Pernah terfikir adakah anda bahan kepimpinan? Bagaimana anda tahu? Soalan yang lebih baik adalah, bagaimana anda tahu jika anda berada tidak bahan kepimpinan dan anda mungkin mencederakan orang atau perniagaan?
berapa tinggi carnie wilson
Beribu-ribu buku kepemimpinan telah ditulis, masing-masing memperluas apa yang telah kita ketahui benar mengenai kepemimpinan selama beberapa dekad: kepemimpinan sebenar adalah mengenai orang dan hubungan yang anda bangun dengan orang anda.
Untuk membebaskan diri dari tanggungjawab besar yang timbul dengan memanggil diri sebagai 'pemimpin', dorongan lain adalah dalam keadaan teratur. Pemimpin yang hebat bercita-cita untuk melayani orang lain ketika mereka memimpin.
Sekiranya itu tidak meyakinkan anda bahawa anda mungkin tidak terpilih untuk menjadi pemimpin, berikut adalah tiga cara yang jelas dan gemilang yang akan memberitahu anda bahawa mungkin sudah waktunya untuk menghentikannya.
1. Anda tidak cukup peduli untuk menjadikan orang lebih baik dengan apa yang mereka lakukan.
Tanda kehebatan kepemimpinan adalah mewujudkan organisasi pembelajaran yang bergantung pada pengetahuan penyumbang individu, dan bukannya organisasi hierarki klasik, yang bergantung pada pengetahuan tentang puncak hierarki. Pemimpin yang melihat ke depan untuk mengembangkan kemahiran, kecekapan, dan kepemimpinan orang lain mempunyai kelebihan yang berbeza. Semasa mereka mewujudkan persekitaran untuk berkembang dalam penguasaan, motivasi intrinsik dilancarkan.
2. Anda mencuri perhatian.
Saya telah melihat senario ini berulang kali dalam berunding dan melatih pelanggan pengurusan saya. Pasukan ini mengumpulkan produk yang hebat, dan pelanggan tidak dapat berhenti bercakap tentang betapa gembira mereka. Dan kemudian ia berlaku: Pengurus mengambil semua kredit dan mencuri guruh pekerjanya. Tidak ada pujian bagi ahli pasukan yang dihargai, tidak ada perayaan kejayaan semua orang, tidak ada pengiktirafan ahli pasukan atas sumbangan mereka. Kesalahan biasa mencuri cahaya dan guruh dari pasukan akan menurunkan semangat pekerja dan menghantar mesej yang jelas bahawa mereka tidak dihargai.
3. Anda suka mengawal orang.
Seseorang yang tidak sesuai dengan peranan pemimpin mikro hingga perincian terakhir. Situasinya terlalu sombong dan menyekat kerana dia mahu kawalan terhadap keputusan. Dia tidak mempercayai pasukan dan tidak memberikan perwakilan sehingga tidak banyak ruang untuk perbincangan atau input kumpulan kerana gaya pengurusannya bersifat autokratik. Sebaliknya, kreativiti dihambat. Ruang untuk belajar perkara-perkara baru dan gagal maju tidak ada di bawah pemerintahan diktator yang merosakkan ini.
