Selama dua dekad yang lalu, saya telah bekerja dengan beratus-ratus pengasas dan CEO syarikat-syarikat dengan pertumbuhan tinggi, membantu mereka dalam pengembangan dan pelaksanaan strategi. Dan sementara kita dapat menghasilkan idea yang sangat berkesan untuk mengembangkan perniagaan dan proses yang sangat maju untuk meningkatkan syarikat, satu cabaran yang mereka semua hadapi adalah dengan mencari bakat yang tepat dengan cepat.
Hakikatnya, bakat dengan cepat menjadi kekangan bagi banyak syarikat dengan pertumbuhan tinggi. Dan permintaan terbesar adalah untuk pengurusan dan kepemimpinan. Apabila syarikat berkembang dari beberapa lusin hingga beberapa ratus orang, mencari orang yang tepat yang dapat menguruskan pasukan dan jabatan menjadi semakin sukar.
Salah satu strategi umum bagi syarikat-syarikat ini adalah untuk mempromosikan dari peringkat mereka yang ada dan kemudian mengisi dengan bakat baru yang baru. Ini adalah strategi yang baik ketika ia berfungsi, tetapi terlalu sering saya melihat syarikat mempromosikan orang yang salah ke peranan yang salah, dan menderita kerana itu.
Berikut adalah enam soalan yang saya ajukan ketika seorang pemimpin memikirkan untuk mempromosikan seseorang menjadi peranan pengurusan atau eksekutif. Walaupun jawapannya tidak perlu sempurna, jawapan akan membantu anda memahami di mana anda akan menghadapi cabaran dan perlu memberikan sokongan.
1. Adakah mereka benar-benar menginginkannya?
Perkara pertama yang perlu dipertimbangkan adalah jika prospek anda benar-benar mahu peranan baru. Walaupun orang selalu ingin maju dan merasa seperti sedang membuat kemajuan, anda pasti ingin memastikan bahawa ini benar-benar peranan bagi mereka. Ini mungkin memerlukan percakapan menggali dan terus terang, tetapi pastikan anda mengemukakan soalan.
Terlalu sering saya melihat seseorang dipromosikan kerana mereka 'sempurna untuk pekerjaan', hanya untuk mengetahui bahawa mereka mengambil peranan di bawah tekanan dan kehilangan kedudukan lama mereka. Tanpa hasrat dan motivasi dalaman untuk mengambil peranan, hasilnya akan kurang memuaskan.
2. Bolehkah mereka menguruskan diri?
Menaiki tangga pengurusan akan bermaksud lebih banyak projek, lebih banyak orang, lebih banyak masalah, dan lebih banyak tuntutan. Sekiranya seseorang belum mengembangkan kemahiran untuk menangani keutamaan - dan kadang-kadang bercanggah - keutamaan dan belajar bagaimana memperuntukkan masa mereka dengan berkesan, mereka dengan cepat menjadi kewalahan dan tidak berkesan. Pastikan mereka mempunyai kemahiran pengurusan untuk menghadapi cabaran baru ini.
3. Adakah mereka mempunyai kemahiran?
Sekiranya promosi yang anda fikirkan melibatkan kemahiran dan kemampuan baru, anda perlu memastikan bahawa mereka terlatih dan bersedia. Memindahkan seseorang ke peranan pengurusan yang memerlukan penganggaran dan ramalan projek apabila orang itu tidak tahu bagaimana menggunakan spreadsheet akan menjadi bencana.
Walaupun banyak kemahiran ini dapat dilatih, pastikan anda mengetahui jurang dan mempunyai rancangan sebelum membuat keputusan. Semasa mempromosikan seseorang dengan kekurangan yang jelas, jadikan latihan mereka sebagai sebahagian daripada rancangan pengembangannya dan tetapkan tujuan tertentu.
4. Bolehkah mereka menguruskan orang?
Salah langkah klasik yang dibuat oleh banyak syarikat adalah mengambil pemain permulaan dan menjadikan mereka pengurus. Hanya kerana seseorang adalah jurujual yang hebat atau pengkod yang cemerlang, itu tidak bermakna mereka akan menjadi pengurus pasukan yang hebat. Sebenarnya, orang teknikal terbaik sering membuat pengurus yang mengerikan kerana harapan dan standard mereka jauh melebihi orang lain dalam pasukan. Pastikan mereka mempunyai kemahiran orang untuk memimpin pasukan sebelum anda memimpin mereka.
5. Adakah mereka memeluk budaya?
Salah satu risiko besar dalam mempromosikan seseorang adalah bahawa promosi memberi mereka kesan yang jauh lebih besar pada budaya syarikat. Sekiranya mereka tidak sesuai dengan budaya, anda akan memburukkan lagi masalah dengan memberi mereka peranan yang lebih kuat dan berpengaruh. Dan anda akan menghantar mesej kepada pasukan bahawa orang ini mewakili perkara yang boleh diterima dalam organisasi. Sekiranya pekerja anda tidak menggambarkan budaya syarikat yang anda mahukan, fikirkan dua kali sebelum mempromosikannya.
6. Bolehkah mereka membuat keputusan strategik?
Semasa anda beralih dari penyumbang individu kepada pengurusan dan kepemimpinan, salah satu perubahan besar adalah pergeseran fokus anda dari operasi dan taktik harian ke strategi dan pemikiran jangka panjang. Sebelum anda menaikkan tangga seseorang, pastikan anda dapat berfikir secara strategik dan melihat perspektif perniagaan dari peringkat sistem. Sebilangan besar perkara ini dapat dilatih, tetapi ketahui berapa banyak kerja yang diperlukan untuk membawa seseorang ke tahap yang anda perlukan.
Mempromosikan dari dalam barisan yang ada adalah strategi yang sangat berkesan dan diinginkan untuk kebanyakan organisasi sepanjang masa. Anda mengenali orang itu dengan baik, dapat menilai kemampuan mereka dengan lebih mudah, dan dapat menentukan budaya yang sesuai dengan tahap keyakinan yang tinggi. Tetapi jika anda mempromosikan tanpa bertanya kepada diri sendiri enam soalan ini, anda mungkin akan menghadapi masalah di jalan raya.
