. Dia mengatakan bahawa usahawan terbaik, seperti Zuckerberg, mempunyai pandangan pasti tentang masa depan (dalam hal ini, rangkaian sosial yang sangat besar dan menguntungkan) dan merancang untuk itu; mereka tidak sengaja mengejar nasib - menggunakan statistik, kebarangkalian, dan proses berulang - untuk tersandung pada sesuatu, apa sahaja yang terbang.
'Kita semua harus berusaha menuju masa depan yang pasti ... yang dapat memotivasi dan menginspirasi orang untuk mengubah dunia,' katanya. Dalam senario ini, 'keberuntungan adalah sesuatu yang harus kita atasi semasa kita berjalan, tetapi bukan sesuatu yang menjadi kekuatan dominan mutlak ini yang menghentikan semua pemikiran.'
Thiel tidak mengikuti apa yang dia sebut sebagai 'agama' permulaan pengujian ab setiap perubahan (sehingga anda kehabisan wang) atau secara bertahap-setiap kali langkah - untuk secara sistematik mengejar beberapa kejayaan rawak sehingga ia keluar semua keyakinan dan idea kreatif mengenai masa depan.
Keputusan Yahoo-Facebook menjadikan Thiel 'sedikit bimbang.' Dia pergi bersama Zuckerberg kerana, katanya, kerangka kerja di syarikat pelaburan Founders Fund adalah untuk 'selalu menyokong pengasasnya.'
Segera setelah mereka menolak tawaran Yahoo, terdapat banyak cerita yang mempersoalkan keputusan itu. Thiel teringat penutur mengatakan hal-hal seperti: 'Bagaimana anda boleh mempunyai seorang CEO yang tidak tahu anda harus menjual syarikat itu?' 'Inilah yang anda dapat apabila anda mempunyai CEO yang baru berusia 22 tahun.'
Satu-satunya rasionalisasi sebahagiannya pada masa itu adalah bahawa dalam sejarah Yahoo, ia telah membuat dua tawaran $ 1 bilion yang juga ditolak. Dan itu ke eBay dan Google. 'Sekurang-kurangnya saya benar-benar dapat membuat argumen semu-ilmiah bahawa dalam setiap kes Yahoo menawarkan $ 1 bilion dan ia ditolak, itu adalah tindakan yang betul,' kata Thiel.
Tetapi sekarang, apabila Thiel melihat kembali pelaburan Funders Fund yang lain, yang paling berjaya adalah yang mempunyai rancangan untuk masa depan - yang tidak menjual - seperti LinkedIn, Palantir, dan SpaceX. 'Perniagaan yang paling berjaya mempunyai idea untuk masa depan yang sangat berbeza dengan masa kini - dan itu tidak dinilai sepenuhnya,' katanya.
