Utama Kerja Dalam Kumpulan Cara Mewujudkan Budaya Tidak Takut

Cara Mewujudkan Budaya Tidak Takut

Horoskop Anda Untuk Esok

Tidak ada yang mengasah budaya tempat kerja lebih cepat daripada ketakutan. Penyelidik di Sekolah Perniagaan Harvard dan Penn State mendapati bahawa ketakutan di tempat kerja moden telah mencapai tahap wabak, yang mendorong pekerja daripada bercakap dan menyuarakan isu-isu penting yang berkaitan dengan perniagaan.



Sama ada pekerja takut akan pembalasan, hukuman, penghinaan, atau dipecat, kajian itu menunjukkan bahawa emosi ini dengan cepat menimbulkan rasa tidak puas hati dan menurunkan tahap produktiviti. Sebaik sahaja ini berlaku, anda tidak jauh dari mencipta kesan domino yang dapat menggerakkan kreativiti dan membawa kepada pelepasan di seluruh syarikat. Ketakutan juga merupakan penyebab utama banyak tingkah laku buruk yang anda lihat di syarikat, dari politik pejabat hingga komunikasi yang buruk. Walaupun budaya ketakutan buat sementara waktu membuat orang bekerja lebih keras untuk berusaha menghindari akibat yang tidak diingini, memimpin ketakutan akan selalu menjadi bumerang kepada anda - terutama ketika berkaitan dengan penahanan. Dengan kata lain, ketakutan membunuh enjin produktiviti syarikat.

Di syarikat saya, kami telah menentukan bahawa ketakutan adalah musuh bersama kami. Berikut adalah beberapa idea yang sedang kami laksanakan untuk mewujudkan budaya tanpa rasa takut.

Fikirkan semula 'kelayakan.' Sekiranya anda seorang pengarah, VP, atau ex-level C, anda dilengkapi untuk menanamkan ketakutan dalam pasukan anda melalui tajuk anda sahaja. Dinamika kekuatan yang tidak seimbang berdasarkan hierarki dapat menimbulkan rasa takut pada mereka yang melaporkan kepada anda, yang mendorong orang untuk berkongsi maklumat secara selektif, seperti melalui kacamata berwarna mawar. Apabila anda hanya mendengar apa yang difikirkan oleh orang yang ingin anda dengar, anda akan kehilangan banyak bunyi penting. Anda disaring dari kebenaran, itulah yang benar-benar diperlukan oleh setiap perniagaan untuk berkembang maju, bertambah baik, dan mencapai visinya.

Kami telah menemui satu cara: memikirkan semula tajuk. Kami sedang melaksanakan sekumpulan tajuk dalaman yang mudah yang dirancang untuk meneliti inti peranan setiap orang daripada menyampaikan kedudukan yang berwibawa. Kami juga memberi kuasa kepada pekerja kami untuk memilih tajuk luaran yang sesuai untuk kad perniagaan mereka untuk dikongsi dengan dunia luar. Syarikat yang sangat menghargai gelaran adalah syarikat di mana kemungkinan ada lebih banyak ketakutan. Dengan menjadikan tajuk kurang penting, anda boleh menguraikan elemen utama faktor ketakutan langsung dari kelawar, walaupun dengan pengambilan pekerja baru.



Jadilah pencari kebenaran. Oleh kerana ketakutan membuat orang tidak mengatakan apa yang sebenarnya mereka fikirkan - mengubahnya menjadi orang yang senang dan bukan penyelesai masalah - ini dapat mengakibatkan pasukan kepemimpinan memiliki pandangan yang tidak jelas tentang apa yang sebenarnya berlaku dalam perniagaan. Kami tidak mahu ini berlaku di Pluralsight, jadi salah satu nilai teras syarikat kami disebut 'Mencari kebenaran.' Dalam praktiknya, prinsip ini bermaksud bahawa kebenaran adalah keutamaan kita. Tugas semua orang dalam syarikat untuk sentiasa mencari kebenaran dan berusaha memperbaiki sesuatu, yang memerlukan maklum balas dan input yang jujur. Ia memerlukan ketakutan.

