Simon Sinek tidak mempunyai ceramah TED kedua yang paling banyak ditonton tidak berfaedah. Ucapannya mengenai 'Bagaimana pemimpin hebat mengilhami tindakan', b konsep konsep tandatangannya bermula dengan 'mengapa,' adalah pada masa ini lebih daripada 11.5 juta tontonan. (Sinek kemudian menyiarkan ceramah TEDnya video ringkas ini untuk Inc. Tetapi penulis dan penceramah kini menyiasat sesuatu yang baru: apa yang disebutnya sebagai 'lingkaran keselamatan.'
Dalam temu ramah Inc. eksklusif ini, Terbang menerangkan bagaimana dia sampai pada pemikiran barunya dan bagaimana ia berlaku untuk para pemimpin hari ini. Tetapi matlamat sebenarnya? Dia berharap dapat memberi inspirasi kepada semua orang yang membacanya untuk segera bertindak agar merasa lebih terpenuhi.
Buku baru anda sebahagiannya berkaitan dengan akar kepemimpinan evolusi. Apa pelajaran yang dapat diambil oleh pemimpin zaman moden dari nenek moyang mereka?
Saya melihat era Paleolitik, ketika homo sapiens mula-mula mula berjalan. Kami tinggal di populasi yang agak kecil, dan satu-satunya cara kami dapat bertahan dari bahaya adalah jika kami bekerjasama; semua perkara mengenai haiwan manusia dirancang untuk bekerjasama. Itulah yang dilakukan oleh manusia. Kami betul-betul pandai menjaga satu sama lain apabila keadaannya betul.
Pemimpin adalah orang yang mengawal persekitaran. Ini bukan mengenai pengambilan orang hebat. Semua ini memberikan penilaian terbaik dan mempromosikan sepuluh peratus teratas dan menyingkirkan 25 peratus terbawah ... itu omong kosong. Semua yang dilakukannya adalah menghancurkan organisasi, kerana ini bermaksud bahawa tidak ada yang merasa aman. Sungguh mengerikan, sungguh mengerikan, berdasarkan biologi.
Para pemimpin mengawal lingkaran keselamatan. Untuk menjadi pemimpin, anda mesti tergolong dalam suku kita. Kami harus merasa seperti anda melayani kami, dan kami dengan senang hati akan melayani anda.
'Lingkaran keselamatan' masuk akal secara harfiah bagi nenek moyang kita, tetapi bagaimana hal itu berlaku dalam perniagaan?
Saya telah mengunjungi beberapa organisasi luar biasa yang seolah-olah menentang semua logik, yang tidak mempunyai PHK dalam ekonomi buruk - sebuah syarikat teknologi di NYC, sebuah syarikat pembuatan di Midwest, kem boot Marine Corp.
Saya melihat satu corak: Di dalam semua organisasi ini, orang yang bekerja di sana merasa selamat. Mereka merasakan bahawa orang di sebelah kiri mereka dan orang di sebelah kanan akan melindungi mereka sekiranya sesuatu berlaku. Kami selalu menghadapi bahaya setiap hari, dalam kehidupan dan perniagaan. Apabila kita merasa aman, perkara luar biasa mula berlaku.
Bagaimana seorang pemimpin dapat menggunakan idea keselamatan ini untuk meningkatkan perniagaannya?
Tindakan lebih berkesan dari kata-kata. Semua syarikat mengatakan mereka peduli, bukan? Tetapi hanya sebilangan kecil yang menjalankan penjagaan itu. Kos kepemimpinan adalah kepentingan diri. Ini sebenarnya bermaksud anda mempunyai pertumbuhan yang lebih perlahan dalam jangka pendek. Ini mungkin bermaksud anda harus mengambil lebih sedikit wang dalam ekonomi yang buruk.
Jadi bagaimana dengan lingkaran keselamatan yang gagal? Apa yang boleh dilakukan oleh pemimpin jika ada perniagaan moden yang setara dengan serangan harimau gigi?
Pemimpin mengawal perimeter. Dalam organisasi yang tidak dikendalikan dengan baik, CEO biasanya meletakkan lingkaran keselamatan hanya di sekitar eksekutif kanan. Sekiranya anda berada di peringkat senior, anda baik-baik saja. Lembaga memberikan kenaikan gaji kepada CEO dan pada masa yang sama, ribuan orang diberhentikan. Pemimpin yang baik akan menghantar bulatan itu tepat ke pinggir syarikat. Dan ia akan diperluas kepada pelanggan setia.
Apa yang boleh dilakukan seseorang untuk menjadi pemimpin yang lebih baik? Bagaimana jika mereka pengurus dan bukannya CEO?
Kepemimpinan mempunyai satu definisi: pemimpin bersedia mengorbankan diri untuk rakyatnya. Sebagai pemimpin kanan, anda harus memperluas bulatan dengan lebih luas, dan jika anda mempunyai 3 orang yang bekerja untuk anda, tugas anda adalah bekerja untuk mereka.
Pemimpin yang sebenarnya adalah sangat sedikit yang sanggup mengorbankan diri untuk rakyat mereka. Apabila mereka melakukannya, kita akan melakukan apa sahaja untuk melihat bahawa visi pemimpin kita sudah maju.
Itulah sebabnya kami memanggil mereka pemimpin: mereka mendahului.
Simon Sinek akan bercakap di a sesi Soal Jawab sepanjang hari ditaja oleh Inc. pada 15 Ogos di Galapagos Art Space di Brooklyn, New York.