Ungkapan-ungkapan tertentu nampaknya merayap ke dalam perbendaharaan kata kita tanpa kita sedari. Sebelum kita mengetahuinya, semua orang mengatakannya, dan menjadi bahagian biasa bagaimana kita bertindak balas terhadap situasi di tempat kerja atau di rumah.
Mejar Andrew Steadman adalah seorang pegawai Tentera Darat lebih dari 15 tahun dan bersemangat untuk mengembangkan pemimpin melalui blognya, Pemimpin Tentera. Dia juga pengasas bersama Persekutuan Penulis Ketenteraan. Saya menjemput Major Steadman untuk menawarkan perspektifnya mengenai kepemimpinan dan ungkapan 'Inilah apa adanya.'
Kata-kata yang mengikutinya adalah miliknya.
Pada tahun 2007, saya tiba di Baghdad sebagai komandan sebuah syarikat Infantri Tentera Darat berjumlah 300 Askar. Semasa saya menghabiskan masa dengan unit yang kami ganti, saya perhatikan mereka cukup menyukai frasa yang belum pernah saya dengar.
'Unit Tentera Iraq ini tidak dapat tampil dalam operasi tepat pada waktunya, tetapi ini sebenarnya.'
'Kami mempunyai pos kecil di sini, jadi tempat letak kenderaannya akan ketat. Ia adalah apa adanya. '
'Kami mengambil banyak korban di kawasan ini, jadi anda harus bersedia untuk itu. Ia adalah apa adanya. '
Unit ini menggunakan frasa untuk menerangkan (atau alasan) tindakan dan ketidakaktifan, kemalangan dan keberkatan, kejayaan dan kegagalan. Ia adalah apa adanya telah berkembang dari kata-kata ke pola pikir dan telah meresap budaya unit.
Inilah masalahnya dengan Ia adalah apa adanya . Ini melepaskan tanggungjawab, menghentikan penyelesaian masalah kreatif, dan mengakui kekalahan. Pemimpin yang menggunakan ungkapan adalah pemimpin yang menghadapi cabaran, gagal mengatasinya, dan menjelaskan episod itu sebagai kekuatan keadaan yang tidak dapat dielakkan dan tidak dapat dielakkan. Ganti Ia adalah apa adanya dengan 'Ini berlaku kerana saya gagal melakukan __________' dan anda mendapat perbincangan yang sama sekali berbeza.
Ia adalah apa adanya sangat merosakkan apabila digunakan untuk membingkai tindak balas terhadap masalah ('Kos overhed kami tiba-tiba meningkat, jadi kami kehilangan pendapatan kami pada suku ini. Apa yang dapat kami lakukan? Inilah sebenarnya.')
Ia adalah apa adanya adalah pengakuan bahawa masalahnya terlalu keras dan menekan sikap yang membawa kepada penyelesaian kreatif dan tidak kelihatan. Walaupun seorang pemimpin berusaha keras untuk menyelesaikan cabaran, namun tidak dapat menemukannya ... dia harus sedar bahawa pasukannya mengandungi banyak pengalaman dan perspektif unik untuk disumbangkan. Ia adalah apa adanya menafikan nilai mereka.
Sudah tiba masanya untuk melepaskan Ia adalah apa adanya . Ungkapan yang terlalu umum ini tidak ada tempat dalam leksikon para pemimpin yang bergantung pada kekuatan intelektual, emosi, dan kreatif rakyatnya. Ia mengatakan 'Kita tidak bisa', ketika keberhasilan menuntut para pemimpin malah bertanya, 'Bagaimana kita bisa?' Perbezaannya akan menentukan.
