Menurut Michael Frese dari University of Amsterdam, dan Wolfgang Kring, Andrea Soose, dan Jeannette Zempel, University of Giessen, inisiatif ditakrifkan sebagai 'mengambil pendekatan aktif dan memulai diri untuk bekerja, dan melampaui apa yang secara formal diperlukan dalam pekerjaan tertentu.' Ini nampaknya agak mudah dalam keadaan perniagaan yang agak dapat diramalkan, tetapi pada masa yang tidak menentu, mengambil inisiatif boleh menjadi sesuatu yang sukar.
Kenapa? Pertama, sukar untuk 'mengambil pendekatan aktif untuk bekerja' apabila anda tidak tahu apa pekerjaan anda sekarang. Kedua, apa yang mungkin diperlukan secara rasmi dari anda satu atau dua bulan yang lalu mungkin tidak lagi relevan. Ketiga, dalam masa-masa sukar ini, sukar untuk mencari motivasi untuk menetapkan dan mencapai tujuan, terutama ketika masa depan terasa tidak menentu.
Walaupun anda mungkin menunggu untuk memberikan arahan yang jelas, masih mungkin, produktif, dan bahkan menguntungkan untuk menunjukkan inisiatif. Berikut adalah tiga cara untuk melakukannya:
1. Bawa pendekatan 'boleh-lakukan' yang ketara untuk pekerjaan anda.
Apabila anda diminta untuk menjalankan tugas yang terasa di luar tanggungjawab anda, katakan 'Saya ingin ... dan saya mempunyai beberapa soalan.' Dapatkan penjelasan mengenai spesifik apa yang diminta untuk anda lakukan, bagaimana anda akan menghampirinya, sumber daya apa yang tersedia untuk anda, garis masa dan bagaimana kejayaannya. Dan kemudian, menganggap anda boleh buat, buat. Ia tidak semestinya menjadi tugas anda selamanya. Tetapi mengatakan ya sekarang, sementara pasukan anda dalam keadaan tertekan, dapat membuahkan hasil pada masa akan datang.
Ingatlah bahawa mempunyai sikap suka melakukan 'tidak bermaksud anda harus mengatakan ya kepada semua yang diminta daripada anda,' tulis ahli psikologi kerja Nikki Fields . '[Lebih] anda terbuka terhadap perkara dan positif. Sekiranya anda tidak dapat melakukan sesuatu, cadangkan seseorang yang mungkin dapat melakukannya. '
Penting juga untuk diingat bahawa jika anda ingin membawa sikap tidak boleh bekerja, anda harus mencari cara untuk mengisi semula dan memperbaharui tenaga anda pada siang hari. Sekiranya anda tidak bersenam, udara segar, tidur, waktu rehat, makanan sihat, dan sebagainya, perkara yang dapat dilakukan dengan cepat akan menjadi tidak dapat dilakukan.
lelaki kanser wanita gemini berpendapat
2. Tumpukan perhatian sepenuhnya kepada perjumpaan pasukan.
Mesyuarat harian anda mungkin terdiri daripada satu panggilan Zoom demi satu. Anda boleh menunjukkan inisiatif dengan bersedia sepenuhnya untuk mesyuarat ini. Ini termasuk mengetahui terlebih dahulu apa yang diharapkan anda sumbangkan dalam perbualan, dan apa yang anda rencanakan untuk keluar dari perbualan. Ini juga bermaksud bahawa anda telah membaca apa-apa bahan terlebih dahulu, dan jika anda memerlukan sesuatu (selebaran, kertas dan pen, pencahayaan yang baik, air), anda memilikinya sebelum mesyuarat dimulakan.
Mengarahkan perhatian penuh kepada perjumpaan pasukan juga bermaksud bahawa anda fokus pada pertemuan, dan tidak menggunakan masa untuk menjawab e-mel, mengejar berita, atau perkara lain yang bukan pertemuan itu sendiri. Anda juga dapat menunjukkan inisiatif dengan bercakap dalam perbincangan dan bukannya duduk secara pasif di luar. Jangan tunggu sehingga selepas mesyuarat untuk menyuarakan pendapat dan perspektif anda yang sebenarnya.
Akhirnya, sebelum, semasa, dan setelah pertemuan, tanyakan pada diri sendiri, 'Apa sumbangan yang dapat saya buat sendiri untuk membantu pasukan mencapai kejayaan?' dan kemudian kongsi idea anda dengan rakan sekerja anda. Dan, setelah mendapat maklum balas yang berguna mengenai apa yang mungkin memberi kesan positif dan produktif, lakukanlah.
3. Tolak batas tanpa membajaknya.
Pemimpin perniagaan Max DePree menulis , 'Kita tidak boleh menjadi apa yang kita inginkan dengan tetap menjadi apa adanya.' Hidup dan bekerja dalam masa yang tidak menentu memberi kita peluang untuk membuat penyesuaian penting dan bermanfaat dalam pemikiran, kepercayaan, tabiat, tingkah laku, hubungan, peranan, tanggungjawab, dan banyak lagi.
Untuk memanfaatkan faedah yang timbul dari membuat perubahan, anda mungkin harus mendorong beberapa batasan. Ini mungkin termasuk membuat cadangan yang sensitif terhadap masa di mana anda berada di luar hierarki tradisional, atau (akhirnya) menamakan gajah di bilik yang perlu diberi perhatian agar pasukan anda dapat maju. Dan, jika anda mendapat maklum balas yang telah Anda lalui dengan mengambil inisiatif, bagikan niat anda, proseskan maklum balas, dan sesuaikan dengan sewajarnya.
