Saya mengimbas Twitter minggu ini dan saya mendapat tweet hebat oleh Michael Seibel di Y Combinator.
Tweet ini langsung bergema. Dalam pekerjaan seharian kita menghabiskan banyak masa memikirkan 'pengurusan' dan tidak cukup masa memikirkan 'kepemimpinan'. Kita semua harus menyelesaikannya sehingga fokus langsung sering beralih kepada tugas-tugas yang sedang dilakukan dan bagaimana kita akan menyelesaikannya dengan sebaik-baiknya.
Saya rasa tweet Michael begitu bergema kerana keduanya betul - pengurusan adalah mengenai pengagihan / penyerahan tanggungjawab. Tetapi kepemimpinan adalah sesuatu yang sama sekali berbeza dan menyedari bahawa ini adalah kunci kejayaan pasukan yang hebat.
Saya membuat carta kecil untuk dibahagi di mana saya melihat perbezaannya.
Pengurusan
Pengurusan adalah mengawasi sekumpulan individu untuk menyelesaikan objektif bersama. Seorang pengurus mesti menentukan tujuan projek, memecahnya menjadi tugas, memberikan tanggungjawab, mengukur kemajuan individu dan kumpulan, dan sentiasa mengawal skop projek untuk menyelesaikan aliran kerja yang dapat disebut 'selesai.'
Seperti yang kita semua ketahui, jika anda tidak mempunyai pengurusan yang kuat, anda akan mengalami kelewatan dalam projek kerana skop atau kurang fokus dalam menyelesaikan atau mengutamakan tugas yang betul. Sekiranya anda tidak mempunyai pengurusan yang kuat, anda mungkin menyiapkan projek tetapi mungkin mengalami kualiti yang buruk. Dengan pengurusan yang buruk, anda mungkin dapat menyelesaikan projek dengan memuaskan dan tepat pada waktunya untuk mengetahui bahawa ahli pasukan berhenti kerana kehabisan tenaga.
Mempunyai pengurus yang hebat sangat penting untuk kejayaan pasukan. Ada orang yang sangat pandai dalam pengurusan. Mereka cenderung menjadi 'pelengkap / penyelesai' yang didorong oleh proses dan sangat baik dan memastikan tugas dilakukan dengan baik dan hujung yang longgar diikat.
Kadang kala pengurus ini adalah pemimpin yang hebat dan kadangkala tidak. Pengurus tidak semestinya perlu menjadi pemimpin yang hebat agar berkesan dalam pekerjaan mereka dan kita tidak seharusnya merasa perlu untuk memaksa pengurus menjadi pemimpin yang hebat. Kadang-kadang jawapan yang tepat adalah memasangkan pengurus hebat dengan pemimpin yang hebat.
Sebaliknya, jika anda mempunyai pemimpin hebat yang 'menjaga moral dan motivasi' (per tweet Michael) tetapi bukan pengurus yang baik (skop, tugas, kualiti), anda juga tidak memberikan hasil yang baik. Itulah sebabnya saya fikir kedua-dua tweet itu tepat dan pemimpin yang hebat perlu digandingkan dengan pengurus yang hebat. Seharusnya tidak ada penilaian nilai yang diberikan untuk setiap peranan - keduanya penting.
Kepimpinan
Kepemimpinan adalah mengenai mengetahui tujuan yang betul untuk diselesaikan sejak awal - ia adalah mengenai menentukan arah. Dalam perniagaan, kita sering menyebutnya 'visi' kerana lebih banyak mengetahui tentang apa yang penting sejak awal. Ini mengenai melakukan perkara yang betul daripada melakukan perkara yang betul.
Kepimpinan adalah untuk mengumpulkan sekumpulan orang berbakat yang semuanya ingin bekerja untuk pasukan anda dan termotivasi untuk bekerjasama. Kepemimpinan adalah untuk mewujudkan visi bersama yang dibeli oleh seluruh pasukan dan membuat penyesuaian ketika ahli pasukan meyakinkan anda bahawa anda sudah tentu. Sekiranya anda mengumpulkan pasukan yang sangat berbakat, orang tentu saja kedua-duanya tidak setuju antara satu sama lain dan akan bertentangan dengan arah dan sumber. Ini adalah semula jadi. Tugas sukar seorang pemimpin adalah mengetahui bagaimana dan kapan membuat keputusan.
Kepemimpinan adalah untuk mengetahui kekuatan pendorong setiap anggota pasukan anda dan memerhatikan bahawa ini berubah dari masa ke masa. Pemimpin yang hebat tahu bagaimana mendapatkan yang terbaik daripada ahli pasukan dan kapan berada di mana-mana dan kapan harus mundur dan memberi ruang. Kepemimpinan adalah untuk mengetahui berapa banyak kuasa yang harus diberikan kepada anggota pasukan mana dan kapan kawalan diperlukan berbanding ketika tidak.
Pada akhirnya, kepemimpinan adalah untuk mengetahui bagaimana memanfaatkan pasukan secara maksimum. Ini bukan sahaja melibatkan pembahagian tanggungjawab tetapi juga mengetahui bila masanya untuk menukar atau menambah ahli pasukan.
Pemimpin yang hebat menyedari perbezaan antara kepemimpinan itu sendiri dan pengurusan. Ramai di antara kita bercita-cita untuk menjadi hebat pada keduanya, tetapi kenyataannya adalah sebilangan kecil daripada kita. Pemimpin yang hebat mengelilingi diri mereka dengan pengurus yang hebat dan sebaliknya. Tidak ada perasaan untuk memberikan visi (kepemimpinan) yang jelas jika pasukan anda tidak dapat menyetujui dan menyelesaikan tugas-tugas untuk mencapai tujuan anda (pengurusan).
Sebaliknya, ada faedah terhad dalam bekerja keras dan menarik larut malam dan hujung minggu pada tugas yang tidak menyelesaikan sesuatu yang bermanfaat. Terus terang, inilah yang saya lihat pada permulaan - orang yang bekerja keras dalam tugas tanpa memahami sama ada tugas itu betul atau paling berkesan.
Satu perkara hebat yang difahami oleh pemimpin sejati adalah perbezaan antara kepemimpinan dan pengurusan. Pemimpin yang hebat tahu bagaimana menarik dan mengekalkan pengurus yang hebat dan tahu bahawa mereka mesti mempercayai mereka untuk mencapai matlamat pasukan. Pemimpin yang hebat tidak mengelirukan kemahiran mereka sendiri dengan 'pengurusan' dan cuba melakukan kedua-duanya.