'Saya yakin anda berharap anda tidak pernah menulis artikel mengenai Bill Gates,' kata seorang rakan.
Aku memiringkan kepalaku dan menatapnya dengan pelik. (Ternyata saya banyak melakukannya. Derek Zoolander mempunyai 'Blue Steel.' Isteri saya mengatakan bahawa rupa tandatangan saya adalah 'Retriever Emas yang Tertekan.'
'Kenapa?' Saya akhirnya berkata.
'Baiklah, dia bercerai,' jawabnya. 'Ada hubungannya yang dilaporkan dengan Jeffrey Epstein. Jurnal Wall Street mengatakan dia harus mengundurkan diri dari lembaga Microsoft kerana penyiasatan hubungan dengan pekerja. The New York Times kata dia mengejar wanita yang bekerja untuknya di Microsoft, dan di tempat dia dan isterinya. '
Dia mengangguk. 'Ya,' katanya. 'Saya yakin anda berharap anda tidak pernah menulis sesuatu yang positif tentangnya.'
Sebenarnya, saya tidak mahu saya tidak menulis sesuatu yang positif mengenai Gates, kerana saya tidak pernah benar-benar melakukannya. Terdapat perbezaan besar antara mengagumi seseorang, dan menggunakan satu atau dua strateginya.
Walaupun saya mengenali orang yang mengenali Gates, saya tidak. Saya juga tidak mengenali Melinda. Jadi - dan walaupun ini terdengar keras, itu bukan niat saya - saya tidak peduli, satu atau lain cara, mengenai Bill Gates orang itu. Itu untuk keluarga, rakan, rakan sekerja, dan juga kenalannya; Saya bukan antara mereka.
Tetapi saya fikir pendekatan dua soalannya untuk menyelesaikan masalah besar - 'Siapa yang menangani masalah ini dengan baik? Dan apa yang dapat kita pelajari dari mereka? ' - berguna.
Oleh itu, saya menulis mengenainya.
Artikel itu bukan sokongan Gates. Ini adalah sokongan untuk tidak membuang-buang masa untuk mencuba semula roda ketika roda yang sangat baik sudah ada.
Perkara yang sama berlaku untuk, katakanlah, Elon Musk. Anda mungkin suka Musk. Anda mungkin tidak. Membentuk pendapat mengenai Musk orang itu, positif atau negatif, menarik tetapi juga tidak relevan. Saya tidak mengenalnya, dan mungkin juga anda. Kami tidak berada dalam kedudukan untuk 'peduli' dengan satu cara atau yang lain (sekali lagi, tidak dengan cara yang buruk) mengenai Musk.
Namun pendekatan 'prinsip pertama' untuk menyelesaikan masalah - menetapkan fakta asas atau kesimpulan yang anda tahu adalah benar, mendekonstruksikannya ke elemen utamanya, dan berusaha dari sana - sangat berguna. Membersihkan kekacauan dan kebisingan dengan menyelesaikan fakta, atau premis, atau kesimpulan hanya kesimpulan, tanpa mengira perspektif saya?
Saya mementingkan perkara itu.
Anda mungkin atau tidak suka Jeff Bezos. Itu tidak membuat pendekatannya untuk membuat keputusan - pintu sehala berbanding pintu dua hala - kurang berguna. Mark Cuban diserang beberapa tahun yang lalu untuk tingkah laku di tempat kerja yang tidak betul yang wujud dalam organisasi Dallas Mavericks. (Siasatan tidak menemukan kesalahan oleh orang Kuba, tetapi itu terjadi di bawah pengawasannya. Itu tidak membuat 'peraturan mentor' Kuba - atau pendekatannya untuk pertemuan - tidak begitu berguna.)
Lance Armstrong pernah memberi saya petua berbasikal. Saya tidak akan berhenti menggunakannya kerana dia mengaku doping.
Yang penting ialah kualiti strategi, tip, alat, atau perspektif. Dan sama ada ia memberi manfaat kepada anda. Bukan sumbernya.
Kerana tidak ada di antara kita yang sempurna. Sebilangan daripada kita (dan oleh 'beberapa dari kita', maksud saya) jauh lebih sempurna daripada yang lain. Kami semua beg campuran.
Selain itu: Hasilnya dapat diketahui dan dapat dikagumi.
Orang, bahkan orang yang dekat dengan kita, sebahagian besarnya tidak dapat dikenali. Memutuskan sama ada saya suka, apalagi mengagumi, Gates atau Musk atau Kuba atau sesiapa sahaja yang tidak saya kenali adalah membuang masa. 'Perasaan' saya terhadap orang yang tidak berperanan dalam hidup saya tidak relevan.
Tetapi belajar daripada orang yang telah menemui cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu yang ingin saya lakukan? Belajar dari kejayaan dan kegagalan mereka? Menerapkan petua dan alat yang berguna untuk tindakan profesional atau peribadi saya?
Saya akan bodoh untuk tidak.
Kerana anda boleh menerapkan strategi seseorang.
Tanpa 'memeluk' orang itu.