Anda tahu bagaimana keadaannya, apabila anda membaca berita perniagaan setiap hari: Syarikat datang dan syarikat pergi.
Kadang kala, pemfail muflis bertahan dan berkembang. Tidak jauh dari Marvel, yang kemunculan kembali dari pemfailan tahun 1996 begitu berjaya sehingga Disney memperoleh syarikat itu dengan harga $ 4 milyar pada tahun 2009. Pada kesempatan lain, kebankrapan adalah tahap kematian. Fikirkan kedai buku Borders atau, baru-baru ini, Aereo.
Ini semua untuk mengatakan bahawa anda tidak semestinya mengaitkan kebankrapan dengan 'kegagalan.' Untuk satu perkara, seperti yang ditunjukkan oleh Marvel dan syarikat lain, itu tidak benar. Anda boleh memfailkan kebankrapan dan muncul.
Yang lain, idea bahawa syarikat adalah kegagalan - hanya kerana ia berhenti beroperasi setelah dua, 20, atau, di kes rantaian runcit A&P baru-baru ini , 156 tahun - sempit.
Sudah tentu, kad skor kejayaan cenderung bersifat fiskal. Tetapi pada tahun 2015, konsep 'kegagalan' seharusnya tidak begitu hitam-putih. Walaupun di tanah perniagaan.
Warisan Terobosan Aereo
Adakah sebuah syarikat gagal sekiranya berjaya memuaskan pelanggan yang tidak terhitung selama beberapa dekad, atau mendorong batasan yang membolehkan syarikat permulaan pada masa akan datang lebih senang?
Pengasas Aereo Chet Kanojia, dalam nota kepada pelanggan bertarikh 21 November 2014 (hari Aereo mengemukakan Bab 11), menulis:
Pasukan kejuruteraan kami mencipta antena dan DVR individu berasaskan awan pertama yang membolehkan anda merakam dan menonton televisyen langsung pada peranti pilihan anda, semuanya melalui Internet. Dalam masa kurang dari dua tahun, kami mulai dari menggunakan serbet hingga melancarkan teknologi Aereo di lebih daripada selusin bandar di seluruh negara.
Bagaimana kegagalan itu? Berapa banyak idea yang dibungkus serbet, setiap minit sepanjang hari, tidak pernah menghampiri tahap tindakan bermakna Aereo dari jauh?
Apatah lagi, minggu lalu, a mahkamah persekutuan memutuskan bahawa perkhidmatan penstriman (seperti Aereo) harus dilayan seperti perkhidmatan kabel. Keputusan ini - dalam konflik langsung dengan yang meletakkan kuku di peti mati Aereo - sebenarnya adalah 'pembenaran untuk Aereo' yang 'dapat memberi kehidupan baru kepada syarikat yang ingin menyiarkan televisyen melalui Internet secara sah,' tulis Neil Ungerleider di Syarikat Pantas .
Kejayaan Mengejutkan Blockbuster
Pada akhir 2013, ketika pemilik Blockbuster mengumumkan rantaian itu menutup kedai runcit dan bahawa perkhidmatan DVD-mel akan berakhir, respons umum adalah: 'Baiklah, kami melihat ini akan datang. Walaupun Blockbuster sendiri tidak. '
Kerap disebut Sebagai anak poster bagaimana model perniagaan dapat terganggu, Blockbuster akhirnya tunduk, setelah bertahun-tahun mengetuk. Ding, dong, penyihir itu sudah mati. Lihat, inilah yang berlaku jika anda terlalu suka Blockbuster besar, dan tidak cukup seperti Netflix yang lincah. Inovasi adalah segalanya, tidak anda tahu?
Semua orang nampaknya lupa bahawa Blockbuster adalah salah satu kejayaan terbesar dalam keusahawanan abad ke-20. Inilah ikhtisar ringkas mengenai pencapaian Blockbuster:
- Ia bertahan selama 28 tahun (Ia bermula pada tahun 1985).
- Ia disiarkan secara terbuka.
- Dulu beroperasi 10,000 kedai
- Ia mempunyai nilai pasaran pada tahun 2002 - tahun ke-17 keberadaannya, dan kelima Netflix - $ 5 bilion.
Adakah semua itu teruk? Ya, kedai video adalah kes gangguan du jour. Tetapi berapa banyak usahawan dan calon yang membaca baris ini akan melakukan apa sahaja untuk menjalani aktiviti seperti Blockbuster? Adakah 'kegagalan' benar-benar perkataan yang paling tepat?
A&P dan Perspektif
Ini membawa saya ke A&P, rantai hampir 300 kedai yang berpusat di Montvale, NJ, yang memfailkan Bab 11 untuk kali kedua dalam lima tahun awal minggu ini.
Penjual legenda - diabadikan dalam cerpen John Updike yang disebut 'A&P' - tidak lama lagi akan menjadi jenis jenama runcit yang hanya diingati oleh orang Amerika pada usia tertentu. 'Sesiapa yang melekat pada nama A&P lebih baik melewatinya dengan cepat,' kata Kurt Jetta dari kumpulan TABS, sebuah syarikat perunding peruncit makanan, New York Post . Memang, rantai itu merancang untuk menjual atau menutup baki kedai, menurut jurnal dinding jalan .
Adalah betul untuk mendakwa, seperti yang dilaporkan oleh kebanyakan laporan, bahawa A&P dihimpit antara peruncit umum dengan harga rendah di satu hujung (Walmart) dan pakar mewah (Whole Foods) di sisi lain. Begitulah cara anda membuat autopsi.
Tetapi pidato ini akan berkongsi beberapa sorotan menarik dari kisah masa lalu A&P. Sebagai contoh, bukankah luar biasa bahawa A&P bermula sebagai perniagaan pesanan pesanan teh dan rempah di Vesey St di Manhattan, pada tahun 1859? Itulah sebabnya ia dipanggil A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Tanda zodiak 12/28
Pada waktunya, A&P menjadi peruncit yang dominan. Sebenarnya, pada akhir 1940-an, banyak yang menganggapnya sebagai monopoli. 'Pengawas antimonopoli di bawah Presiden Franklin Roosevelt memaksa penutupan operasi runcitnya,' kata New York Post menunjukkan.
Jadi, ya: A&P berada di dasar kematiannya. Itulah intinya. Sebutlah kegagalan untuk berkembang seiring dengan zaman. Atau sebut saja kegagalan.
Tetapi saya lebih suka tidak memikirkannya seperti itu. Saya menganggapnya sebagai perniagaan yang hidup selama 156 tahun. Sungguh mengagumkan, apabila anda menganggapnya bermula sebagai satu-satunya kedai khusus di Manhattan. Dan apabila anda juga menganggap bahawa kebanyakan rancangan perniagaan tidak pernah meninggalkan serbet tempat mereka awalnya ditulis.
