Catatan Editor: Cindy Eckert akan muncul di Persidangan Visi 2020 Inc. 5000 minggu 19-23 Oktober.
Pada awal kerjayanya, Cindy Eckert mengira dia akan mengambil jalan tradisional. Selepas kuliah, CEO dari Farmasi Sprout dan juga Siling Pink , inkubator perniagaan untuk wanita, merancang untuk mendapatkan pekerjaan di syarikat besar dan mengusahakannya.
Itu, sehingga dia menyedari sesuatu yang penting: Syarikat-syarikat itu adalah 'lautan kesamaan' yang menyeragamkan semua orang yang masuk.
'Saya tidak begitu sihat,' kata Eckert Inc. editor kanan Christine Lagorio-Chafkin yang menemu ramahnya dalam acara streaming Real Talk pada hari Selasa.
Melancarkan sendiri, Eckert mengasaskan Sprout ('permulaan klasik' dengan tiga meja di atas garaj), yang akhirnya berjaya mendorong FDA untuk meluluskan Addyi, ubat kontroversial yang dirancang untuk meningkatkan libidos wanita.
Dia akhirnya menjual syarikat itu kepada Valeant Pharmaceuticals, pada tahun 2015, dengan harga $ 1 bilion, meninggalkan syarikat yang ditubuhkannya. Dua tahun kemudian, setelah diberhentikan pasukan asalnya oleh Valeant, Eckert membeli Sprout kembali dan berjaya memulihkan ramai bekas pekerjanya.
wanita leo dan lelaki virgo di atas katil
Jalan yang berliku-liku ini telah memberi pandangan Eckert tentang bagaimana syarikat permulaan, pelabur dan pekerja mereka dapat berkembang maju. Berikut adalah beberapa yang dia kongsi dengan Lagorio-Chafkin:
Budaya Adalah Segalanya
'Budaya bukan aspirasi, itu tindakan anda,' kata Eckert. 'Bagaimana anda muncul setiap hari? Bagaimana anda akan berjalan-jalan dan menjadi seperti itu? '
Salah satu cara Eckert telah mewujudkan budaya untuk pasukannya (selain dari memberikan nama panggilan kepada semua orang, kebiasaan yang dia miliki sejak dia kecil) adalah mewujudkan perasaan kepemilikan bersama. Perkara yang paling penting adalah 'setiap orang mempunyai kulit dalam permainan, benar-benar mengambil bahagian dalam hasilnya.' Itu boleh bermaksud pilihan saham atau bonus berdasarkan kejayaan syarikat. 'Bukan hanya untuk gaji,' katanya. 'Tetapi untuk pembayaran.'
Bagi Eckert, akauntabiliti adalah kunci. 'Rakan sebaya, kita saling bertanggungjawab,' katanya. 'Sekiranya syarikat itu menang, semua orang akan menang.'
Kejujuran adalah dasar yang terbaik
'Jadilah buku terbuka,' kata Eckert. Baginya, ini bermaksud bercakap dengan pasukannya tentang di mana syarikat itu setiap hari - dan tidak pernah mengemukakan kebenaran. 'Kami terus berkomunikasi,' katanya, terutama sekarang bahawa pasukannya bekerja dari jarak jauh kerana Covid-19. 'Tidak ada yang saya menghalang mereka.'
Candor juga merupakan sebahagian dari strategi media sosialnya, menurut Eckert. Melakukan atau mengurus hidup anda untuk pengikut anda 'tidak bernilai masa atau tenaga anda kerana anda bukan menjadi diri sendiri.' Eckert mempunyai lebih daripada 50,000 pengikut di Instagram , di mana dia terkenal dengan pakaian berwarna merah jambu khasnya kerana nasihat dan ilhamnya.
Tiga Perkara Perlu Diperolehi
Setelah berkali-kali menasihati syarikatnya (bahkan pernah mendapat perhatian daripada bakal pelabur), Eckert telah mengetahui tiga perkara yang perlu diketahui oleh setiap pengasas dalam perjumpaan:
- Apa yang anda cuba buat secara unik?
- Mengapa anda orang yang melakukannya?
- Apa gunanya para pelabur sekiranya mereka pergi bersama anda?
Tonton keseluruhan temu ramah di atas.
