Analisis kos-keuntungan adalah latihan menilai tindakan yang dirancang dengan menentukan nilai bersih yang akan dimiliki syarikat. Pada asasnya, analisis kos-manfaat mencari, mengukur, dan menambahkan semua faktor positif. Inilah faedahnya. Kemudian ia mengenal pasti, mengukur, dan mengurangkan semua negatif, kos. Perbezaan antara keduanya menunjukkan sama ada tindakan yang dirancang disarankan. Kunci sebenar untuk melakukan analisis kos-faedah yang berjaya adalah memastikan semua kos dan semua faedah dimasukkan dan mengukurnya dengan betul. Ini adalah penilaian asas di sebalik hampir setiap keputusan perniagaan, kerana kenyataan sederhana bahawa pengurus perniagaan tidak mahu mengeluarkan wang melainkan faedah yang diperoleh daripada perbelanjaan tersebut dijangka melebihi kos. Oleh kerana syarikat semakin berusaha untuk mengurangkan kos dan meningkatkan produktiviti, analisis kos-manfaat telah menjadi alat yang berharga untuk menilai berbagai peluang perniagaan, seperti pembelian besar, perubahan organisasi, dan pengembangan.
Beberapa contoh jenis keputusan perniagaan yang mungkin difasilitasi oleh analisis kos-manfaat termasuk sama ada mahu menambahkan pekerja atau tidak, memperkenalkan teknologi baru, membeli peralatan, menukar vendor, melaksanakan prosedur baru, dan merombak atau memindahkan kemudahan. Dalam menilai peluang tersebut, pengurus dapat membenarkan keputusannya dengan menggunakan analisis kos-manfaat. Jenis analisis ini dapat mengenal pasti penjimatan dolar keras (sebenarnya, penjimatan kuantitatif), penjimatan dolar lembut (dari perkara seperti masa pengurusan atau ruang kemudahan), dan penghindaran kos (penghapusan kos masa depan, seperti kerja lembur atau penyewaan peralatan) yang berkaitan dengan peluang.
Walaupun namanya nampak sederhana, seringkali ada tingkat kerumitan, dan subyektivitas, terhadap pelaksanaan analisis kos-manfaat yang sebenarnya. Ini kerana tidak semua kos atau faedah dapat dilihat semasa penilaian awal. Contohnya, ambil contoh situasi di mana syarikat berusaha memutuskan apakah syarikat itu harus membuat atau membeli subkomponen tertentu dari pemasangan yang lebih besar yang dihasilkannya. Tinjauan ringkas mengenai nombor perakaunan mungkin menunjukkan bahawa kos pembuatan komponen tersebut, dengan harga $ 5 sehelai, dapat dikalahkan dengan mudah oleh vendor luar yang akan menjualnya kepada syarikat dengan harga hanya $ 4. Tetapi ada beberapa faktor lain yang perlu dipertimbangkan dan dihitung (jika boleh):
- Apabila pengeluaran subkomponen dikontrak dengan vendor luar, kilang syarikat itu sendiri akan kurang digunakan, dan oleh itu kos overhed tetapnya mempunyai komponen yang lebih sedikit untuk disebarkan. Akibatnya, bahagian lain yang terus dikeluarkan mungkin menunjukkan kenaikan kos, memakan sebagian atau mungkin semua keuntungan yang nyata.
- Tenaga buruh mungkin prihatin terhadap penyumberan luar pekerjaan yang mereka merasa berhak. Masalah moral dan kegelisahan buruh yang berlaku dapat dengan cepat mengorbankan syarikat jauh lebih banyak daripada yang dijangkakan.
- Akibat kehilangan kawalan terhadap subkomponen mesti ditimbang. Setelah bahagian itu disumberkan keluar, syarikat tidak lagi mempunyai kawalan langsung terhadap kualiti, ketepatan waktu, atau kebolehpercayaan produk yang dihantar.
- Manfaat yang tidak dijangka dapat dicapai. Sebagai contoh, ruang kilang yang baru dibebaskan mungkin dikerahkan dengan cara yang lebih produktif, yang membolehkan syarikat membuat lebih banyak pemasangan utama atau bahkan produk lain sama sekali.
