' Kelajuan dan kualiti sering dikorbankan semasa kami bekerja dari rumah. Kita perlu menjadi satu Yahoo, dan itu bermula dengan secara fizikal bersama. Mulai bulan Jun, kami meminta semua pekerja dengan urusan kerja dari rumah untuk bekerja di pejabat Yahoo. Sekiranya ini memberi kesan kepada anda, pengurusan anda telah menghubungi langkah seterusnya. '
Oh betul-betul? Kelajuan dan kualiti sering dikorbankan ketika kita bekerja dari rumah? Saya ingin melihat statistik di sebalik itu. Ini adalah memo dari Yahoo HR Head, HR HR Jackie Reses. Namun, yakinlah, HR tidak mempunyai kekuatan seperti ini. Ini mesti datang dari atas, CEO Yahoo, Marissa Mayer.
Kedengarannya seperti garis yang ditarik keluar untuk membenarkan dasar yang mengingatkan pada tahun 1977. Pasti, pada masa-masa itu, melainkan jika anda seorang penjual luar, masuk akal bahawa anda akan meletakkan belakang anda sebiji kiub setiap hari. Surat adalah satu-satunya cara untuk mendapatkan dokumen dari satu orang ke orang lain. Adalah sangat tidak praktikal untuk membuat orang bekerja dari rumah.
Begitu juga, jika anda membuat widget, biasanya masuk akal untuk keseluruhan barisan pemasangan berada dalam satu bilik. Tetapi, kecuali jika saya tersilap, Yahoo berada pada masa sekarang dan tidak membuat widget.
Ironinya, memo yang sama merujuk banyak lokasi Yahoo: 'Dari Sunnyvale ke Santa Monica, Bangalore ke Beijing - saya rasa kita semua dapat merasakan tenaga dan kegembiraan di pejabat kita.' Saya terkejut kerana mereka tidak membuat semua orang berpindah ke Bangalore. Sekiranya kita mahukan 'tenaga dan buzz' yang datang dari bekerjasama, bukankah kita harus bekerjasama?
Bagaimana syarikat mana yang mempunyai lebih dari satu lokasi berjaya tanpa kebersamaan itu?
Huffington menyiarkan Kolumnis Kanan pada Kehidupan / Pekerjaan / Keluarga, Lisa Belkin , menulis:
Saya peminat syarikat yang dapat menentukan nasib mereka sendiri dan polisi mereka sendiri. Marissa Mayer harus memerlukan setiap pekerja untuk berada di pejabat setiap hari. Dia semestinya dapat mengurus semua orang mengikut masa duduk dan bukannya dengan produktiviti. Tetapi dia melakukannya dengan bahaya sendiri.
Dalam pengalaman saya, pengurus yang tidak selamat perlu mengetahui di mana pekerjanya setiap detik. Siapa yang tidak dapat menilai produk akhir dan membezakan antara yang baik dan yang hebat, yang sebaliknya harus menentukan kualiti sebagai kuantiti.
Ini akan menjadi tamparan besar bagi semangat pekerja.
Walaupun pekerja sekarang tidak bekerja dari rumah, mengetahui bahawa itu bukan lagi pilihan akan membuat mereka merasa sedikit tidak puas hati. Sedikit kurang dihargai. Dan sebilangan besar keluarga kurang mesra. Pekerja dapat menghabiskan masa yang luar biasa dalam perjalanan, terutama di kawasan California di mana Yahoo mempunyai pejabat. (Saya tidak tahu apa-apa mengenai Bangalore atau Beijing, tetapi saya mengesyaki perjalanan juga tidak berkelah di sana.) Hanya membiarkan pekerja melangkau perjalanan satu atau dua hari seminggu boleh menjadi kebaikan.
Tidak semua orang mesti bekerja di rumah. Terdapat beberapa faedah untuk dapat bercakap dengan rakan sekerja secara santai. Tetapi, itu tidak bermaksud bahawa tidak ada faedah untuk membenarkan orang bekerja dari rumah - baik beberapa hari seminggu atau sepanjang masa.
Selain itu, terdapat alat hebat ini yang disebut 'Internet' yang membolehkan pekerja anda berkongsi dokumen dalam masa nyata, dan sesuatu yang lain yang disebut 'telefon bimbit' yang membolehkan pekerja anda dihubungi pada nombor yang sama, sama ada dia berada di pejabat atau di rumah. Mungkin Mayer belum pernah mendengar tentang keduanya. Yang mungkin menjelaskan mengapa dasar baru ini dikeluarkan.
Ramalan saya adalah bahawa Mayer akan mengalami cukup banyak reaksi bahawa polisi ini akan diketepikan secara diam-diam sebelum ia dilaksanakan sepenuhnya.