Kelestarian adalah mengenai berfikir jangka panjang. Ini mengenai mengelakkan risiko, meningkatkan reputasi syarikat anda, dan mencari peluang pendapatan dalam produk dan perkhidmatan yang bertanggungjawab secara sosial dan alam sekitar.
Terdapat kes perniagaan yang jelas untuk kelestarian: selain daripada penjimatan kos yang jelas dari kecekapan tenaga, cabaran dunia kompleks masa kini menawarkan peluang untuk inovasi. Andrew Winston , penceramah dan pengarang terkenal 'Green to Gold' dan 'The Big Pivot,' mengatakan cabaran sebesar perubahan iklim dan kekurangan sumber memerlukan 'tahap inovasi yang lebih mendalam yang mencabar kepercayaan lama kita tentang bagaimana sesuatu berfungsi.' Kita mesti mengemukakan soalan yang gila dan luar biasa. Kita harus melakukan bidaah.
Berikut adalah sembilan soalan bidaah yang disarankan oleh Winston bahawa usahawan harus cuba bertanya:
1. Apa yang akan berlaku sekiranya kita telus sepenuhnya?
Fikirkan yang ini. Ini mungkin mendorong anda untuk memikirkan apakah anda mempunyai sesuatu yang perlu disembunyikan, apa-apa yang mungkin tidak kelihatan hebat sekiranya orang mengetahui tentangnya. Berikut adalah beberapa soalan susulan saya sendiri: adakah keputusan perniagaan ini adalah sesuatu yang saya banggakan untuk diberitahu kepada ibu saya? Adakah ini sesuatu yang masih kelihatan baik jika dicetak di muka depan surat khabar? Dalam dunia kesinambungan yang berkembang pesat, tidak mustahil untuk memulakan perjalanan pemotongan karbon anda selagi anda menyatakan dengan jelas di mana anda berada, menetapkan matlamat mengenai apa yang ingin anda capai, dan mengukur diri anda terhadapnya.
2. Bagaimana jika semua pelaburan kita melalui layar iklim?
Semua pelaburan kami melalui banyak skrin lain, seperti penilaian pulangan mereka. Sekiranya kita fikir kita mungkin melabur dalam produk yang cepat usang, kita tidak melakukannya. Sekiranya kita berada dalam perniagaan berintensifkan air, kita tidak mungkin melabur di lokasi yang mengalami kemarau kronik. Apa yang akan berubah jika kita mengambil langkah berjaga-jaga untuk memetakan risiko iklim dan menerapkannya pada pemikiran strategis kita?
3. Seperti apa syarikat ekonomi bersih di industri saya?
Ini mungkin memerlukan visualisasi sesuatu secara berbeza. Sebagai contoh, kita terbiasa dengan idea memasang semula rumah yang tidak dibina untuk kecekapan tenaga dengan panel solar dipasang di atas bumbung mereka. Tetapi bagaimana jika batu lorong di halaman depan, tingkap, dan cat juga membantu menghasilkan tenaga suria? Seperti apa pembuatan kasut tanpa pelepasan karbon?
4. Apa yang dapat kita bekerjasama secara radikal dengan pesaing?
Selalunya cara terbaik untuk menyelesaikan masalah sistemik adalah dengan bergabung tenaga. Industri tayar telah bersatu untuk mencari penyelesaian pasaran agar tayar lama menjadi sumber, bukan bangkai tempat pembuangan sampah. Syarikat koko dan kopi mendapati mereka dapat memperoleh sumber yang lebih mampan jika mereka bersatu. Industri pulpa dan kertas sedang berusaha menangani masalah penebangan hutan dalam perbincangan meja bulat.
5. Bagaimana kita boleh membuat tanpa air (atau sumber daya yang kurang)?
Winston memetik contoh Adidas, yang memutuskan untuk mengajukan pertanyaan bidaah 'Bisakah kita mewarnai pakaian tanpa air?' Syarikat itu mengenal pasti rakan kongsi untuk membantu menyelesaikan masalah tersebut, dan melakukan proses 'DryDye' menggunakan haba dan tekanan untuk memaksa pigmen menjadi serat. Inovasi jenis ini dapat menjadi sumber pendapatan baru yang menarik, selain dapat menyelesaikan cabaran asas kemapanan.
6. Bolehkah saya membuat produk saya mengalami perubahan reka bentuk bidaah?
Sebagai contoh, Winston memetik Kimberly-Clark mengajukan soalan ini: 'Mengapa gulungan kertas tandas memerlukan teras kadbod?' Syarikat itu melancarkan produk baru tanpa inti, yang menjadi bahagian yang berjaya dalam Jenama Scott Naturals bernilai $ 100 juta.
7. Mengapa kita memerlukan pembungkusan?
Keras memikirkan sama ada pembungkusan diperlukan sama sekali, dan apakah ada cara yang lebih baik untuk melakukannya, boleh menyebabkan penjimatan kos, peningkatan persekitaran, dan mungkin juga aliran pendapatan baru (seperti 'kemasan cendawan' yang diciptakan oleh syarikat Ekovatif ).
8. Mengapa inovasi tidak boleh datang dari dasar piramid? Atau inilah yang lain: Bolehkah kita mengundang semua orang ke dalam inovasi kita?
Winston menulis: 'Keseluruhan idea inovasi terbuka adalah bidaah. R&D selalu menjadi usaha yang sangat berpatutan. ' Namun begitu terdapat banyak contoh platform inovasi hebat yang tidak berdasarkan sumber terbuka. Tesla baru-baru ini mengeluarkan paten baterinya dengan harapan bahawa kerjasama industri dapat membawa kepada inovasi yang bermanfaat bagi semua orang. Winston memetik kejayaan General Electric Cabaran Ecomagination .
9. Bagaimana jika kita meminta pelanggan menggunakan lebih sedikit produk kita?
Ini berlaku. Sudah tentu utiliti elektrik, yang diminta oleh pengawal selia, meminta pelanggan untuk lebih cekap tenaga. Beberapa inovasi, seperti stoking yang tidak berjalan atau bola lampu yang bertahan lama, bermaksud industri bersaing dengan kualiti dan perkhidmatan dan bukan kuantiti. Terdapat banyak peluang perniagaan untuk mengurangkan sampah.
Subtitle buku terbaru Winston adalah 'Strategi Praktikal Radikal untuk Dunia yang Lebih Panas, Scarcer, dan Lebih Terbuka.' Strategi radikal bermula dengan pertanyaan bidaah, dan membawa kepada peluang besar. Bukankah sudah tiba masanya untuk mula bertanya soalan ini?