Beberapa tahun kebelakangan pasukan litigasi kami berhadapan dengan tugas yang nampaknya tidak dapat diatasi: bagaimana mempertahankan hak cap dagang pelanggan kami terhadap syarikat Fortune 500 dengan anggaran pengadilan yang besar. Mereka mempunyai fakta di pihak mereka. Lebih-lebih lagi, mereka mempunyai wang. Yang paling teruk, mereka mempunyai sekumpulan peguam yang membuat kes ini tidak menyenangkan. Walaupun begitu, seperti nasib, mereka kehilangan satu perkara yang sangat penting yang tidak pernah mereka pelajari di sekolah undang-undang. Sesuatu kehidupan yang tegas telah gagal untuk mengajar mereka. Cukup sederhana, mereka terbatas dalam pemikiran mereka kepada yang lebih baik daripada yang mungkin.
Melihat di luar kaedah pertahanan konvensional, kami mendekonstruksi setiap elemen kes sehingga kami menemui rancangan untuk mengubah jadual. Dalam undang-undang tanda dagang keutamaan penggunaan adalah segalanya. Sesiapa yang pertama kali menggunakan tanda dagangan tertentu biasanya menang dalam kes pelanggaran, terutamanya di mana tanda dagang serta barang dan perkhidmatan pihak yang terlibat sangat serupa jika tidak sama. Bagaimanapun, pihak lain mempunyai keutamaan penggunaan. Tanda dagang sangat serupa. Perkhidmatannya hampir sama. Kita juga boleh membuang tuala, bukan? Keliru!
Dalam berfikir di luar bidang pertahanan tradisional, kita bertanya-tanya bagaimana jika kita dapat mencari orang lain yang mempunyai keutamaan penggunaan yang dikaitkan dengan tanda dagangan mereka sendiri yang mendahului pihak lawan? Bagaimana jika kita dapat menjumpai entiti mitos ini dan membeli hak mereka untuk tanda dagangan mereka, sehingga memperoleh hak keutamaan mereka yang lebih awal dibandingkan dengan hak lawan kita? Bolehkah ia berfungsi?
Bukan hanya boleh, ia juga berjaya. Selepas carian ringkas, kami menjumpai sebuah syarikat kecil di negeri Midwestern yang secara ajaib telah menggunakan tanda dagangan yang sama dengan lawan kami selama lebih dari 50 tahun. Mereka sedang mempertimbangkan untuk menutup perniagaan mereka ketika kami tiba dan membelinya dengan harga yang kecil untuk membela kes itu di mahkamah. Setelah memperoleh hak cap dagang mereka termasuk keutamaan tarikh penggunaan sebelum tarikh penggunaan pertama lawan kami, sekelompok peguam dengan cepat beralih dari menembak ikan dalam tong menjadi ikan di tong. Kes ini diselesaikan dalam beberapa hari.
Bagaimana kita melakukannya? Bagaimana anda boleh? Kadang kala apabila anda kalah dalam permainan, anda harus berhenti bermain mengikut peraturan, menukarnya, dan mengubah permainan itu sendiri.
Orang sering bercakap tentang berfikir di luar kotak, tetapi bagaimana anda benar-benar melakukannya? Apa maksudnya dibatasi di dalam kotak berbanding berada di luar? Kuncinya adalah menentukan kotak dalam situasi tertentu dan kemudian mencari alternatif, selalunya penyelesaian yang tidak konvensional yang akan dipertimbangkan di luar norma.
Apabila anda berhadapan dengan rintangan yang nampaknya tidak dapat diatasi, latih diri anda untuk tidak hanya fokus pada isu tertentu yang dihadapi tetapi juga berfikir secara lebih luas mengenai semua sebab dan jalan yang membawa kepada masalah ini. Pertimbangkan setiap kemungkinan dan perubahan hipotetis dari realiti itu di sepanjang jalan, dan jangan sekali-kali menolak sesuatu. Apabila anda melakukan ini, penyelesaian alternatif selalunya akan memberi anda pilihan yang tidak anda lihat ketika memusatkan perhatian pada isu tertentu.
Berikut adalah beberapa petua yang telah kami pelajari selama ini yang membantu kami keluar dari kotak:
1. Kenal pasti masalahnya.
2. Tentukan sama ada penyelesaian biasa atau biasa untuk masalah itu ada.
3. Sekiranya ada, anda sudah selesai. Sekiranya tidak, petakan semua perkara yang menjadi masalah dalam mewujudkan masalah tersebut. Dalam aspek ini, perlu diperluas. Sertakan semua yang mungkin.
4. Setelah anda mulai memetakan masalah dengan lebih lengkap, mulailah mencari jalan untuk mengatasi situasi di salah satu bidang yang lebih terpencil yang tidak dipertimbangkan sebelumnya.
5. Jangan sekali-kali menolak penyelesaian yang mungkin, itu tidak dapat dilakukan. Pertimbangkan semuanya. Lakukan setiap kemungkinan sehingga anda mengetahui sesuatu fakta yang boleh atau tidak dapat dilakukan.
Ini betul-betul cara kita memenangi kes yang disebut di atas. Sekiranya kita berfikir di dalam kotak, pemikiran kita adalah:
1. Bolehkah kita mempertahankan dengan alasan tanda dagangan tidak serupa? Tidak.
bagaimana seorang gemini bertindak apabila cemburu
2. Bolehkah kita mempertahankan dengan alasan tanda dagang digunakan pada barang dan / atau perkhidmatan yang berbeza? Tidak.
3. Adakah kita mempunyai keutamaan penggunaan? Tidak.
Dalam berfikir di luar kotak, kami mula melihat bagaimana pihak lawan memperoleh hak cap dagang mereka yang kini mereka tegaskan terhadap kami? Bolehkah kita memperoleh hak cap dagang yang lebih tinggi daripada hak mereka? Kita boleh sekiranya ada syarikat lain di luar sana yang menggunakan tanda dagang yang sama dengan lawan kita sebelum mereka melakukan itu akan bersedia menjualnya kepada pelanggan kita dengan harga yang berpatutan. Baiklah, mari kita lihat sama ada kita dapat menjumpainya. Dan kami berjaya.
Ajar diri anda untuk melihat masalah dengan lebih meluas. Jangan sekali-kali menolak penyelesaian berpotensi sebelum anda memikirkannya secara menyeluruh. Fikirkan di luar kotak peribahasa.
