Soalan-soalan ini asalnya muncul pada Quora - rangkaian perkongsian pengetahuan di mana soalan menarik dijawab oleh orang yang mempunyai pandangan unik .
Jawapan oleh Bret Taylor , CEO Quip, mantan CTO Facebook, di Quora .
S: Apakah latar belakang FriendFeed?
Pada musim panas 2007, Jim Norris dan saya meninggalkan Google dan bergabung dengan Benchmark Capital sebagai Entrepreneurs-in-Residence, bekerja dengan Peter Fenton. Kami memutuskan untuk menjadi EIR kerana kami tidak pernah memulakan syarikat sebelum ini. Kami adalah jurutera oleh perdagangan, dan kami sangat terintimidasi oleh prospek mengumpulkan wang, bernada, dan istilah undang-undang dan kewangan yang belum pernah kami lihat sebelumnya.
Apa cara yang lebih baik untuk belajar daripada duduk di sebelah beberapa VC terbaik di industri selama beberapa bulan semasa kami membina prototaip pertama kami?
Ternyata, dalam praktiknya, pejabat VC bukanlah tempat yang paling ... bertenaga di dunia. VC sering menghadiri mesyuarat, dan semasa musim panas, banyak yang bercuti. Pejabat itu sering kali sepi, dan saya dan Jim mula ingin berada di sekitar jurutera lain.
Secara kebetulan, Paul Buchheit dan Sanjeev Singh - dua pencipta Gmail - telah meninggalkan Google dan mula menyewa pejabat dengan Georges Harik di pusat bandar Palo Alto. Setelah bertukar beberapa e-mel, Jim dan saya mula melepak di sana pada beberapa petang dan menunjukkan prototaip semua idea kami.
Paul dan Sanjeev sangat ramah ('Itu seperti idea bodoh') dan berfokus pada produk. Menjelang akhir musim panas, ketika kami memiliki prototaip lengkap mengenai apa yang akan menjadi FriendFeed, Paul dan Sanjeev menggunakannya setiap hari untuk memberi kami maklum balas.
Oleh kerana kami semakin yakin dengan produk dan ingin memulakan syarikat kami, kami telah membincangkan set syarat tinggi untuk Seri A kami dengan Penanda Aras dan mendekati Paul dan Sanjeev untuk melihat apakah mereka berminat untuk turut serta. Yang mengejutkan kami, respons mereka adalah: marilah kita memimpin pelaburan dan bergabung sebagai pengasas bersama. Mereka benar-benar mempercayai visi produk dan ingin membantunya.
Jim dan saya sudah lama bercakap mengenai apa yang ingin kami lakukan, dan kami sampai pada kesimpulan bahawa memulakan syarikat dengan dua orang yang sangat kami kagumi adalah terlalu berharga untuk memberi peluang. Paul dan Sanjeev menerajui pelaburan (Benchmark juga turut serta) dan kami berempat mengasaskan FriendFeed pada bulan September 2007. Kami melancarkan FriendFeed beberapa minggu kemudian, dan selebihnya adalah sejarah.
Keprihatinan besar yang kami alami sepanjang proses ini adalah merosakkan hubungan kami dengan Peter dan Benchmark, yang telah memberikan banyak masa dan bertaruh pada kami ketika dia membawa kami sebagai EIR. Untuk penghargaan Peter, dia sangat menyokong setelah semuanya turun. Salah satu pelajaran utama yang saya ambil dari pengalaman itu adalah betapa pentingnya hubungan di Silicon Valley. Memerhatikan Peter mengutamakan apa yang baik bagi kita berbanding kepentingan dirinya sendiri mengukuhkan rasa hormat yang kita miliki terhadapnya dan Penanda Aras. Terutama, saya terus bekerjasama dengan Peter hingga hari ini - Penanda aras menerajui Siri A untuk syarikat saya sekarang, Quip, dan Peter berada di papan.
S: Mengapa FriendFeed tidak berjaya?
Saya rasa FriendFeed tidak berjaya kerana produknya tidak sehebat Twitter dan Facebook.
Jangan salah faham - FriendFeed melakukan banyak perkara dengan betul. Kami adalah yang pertama memperkenalkan butang suka , dan cara mengomentari siaran berfungsi dengan sangat baik. Banyak interaksi terbaik dalam produk yang dibuat secara tidak langsung atau langsung ke rangkaian sosial lain yang lebih berjaya seperti Facebook.
Sebaliknya, produk ini mempunyai banyak kekurangan. Sekiranya anda, secara retrospeksi, meletakkan FriendFeed, Twitter, dan Facebook berdampingan, FriendFeed adalah kacukan yang canggung. Kesederhanaan barebone Twitter, sementara dikritik hari ini, adalah media yang sempurna untuk grafik sosial pengikut yang berorientasikan penyiaran (mis., Tanpa komen, selebriti tidak perlu bimbang tentang orang gila gila meninggalkan komen kasar di pos mereka). Begitu juga, ciri hebat lain yang kami hasilkan (mis., Perkongsian foto) jauh lebih baik dalam grafik rakan yang sangat selamat di Facebook.
Kerana produk itu tidak cukup pendapat dan produk lain lebih baik, FriendFeed berubah menjadi komuniti dan bukannya produk untuk komuniti, dan kami tidak pernah mencapai skala.
Saya selalu bergurau bahawa FriendFeed adalah seperti rangkaian sosial Apple Newton. Kami melakukan banyak perkara hebat, mengembangkan banyak teknologi hebat, dan merancang beberapa interaksi sosial baru yang menjadi arus perdana, tetapi produk itu sendiri mempunyai banyak kekurangan yang tidak dapat kami atasi sepenuhnya.
Soalan-soalan ini asalnya muncul pada Quora. - rangkaian perkongsian pengetahuan di mana soalan menarik dijawab oleh orang yang mempunyai pandangan unik. Anda boleh mengikuti Quora di Twitter , Facebook , dan Google+ . Lebih banyak soalan:
- Kejuruteraan Facebook : Bagaimana rasanya bekerja untuk Mark Zuckerberg sebagai orang produk?
- Quip : Bagaimana Quip mengutamakan ciri dan penambahbaikan mana yang harus diusahakan?
- Ketua Pegawai Teknologi : Apakah tanggungjawab CTO dalam peringkat permulaan?