Anda sampai di sana dengan membina budaya pembelajaran berterusan berdasarkan peningkatan, menggantikan budaya ketakutan berdasarkan balasan. Tugas kepemimpinan adalah untuk membantu pasukan berjaya bukan dengan hierarki arahan atas-bawah, tetapi dengan menunjukkan kepada semua orang, adalah baik untuk berkongsi idea baru dan menunjukkan sesuatu yang rosak. Apabila pemimpin dapat memimpin lebih seperti pelatih daripada bos, budaya yang dihasilkan dapat melahirkan orang yang tidak takut menjadi penyampai kebenaran.

Hadkan buku peraturan. Terlalu banyak peraturan yang mencerminkan kepercayaan yang terlalu sedikit. Apabila anda benar-benar mempercayai pasukan anda, anda tidak memerlukan banyak peraturan. Mencapai tahap kepercayaan yang meresap dalam budaya adalah penting, kerana kepercayaan adalah pengawal ketakutan yang akan mengakibatkan pekerja merasa lebih baik tentang syarikat dan pasukan kepemimpinannya.

Di Pluralsight, saat ini kami hanya mempunyai dua peraturan dalam buku panduan budaya kami: (1) Bersikap baik, sopan, dan hormat kepada mereka yang bekerja dengan anda, dan (2) selalu melakukan apa yang terbaik demi kepentingan syarikat. Peraturan mudah ini membantu kita memikirkan semula dasar lain juga, agar kita dapat memimpin dengan prinsip asas dan bukannya dengan rasa takut.

Mengukur sistem, bukan orang. W. Edwards Deming mengusulkan teori untuk mengukur prestasi sistem, bukan orang, untuk membantu mengeluarkan rasa takut dari organisasi. Sebagai salah satu Deming 14 Mata Pengurusan Kualiti Menyeluruh , dia menyarankan agar menghapuskan kuota berangka untuk tenaga kerja, serta tujuan numerik untuk pengurusan. Kami mengambil falsafah ini dengan hati dengan pasukan penjualan kami dengan menghilangkan komisen penjualan - dan jangka pendek, 'jika-kemudian,' mentaliti bermotivasi ekstrinsik di belakang mereka yang mendasari inovasi. Anda tidak boleh mempunyai budaya penambahbaikan berterusan jika orang takut mengalami akibat kewangan yang serius sebagai akibat dari prestasi individu mereka.

Sebaliknya, tujuan kami adalah untuk membuat semua orang menyedari bahawa kita semua bersama-sama, bekerja sebagai satu pasukan dan mengukur hasil keseluruhan sistem. Mentaliti yang dipengaruhi secara intrinsik ini mendorong inovasi individu dalam pasukan penjualan. Ini membawa kepada tingkah laku yang lebih baik, prestasi yang lebih baik, dan peningkatan yang boleh menjadi kejayaan bagi syarikat dari masa ke masa. Kami telah mengambil halaman lain dari buku panduan Deming dengan menghilangkan ulasan prestasi tahunan di seluruh negara. Sebagai gantinya, kami mendorong perbincangan tidak rasmi antara kepimpinan dan pasukan mereka dengan fokus pada peningkatan berterusan, bukan hanya prestasi.

Cari saluran maklum balas. Bagaimana anda boleh yakin bahawa anda mendengar apa yang perlu anda dengar daripada apa yang orang fikir anda mahu dengar? Bina Kepercayaan Otak. Memimpin dari Ed Catmull - yang mencipta 'The Pixar Braintrust' untuk membantu hits box office gim animasi - kami baru-baru ini mengumpulkan bahagian dari syarikat untuk memberikan maklum balas jujur ​​kepada pasukan kepimpinan setiap bulan. Melalui Kepercayaan Otak ini, kami menerima panduan dalaman, arahan, dan wawasan strategi mengenai keputusan yang ingin kami buat yang hampir mustahil untuk dipahami secara terpisah.

