Adalah wajar, tetapi tidak mencukupi, lebih banyak wanita menjadi CEO. Kejayaan menghancurkan langit-langit kaca mesti diikuti dengan kejayaan melaksanakan peranan kepemimpinan tertinggi. Lelaki boleh memainkan peranan penting dalam mencapai itu: Penyelidikan baru menunjukkan bahawa prospek untuk CEO wanita bertambah baik dengan bantuan dari pendahulunya, yang kebanyakannya adalah lelaki.
Pengarang penyelidikan yang diterbitkan oleh Akademi Pengurusan , mengkaji setiap penggantian CEO syarikat besar antara tahun 1989 dan 2009 di mana seorang wanita memegang kedudukan teratas. (Hasilnya juga berlaku untuk syarikat yang lebih kecil, kata penulis.) Untuk tujuan perbandingan, mereka memadankan setiap kes dengan kes yang melibatkan penggantian lelaki di sebuah syarikat di industri yang sama, dengan ukuran yang sama, dan pada tahun yang sama. Mereka mendefinisikan CEO yang berjaya sebagai mereka yang memperoleh keputusan kewangan positif dalam tiga tahun pertama mereka di tempat kerja.
Penulis mendapati bahawa CEO wanita mempunyai prestasi yang baik ketika mereka dinaikkan pangkat dari dalam syarikat mereka setelah sekian lama diperbaiki oleh pendahulunya. Memandangkan kekurangan wanita di atas syarikat besar, pendahulunya tentu saja kebanyakan lelaki, walaupun pendahulu wanita mungkin akan mempunyai kesan yang serupa. Sebaliknya, CEO lelaki berjaya dalam persekitaran yang serupa apabila mereka dibawa dari luar berdasarkan rekod prestasi mereka, dengan tempoh dandanan yang sangat pendek.
Tindakan CEO terdahulu memberi kesan besar kepada pemimpin wanita kerana dua sebab. Pertama, pendahulu mempunyai peluang yang tiada tandingan untuk mentor dan menaja wanita berpotensi tinggi. Dalam kes-kes yang dikaji, pendahulu memilih pengganti wanita mereka untuk jawatan tanggungjawab dan mengawasi perkembangan profesional mereka. Pengganti mereka mempunyai pengetahuan mendalam mengenai firma dan cabarannya, dan pendahulunya nampaknya memainkan peranan besar dalam hal ini, '' kata Priyanka Dwivedi, seorang profesor pengurusan di Texas A&M yang turut mengarang makalah tersebut.
Kedua, pendahulu menetapkan konteks peningkatan wanita. Salah satu sebab beberapa wanita mencapai peranan utama adalah stereotaip yang meluas bahawa CEO adalah lelaki. Stereotaip itu juga boleh menjejaskan kemampuan seorang wanita untuk memimpin jika tenaga kerja yang ragu-ragu meragukan kesesuaiannya. Tetapi untuk menghilangkan stereotaip, lebih banyak wanita perlu mencapai kedudukan teratas dan menunjukkan kehebatan mereka di sana. 'Jadi ini adalah masalah ayam dan telur,' kata Dwivedi.
Untuk mengatasi masalah itu, 'menguruskan harapan pihak berkepentingan adalah kunci,' kata Aparna Joshi, seorang profesor pengurusan di Penn State dan pengarang bersama makalah lain. Pendahulu harus mempromosikan budaya inklusif di seluruh organisasi dan 'memberi isyarat bahawa wanita ini adalah sumber yang patut disokong,' kata Joshi. Tajaan CEO dan kepercayaan kepada eksekutif wanita kerana dia mencipta peluang untuknya harus dilihat oleh seluruh organisasi.
Dwivedi menyebut sebagai contoh Steve Reinemund dan Indra Nooyi, CEO PepsiCo yang lalu dan sekarang. Reinemund 'menyatakan bahawa [Nooyi] perlu bekerjasama dengannya semasa dia menjadi CEO,' katanya. 'Dia menunjukkan lima tahun sebelum penggantian bahawa dia adalah yang terpilih.'
CEO yang tetap aktif di dewan syarikat mereka terus mempengaruhi prestasi pengganti wanita mereka, tetapi dengan cara yang kurang konsisten. Di banyak organisasi dan industri yang lebih kecil dan bukan lelaki, peranan nasihat berterusan adalah bermanfaat. Tetapi 'dalam industri yang dikuasai lelaki dan di organisasi yang lebih besar, wanita lebih berjaya ketika pendahulunya tidak ada,' kata Dwivedi. 'Jadi CEO wanita mewarisi kuasa dan wewenang sepenuhnya.'
Penulis mengatakan bahawa CEO semasa yang memahami potensi mereka untuk mempengaruhi prestasi pengganti wanita harus meniru amalan tersebut. 'Kami sering bertanya apa yang boleh dilakukan wanita' untuk menambah bilangan mereka di pejabat sudut, kata Joshi. 'Wanita telah memperoleh keuntungan luar biasa dalam pendidikan, modal insan, dalam setiap bidang. Saya rasa kini terserah kepada pemimpin organisasi untuk bertindak. '
