Mengapa syarikat biasanya membayar pengurus lebih banyak daripada orang yang melakukan kerja? Adakah kerja pengurus meningkatkan produktiviti pekerja cukup untuk membenarkan gaji pengurus?
Jawapannya bergantung pada apa yang dilakukan oleh pengurus, sesuai dengan keputusan a tinjauan terhadap 3,646 jurutera dan pengurus perisian oleh pasukan penyelidik Microsoft . Sekiranya pengurus melakukan perkara yang betul, gaji mereka yang lebih tinggi pasti akan terbayar. Sekiranya tidak, pengurus boleh melakukan kerosakan serius terhadap prestasi dan prospek syarikat anda.
Dengan 'perkara yang betul,' penyelidik ini bermaksud 15 atribut khusus pengurus pembangunan perisian yang berkesan. Dan saya percaya bahawa dengan sedikit pengubahsuaian salah satu atribut ini, penemuan ini dapat membantu anda menjadi pemimpin yang lebih baik - yang harus anda lakukan hanyalah menggaji pengurus yang cemerlang dalam 15 atribut ini.
1. Mereka ada.
Pengurus kejuruteraan yang cemerlang menunjukkan bahawa mereka boleh didekati dan meluangkan masa untuk jurutera apabila diperlukan, 'menurut kajian itu. Saya rasa apa yang dikatakan oleh seorang responden tinjauan menjadikan atribut ini berlaku untuk mana-mana pengurus: 'Saya bertanya kepada pengurus jika dia mempunyai lima minit dan dia selalu mengatakan ya, dan kemudian 20 minit kemudian dia masih ada.'
2. Mereka teknikal.
Atribut kecemerlangan pengurusan yang lain adalah 'berpengetahuan tentang sistem dan teknologi yang digunakan jurutera dan menawarkan input untuk dilema reka bentuk.' Saya rasa jika anda meluaskan konsep pengetahuan teknikal untuk merangkumi kepakaran khusus mana-mana jabatan berfungsi, atribut ini sangat berharga bagi pengurus mana pun.
3. Mereka membolehkan autonomi.
Pengurus kejuruteraan yang cemerlang memberikan kebebasan bagaimana jurutera bekerja, menunjukkan kepercayaan dan sokongan terhadap keputusan mereka, dan membantu jurutera bertanggungjawab secara bebas. ' Saya fikir mengaktifkan autonomi adalah pengurusan yang hebat tanpa mengira disiplin.
4. Mereka menyokong eksperimen.
Secara umum, pengurus kejuruteraan yang sangat baik mendorong orang untuk 'mencuba perkara baru, dan memberi isyarat persekitaran yang selamat untuk percubaan yang tidak berjaya,' menurut penyelidikan itu. Saya percaya dengan idea ini sehingga saya memasukkannya sebagai salah satu daripada tujuh prinsip Kepimpinan Nilai dalam buku 2003 saya.
5. Mereka mengembangkan bakat.
Pengurus yang cemerlang menyediakan pekerja mereka yang mencabar, mencadangkan latihan untuk memperoleh kemahiran yang relevan, dan memberikan maklum balas yang dapat ditindaklanjuti untuk meningkatkan prestasi.
6. Mereka mempromosikan keadilan.
Pengurus yang cemerlang menghargai sumbangan orang-orangnya, bertanggungjawab untuk mencapai matlamat pasukan, menyedari pencapaian secara terbuka, dan memperbaiki kesalahan mereka secara peribadi.
7. Mereka membina hubungan dengan ahli pasukan.
Pengurus yang cemerlang mengambil minat dalam 'kehidupan pekerja di luar tempat kerja, dan mengambil berat tentang mereka sebagai orang,' menurut kajian itu.
8. Mereka mengenali keperibadian.
Lebih-lebih lagi,pengurus yang cemerlangmemahami kekuatan dan peluang pekerja mereka untuk peningkatan, mereka menghargai pelbagai perspektif dalam pasukan mereka, dan menyesuaikan 'definisi kejayaan dengan bakat dan minat setiap individu,' kata kajian itu.
9. Mereka membersihkan jalan menuju pelaksanaan.
Pengurus yang cemerlang menjauhkan gangguan dan konflik dari meluangkan masa untuk menyelesaikan tugas. Seperti yang dikatakan oleh salah seorang responden tinjauan, 'Saya mempunyai pengurus, dia memberi jalan yang jelas bagi saya untuk melakukan kerja, duduk dan kod selama 10 jam. Itu sempurna. '
10. Mereka membina budaya berpasukan.
Pengurus yang cemerlang hidup mengikutperaturan, norma, dan kebiasaan pasukan dan bekerjasama dengan ahli pasukan untuk menyetujui nilai bersama.
11. Mereka membimbing pasukan.
Pengurus yang cemerlang melatih orang-orang mereka untuk menghasilkan pekerjaan yang lebih baik, menolong mereka memikirkan bagaimana mengatasi cabaran dalam melakukan pekerjaan mereka, dan mengembangkan kemahiran membuat keputusan secara bebas dari orang-orang mereka.
12. Mereka mengekalkan persekitaran kerja yang positif.
Pengurus yang cemerlang membantu keseimbangan kerja dan kehidupan peribadi orang, [mengatur acara yangberi tenaga kepada pasukan], raikan kejayaan pasukan, dan pastikan semangat yang baik, 'menurut kajian itu.
13. Mereka memberi inspirasi kepada pasukan.
Dengan menunjukkan 'minat terhadap pekerjaan mereka, pasukan mereka, dan syarikat,' pengurus yang sangat baik memberi inspirasi kepada orang untuk menghadapi cabaran pekerjaan mereka daripada memberitahu mereka apa yang harus dilakukan.
14. Mereka memudahkan komunikasi luaran.
Pengurus yang sangat baik membantu pekerja menangani permintaan yang mereka dapatkan dari pasukan dan pengurus lain - berunding atas nama mereka sambil 'memediasi permintaan pasukan mereka sendiri kepada pasukan lain,' kata penyelidikan itu.
15. Mereka mendorong penjajaran.
Akhirnya, pengurus yang cemerlang membantu orang memahami misi dan matlamat pasukan dan bagaimana ini sesuai dengan keseluruhan visi syarikat.
Sebagai pemimpin, anda harus mengambil dan mempromosikan pengurus yang menunjukkan dengan sebaik-baiknya setiap 15 sifat kecemerlangan pengurusan ini.Sekiranya pengurus anda kekurangan ciri-ciri keunggulan ini, anda mungkin mengalami perolehan bakat yang tinggi dan tidak mencapai matlamat anda.
Sekiranya mereka mengikuti amalan ini, syarikat anda akan mempunyai masa yang lebih mudah untuk mencapai matlamatnya - dan mempunyai asas untuk menetapkan matlamat yang lebih bercita-cita tinggi di masa depan.
