Saya telah menonton ESPN Tarian Terakhir , siri dokumentari yang mencatat kejuaraan terakhir Chicago Bulls. Siri 10 bahagian adalah retrospektif dari 1984 (ketika Michael Jordan memasuki NBA) hingga 1998, dan menampilkan Jordan dan pemain sokongan yang membantu Chicago mencapai enam kejuaraan.
venus di rumah ketujuh
Menonton Jordan, yang boleh dikatakan pemain terbaik yang pernah memeriahkan permainan bola keranjang, memberi saya rasa nostalgia. Saya memerhatikannya menguasai tahun 80-an dan 90-an. Saya masih terpegun dengan ketabahan dan kepimpinan Jordan di gelanggang.
Kepemimpinan Jordan di gelanggang dapat diterjemahkan dan digunakan dengan berkesan di tempat kerja. Berikut adalah enam pelajaran dari Jordan yang melambangkan apa yang perlu dilakukan oleh pemimpin untuk menang:
1. Sesuaikan dengan kesukaran
Jordan sebagai pesaing terkenal dengan etika kerja yang tidak kenal lelah dan kesediaannya untuk membuat penyesuaian untuk berjaya mengatasi lawan. Sebagai pemimpin, anda harus membuat penyesuaian dan belajar bagaimana mengatasi kemunduran. Penting untuk memahami cabaran, membedahnya, dan mengetahui alat dan kaedah apa yang diperlukan untuk mengatasi sekatan jalan raya. Sebilangan besar rintangan dapat ditaklukkan, dan pelajaran yang dipelajari adalah petunjuk untuk usaha masa depan.
2. Bekerjasama
Seperti yang dikatakan Jordan, 'Bakat memenangi permainan, tetapi kerja berpasukan dan kepintaran memenangi kejuaraan.'
Pada awal karier Jordan, dia berusaha melakukan segalanya sendiri, dan sementara dia akan mencapai hasil peribadi yang hebat, itu tidak menjadi kejuaraan yang sukar difahami. Penyumbang individu berbanding minda kerja berpasukan juga berlaku untuk perniagaan: Untuk berjaya, anda harus bekerjasama sebagai satu pasukan - cerdas - untuk mencapai matlamat anda. Individu yang berbakat hanya dapat melakukan tetapi banyak. Pasukan yang berjaya menyelesaikannya.
berapa tinggi john hagee
3. Percaya pada diri sendiri
Michael Jordan mempunyai kepercayaan terhadap kebolehannya dan keyakinan yang tidak tergoyahkan dalam mencapai tujuannya. Sekiranya anda tidak percaya pada diri sendiri, sangat sukar untuk memimpin orang lain. Kepemimpinan memerlukan keyakinan dan pemahaman yang berterusan mengenai diri anda. Ini bermaksud bersikap introspektif dan mengetahui kekuatan serta kelemahan anda. Sebagai contoh, pasukan saya menggunakan alat seperti Strengths Finder dan ujian personaliti Myers-Briggs. Alat-alat ini bukan sahaja mendorong kesedaran diri tetapi juga membolehkan para pemimpin memahami pasukan pada tahap yang lebih mendalam.
4. Lakukan yang terbaik
Melihat Michael Jordan bermain, anda akan melihatnya memberikan semuanya, tidak kira keadaannya. Komitmennya untuk berusaha menang tidak dapat diragukan lagi. Pemimpin hebat mesti mempunyai semangat dan bersedia menanggung kerugian dalam mengejar kemenangan.
Sebagai pemimpin, saya mempunyai banyak kejayaan dan kerugian. Kepemimpinan menuntut untuk melakukan yang terbaik, memberi inspirasi kepada pasukan anda, dan menerima kegagalan itu adalah sebahagian daripada prosesnya. Pasukan yang berprestasi tinggi memerlukan keselamatan psikologi, dan itu tidak dapat dicapai jika pasukan anda takut gagal dan tidak mengambil risiko. Dalam kata-kata Jordan: 'Saya dapat menerima kegagalan, tetapi saya tidak dapat menerima tidak berusaha.'
5. Ikut mentaliti pemilikan
Terdapat tahap pemilikan dan pertanggungjawaban yang diperlukan dengan kepemimpinan. Semasa anda menjadi bos, pasukan anda akan melihat anda sebagai contoh. Itu memerlukan pekerjaan, memimpin dengan teladan, dan memiliki keputusan akhir. Itulah harga kepemimpinan: pemilikan penuh proses dan hasilnya.
6. Belajar dari kesilapan anda
'Belajar adalah hadiah, walaupun kesakitan adalah guru anda,' kata Jordan.
apakah tanda 22 september
Beberapa perkara tidak berjalan seperti yang anda harapkan, tetapi selalu ada pelajaran yang bermanfaat untuk masa depan. Setelah melakukan apa-apa usaha, saya ingin melakukan postmortem untuk memahami apa yang berjalan dengan baik dan apa yang tidak dapat diperbaiki dalam lelaran seterusnya. Kesalahan yang dipelajari memungkinkan peningkatan proses secara berperingkat.
Pada akhirnya, kepemimpinan bukan hanya berperanan, tetapi merupakan tanggungjawab yang ditunjukkan bukan hanya dengan kata-kata tetapi dengan melakukan.