Sama ada melalui tajuk yang diperbaharui, peraturan yang lebih sedikit, atau meningkatkan gelung maklum balas baru, tujuannya adalah sama: untuk menggantikan rasa takut dengan pemberdayaan. Pemimpin yang berjaya mewujudkan budaya tanpa rasa takut akan dihargai dengan pasukan yang menghabiskan lebih sedikit masa untuk tingkah laku 'CYA' dan lebih banyak masa membantu anda membina perniagaan yang berkembang pesat.



Artikel Yang Menarik

Pilihan Editor

none
Lauren Kitt Carter Bio
Ketahui mengenai Lauren Kitt Carter Bio, Affair, Married, Husband, Net Worth, Ethnicity, Age, Nationality, Height, Actress, Writer, Wiki, Social Media, Gender, Horoscope. Siapakah Lauren Kitt Carter? Lauren Kitt Carter adalah pelakon Amerika, penulis, pelatih kecergasan yang terkenal kerana membintangi The Pendant, Dead 7, One Life to Live dan sebagai isteri kepada pelakon Nick Carter.
none
Warren Buffett: Orang yang Mengabaikan 13 Kata-Kata Nasihat Ini Mungkin Mungkin Membuat Keputusan Buruk
Hanya surat pemegang saham Berkshire khas anda yang memetik ahli falsafah Perancis abad ke-19.
none
Siapa MOONMOON_OW? Seberapa kaya dia? Nilai Bersih, Wiki
Kandungan1 Kehidupan awal, keluarga, latar belakang pendidikan2 Kerjaya3 Kehidupan peribadi4 Hobi, perkara kegemaran dan fakta menarik5 Penampilan6 Nilai dan gaji bersih Kehidupan awal, keluarga, latar belakang pendidikan Peminat anime Twitch dan pemain permainan siaran langsung, Jesse – MOONMOON_ OW- dilahirkan pada 20 Mac 1990 di Amerika Syarikat. Tiada apa yang diketahui tentang keluarganya, zaman kanak-kanak, pendidikannya
none
Bagaimana Genius 17 Tahun Ini Menjana Lebih Dari $ 30,000 Setiap Bulan di Internet
Apa alasan anda?
none
Apa yang berlaku kepada Rick Yemm (Pemandu Lori Ais)? Wiki
Isi1 Siapa Rick Yemm?2 Rick Yemm Wiki- Umur, Kanak-kanak dan Pendidikan3 Apa Berlaku kepada Rick Yemm?4 Permulaan Kerjaya5 Meningkat Keutamaan6 Rick Yemm Nilai Bersih, Tinggi, Berat dan Penampilan7 Rick Yemm Kehidupan Peribadi, Perkahwinan, Isteri, Anak8 Berita Rick Yemm, Fakta Siapa Rick Yemm? Rick Yemm ialah seorang pemandu lori Kanada dan TV realiti
none
'Godfather of Influence' Mengatakan Kata Ini Paling Penting: Cara Meningkatkan Pembelian, Kerjasama, dan Kerja Berpasukan Secara Signifikan
Robert Cialdini, pengarang buku terlaris 'Pengaruh,' mengenai bagaimana menukar satu perkataan dengan kata lain menjadikannya lebih mungkin orang akan bersetuju dengan anda.
none
Kerjaya berjaya, pelakon muda dan meningkatnya Nat Wolff, hubungan romantisnya, perpisahan dan hubungan baik .. !!
Pelakon Young and Rising Nat Wolff bukan hanya terkenal dengan kerjaya yang berjaya tetapi dia juga terkenal dengan hubungan romantis, putus cinta dan hubungan baik.