Senarai ini tidak dimaksudkan untuk menjadi komprehensif, melainkan menggambarkan kesan riak yang berlaku sebagai tindak balas kepada perubahan yang dibuat dalam suasana perniagaan yang nyata. Penganalisis kos-manfaat perlu menyedari interaksi halus peristiwa lain dengan tindakan yang dipertimbangkan untuk menilai kesannya sepenuhnya. Sebenarnya, ketepatan dalam mengukur kos dan faedah dalam analisis semacam ini sangat penting dalam menghasilkan maklumat yang berguna untuk proses membuat keputusan.
wanita gemini dan lelaki leo
Nilai masa wang adalah konsep utama dalam melakukan analisis kos-faedah. Sebabnya ialah sejumlah wang yang diterima hari ini mempunyai nilai yang lebih besar daripada mendapatkan jumlah wang yang sama di masa depan. Mengimbangi perbezaan antara nilai sekarang dan nilai wang masa depan adalah mustahak jika analisis kos-manfaat adalah untuk mengukur kos dan faedah tindakan yang sedang dikaji dengan tepat.
Penganggaran modal pada dasarnya adalah analisis kos-manfaat yang memperluas penilaian kos dan faedah ke dalam jangka masa yang lebih lama dan oleh itu penekanan lebih besar diberikan pada pertimbangan nilai masa wang. Apabila input dan output yang berkaitan dengan perbelanjaan modal diukur berdasarkan tahun, mereka kemudian dapat didiskaun ke nilai sekarang untuk menentukan nilai sekarang bersih dari peluang pada saat keputusan.
Analisis kos-manfaat formal adalah proses multi-langkah yang merangkumi tinjauan awal, kajian kemungkinan, dan laporan akhir. Pada akhir setiap langkah, pihak yang bertanggung jawab untuk melakukan analisis dapat memutuskan apakah melanjutkan ke langkah berikutnya adalah wajar. Tinjauan awal adalah penilaian awal yang melibatkan pengumpulan maklumat mengenai peluang dan situasi yang ada. Kajian kemungkinan melibatkan menyelesaikan pengumpulan maklumat mengikut keperluan dan menilai data untuk mengukur kesan jangka pendek dan jangka panjang peluang. Akhirnya, laporan analisis kos-manfaat formal harus memberikan semua maklumat yang relevan kepada para pembuat keputusan yang mereka perlukan untuk mengambil tindakan sewajarnya mengenai peluang tersebut. Ia mesti merangkumi ringkasan dan pengenalan eksekutif; maklumat mengenai skop, tujuan, dan metodologi kajian; cadangan, bersama dengan justifikasi fakta; dan faktor mengenai pelaksanaan.
Analisis kos-manfaat adalah kaedah sokongan keputusan yang digunakan untuk membantu menjawab soalan yang sering bermula dengan 'bagaimana jika' atau 'sekiranya kita'. Ini adalah kaedah matematik untuk mengukur faedah dari tindakan. Ini adalah alat yang kuat yang dapat digunakan untuk menganalisis secara menyeluruh kesan bersih yang mungkin terjadi pada perniagaan membeli peralatan baru, berkembang menjadi kawasan servis baru, atau melakukan tugas luar yang kini ditangani secara dalaman. Merasa yakin bahawa faedah yang diperoleh dari tindakan yang diambil akan melebihi kos pelaksanaan tindakan tersebut menjadikan keputusan untuk meneruskannya lebih mudah.
BIBLIOGRAFI
Bhemani, Alnoor. Perakaunan Pengurusan dalam Ekonomi Digital . Akhbar Universiti Oxford, 2004.
Campbell, Harry F., dan Richard P.C. Coklat. Analisis Manfaat-Kos, Penilaian Kewangan dan Ekonomi Menggunakan Spreadsheets . Cambridge University Press, 2003.
Dmytrenko, April L. 'Analisis Kos-Faedah.' Pengurusan Rekod Suku Tahunan . Januari 1997.
Dompere, Kofi K. Analisis Kos-Manfaat dan Teori Keputusan yang kabur . Springer, 2004.
apakah zodiak 29 ogos
Hoque, Zahirul. Buku Panduan Perakaunan Kos dan Pengurusan . Spiramus Press, Ltd., 2005.
Shein, Esther. 'Formula untuk ROI.' Minggu PC . 28 September 1998.
