Sebagai pemimpin, kami mengambil peranan untuk memiliki keputusan baik dan buruk. Kami mempunyai tanggungjawab untuk menolong orang mengambil risiko yang diperlukan untuk menjadi yang terbaik, dan menghentikan orang ketika mereka akan melakukan kesalahan mengubah permainan. Dan, berkali-kali kita diberi peranan sebagai pemimpin kerana seseorang menganggap bahawa kita tahu jawapan yang betul dan salah.
Kredensial kami menganggap penguasaan kami. Pengalaman mendalam kami memerlukan kepakaran. Dan tajuk kami memberi kami keyakinan untuk mempercayai perkara-perkara ini benar - bahawa kita sebenarnya tahu apa yang kita lakukan.
Tetapi inilah kebenarannya: kami tidak tahu apa yang kami lakukan.
Mari bebaskan idea itu. Mari berteriak dari puncak gunung. Mari kita semua jujur mengenainya - kerana apabila kita akhirnya jujur, kejayaan kita akan berlipat ganda.
Tidak setuju bahawa anda tidak tahu apa yang anda lakukan? Buat hujah yang anda mahukan. Anda salah. Kita semua salah. Yang benar adalah; kita hanya tahu apa yang telah kita buat. Kami tahu bagaimana kami mencapai kejayaan kali terakhir.
Dan pengalaman itu tidak ternilai harganya. Tetapi, itu tidak bermaksud kita tahu dengan tepat apa yang kita lakukan kali ini, secara sederhana, kerana kita tidak dapat meramalkan masa depan - kita tidak seratus peratus pasti akan sama, atau rintangan yang kita hadapi akan berlaku sama, atau keadaan esok akan kelihatan seperti semalam.
Sekiranya anda ingin berjaya, sebagai pemimpin, usahawan, atau sebagai manusia yang hidup di dunia kita hari ini, satu perkara yang mesti anda akui ialah anda tidak tahu apa yang dibawa esok, oleh itu anda tidak tahu dengan tepat apa yang anda ' melakukan semula.
Dan inilah kebenaran sebenarnya: tidak mengapa. Sebenarnya, jika anda dapat mengakuinya, anda lebih dekat dengan kejayaan masa depan daripada semua pesaing anda.
Bagaimana anda meningkatkan kejayaan dengan mengakui bahawa anda tidak tahu apa yang anda lakukan? Berikut adalah lima cara untuk membuka minda anda kepada yang tidak diketahui.
1. Perubahan selamat datang.
Pasti, mereka kelihatan seperti kata-kata yang jelas. Kita semua tahu perubahan tidak dapat dielakkan. Tetapi, sepanjang beribu-ribu orang yang pernah saya temu ramah, menyambut baik perubahan merupakan salah satu aspek paling sukar untuk diatasi. Dan untuk alasan yang baik. Ahli psikologi terkenal James Prochaska mencadangkan bahawa 'kita sering mendapati diri kita dalam keadaan yang dijelaskan sebelumnya sebagai hasil persepsi kita terhadap perubahan . '
Sudah tentu, ini boleh membawa maksud yang berbeza bagi orang yang berbeza kerana semua persepsi kita dapat sangat berbeza, berdasarkan keadaan sebelumnya. Tetapi itulah intinya: kita memerlukan kesukaran yang baru - kerana mereka akan tiba sama ada kita mahu atau tidak.
2. Mengamalkan cara, hanya untuk belajar membongkok.
Walaupun bijak untuk membuat prosedur amalan terbaik, tidak begitu bijak untuk mematuhinya dengan tegas. Apa yang saya bincangkan? Saya telah berunding dengan terlalu banyak organisasi yang mencapai kejayaan sekali dengan mengikuti prosedur tertentu dan entah bagaimana keliru apabila amalan tersebut tidak menghasilkan tahap kejayaan yang sama 5, 10, atau bahkan 20 tahun kemudian.
Membuat 'cara' berfungsi kerana anda mendokumentasikan bagaimana, kapan, mengapa, dan dalam keadaan apa prosedur berfungsi. Tetapi mereka tidak berfungsi apabila mereka menentang perubahan - membongkok untuk memenuhi keperluan hari esok.
3. Mencari rintangan dan musuh.
Ini mungkin kelihatan ganjil, tetapi mendakwa bahawa anda tahu apa yang anda lakukan bermaksud anda belum berunding dengan musuh anda atau mencari rintangan anda yang seterusnya. Sekiranya anda benar-benar ingin berjaya, anda akan mencari cabaran dan perselisihan. Tidak, saya menyarankan agar anda berkompromi dengan semua orang, atau mengatasi setiap cabaran. Tetapi saya mencadangkan bahawa ini adalah tempat-tempat di mana anda akan mendapat bidang peningkatan yang terbaik.
4. Tumpukan perhatian kepada penutupan manusia.
Sangat mudah bagi mana-mana pemimpin untuk terjebak dalam produktiviti, kecekapan, dan hasil. Itu perniagaan. Ia penting. Tetapi, kecuali kita benar-benar memahami semua aspek yang mempengaruhi orang, dan bagaimana kita dapat mempengaruhi orang secara positif, kita tidak akan pernah menemui kejayaan yang sebenarnya.
Sebagai pemimpin perlu dipertimbangkan burnout, pengalaman pekerja, kerja berpasukan, dan pendengaran aktif . Ini adalah perkara, menurut penyelidikan, yang mewujudkan budaya berprestasi tinggi. Dan, ini bukan objektif perniagaan, mereka lebih manusiawi.
5. Gagal dengan ramah.
Ini tidak bermaksud menepuk pesaing anda di belakang ketika mereka menang. Kegagalan dengan ramah bermaksud bersikap ramah terhadap apa yang anda pelajari semasa mendapat rentak - semua perkara yang anda pelajari dalam prosesnya. Apabila saya bertanya kepada para pemimpin di seluruh dunia mengenai saat-saat pembelajaran mereka yang paling memberi kesan, mereka sering menceritakan kisah-kisah kegagalan. Inilah saat-saat yang paling bergema.
Walaupun kredibiliti, watak, pengalaman, dan kejayaan adalah guru yang hebat, satu perkara yang diketahui oleh setiap pemimpin hebat adalah bahawa semua perkara ini hidup pada masa lalu. Hanya apabila kita menerima bahawa kita tidak dapat meramalkan masa depan - kita tidak benar-benar tahu apa yang akan kita lakukan esok - kita dapat memahami perubahan yang perlu dicapai di dalamnya.