Marcus Lemonis telah membina nama untuk dirinya sendiri dalam perniagaan kecil, tetapi setelah menyelesaikan pekerjaan, beberapa syarikat kembali ke jalan lama.
Pada akhir musim CNBC musim Selasa Keuntungan , Lemonis mendaftar masuk dengan tiga syarikat yang dibantunya selama dua tahun kebelakangan ini. Walaupun pembuat gula-gula Sweet Pete's dan perniagaan automatik 1-800 Car Cash keduanya mengalami peningkatan penjualan dan keuntungan yang dramatik, syarikat pakaian Courage b telah kembali pada kebiasaan lama.
'Keberanian b memiliki banyak potensi, tetapi agar ini berhasil, mereka harus mengikuti rencananya,' kata Lemonis selama episod itu. 'Mereka telah pergi dan membuat beberapa kesilapan dan keputusan tanpa saya.'
Peruncit fesyen tinggi yang berpusat di New York, yang telah kehilangan $ 500,000 dengan pendapatan $ 4 juta pada tahun 2013, telah meningkatkan margin dan meningkatkan penjualan, tetapi pengasas bersama Nicolas Goureau tidak berpegang teguh pada strategi.
Satu masalah yang melanda syarikat itu, yang didirikan pada tahun 2008 dan memiliki tujuh lokasi, adalah kurangnya fokus, sehingga mengakibatkan terlalu banyak produk. Walaupun Lemonis mempunyai perniagaan untuk memfokuskan hanya pada lima barang - gaun, atasan, seluar, beg, dan koleksi baru - dia mendapati setelah kembali bahawa Goureau juga menjual pakaian luar.
'Masalah Nicolas ialah dia kadang-kadang percaya bahawa dia tahu semua itu, dan dia adalah orang yang kawalan,' kata Lemonis. Goureau juga mengembalikan proses penghantaran lama yang mengharuskan semua produk masuk melalui pejabatnya di New York sebelum dihantar ke lokasi lain.
Penyelesaian? Beberapa pembetulan kursus sederhana. Sebagai permulaan, Lemonis menyuruh Goureau melepaskan tabiat lamanya dengan membubarkan banyak inventori lama yang tidak laku. Goureau telah menggunakan produk lama. Menyelesaikannya adalah langkah simbolik, tetapi penting.
Selanjutnya, dan yang lebih penting, adalah menyelesaikan perebutan kuasa antara Lemonis dan Goureau. Setelah meyakinkan pengasas bersama untuk mengakui kesilapannya, Lemonis menegaskan bahawa dia masih mempunyai keyakinan yang tinggi terhadap Goureau dan syarikat itu.
'Saya benar-benar dan sepenuh hati mempercayai anda,' kata Lemonis.
Dengan membangun kembali kepercayaan yang telah terkikis di antara mereka, Lemonis memberikan perusahaan baru permulaan ketika memperkenalkan koleksi barunya. Walaupun Goureau memerlukan peluang kedua, mendapatkan pengasas bersama untuk mempercayai proses Lemonis bernilai lebih banyak kerja.
'Dia semakin baik mempercayai saya dan melepaskan setiap butirannya,' kata Lemonis. 'Ini memberitahu saya masa depan sangat cerah.'
