Krisis kepemimpinan semakin meningkat, ketika syarikat-syarikat berjuang untuk menyesuaikan diri dengan perubahan. Kami mempunyai kenaikan pekerja paruh waktu, pertumbuhan ekonomi pertunjukan, evolusi teknologi, peningkatan pasukan maya, dan wabak pekerja beracun, untuk menyebut hanya beberapa tekanan pada pemimpin di dunia yang selalu berubah ini. Selain itu, kami mempunyai syarikat seperti skandal navigasi Facebook dan Snapchat yang menangani masalah kekurangan kepelbagaian. Perubahan akan datang untuk semua aspek perniagaan - dalaman dan luaran.
Syarikat-syarikat yang terus berkembang dan membuat penyok di dunia ini harus lebih tangkas dan mengembangkan pasukan mereka untuk mengatasi perubahan. Pemacu syarikat untuk berkembang adalah dan sentiasa menjadi harapan pengguna yang berubah. Kami melihat permintaan yang lebih tinggi untuk tawaran baru dan tanggungjawab sosial. Budaya kita mesti bertindak balas dengan pantas dan mencipta nilai baru.
tanda zodiak untuk 17 Februari
Pengurusan 'Perintah dan Kawalan' Tidak Berfungsi Lagi
Selama beberapa dekad, perniagaan menjalankan kepemimpinan 'perintah dan kawalan'. Kaedah ini berjaya, kerana syarikat membuat peningkatan kualiti dan keberkesanan. Tetapi dengan gangguan model perniagaan selama beberapa tahun terakhir dan peralihan kesetiaan pelanggan pada tahap terendah sepanjang masa, cara lama tidak sesuai dengan laju perubahan.
Model kepemimpinan lama ini telah menentukan langkah dan proses yang perlu dikendalikan. Ini menjadikan 'pengurus' berharga bagi organisasi. Mereka memastikan semua proses berjalan lancar dan membuat penambahbaikan. Kini, pengurus menjadi kurang diperlukan. Langkah-langkah untuk pertumbuhan peringkat seterusnya tidak ditentukan dengan jelas dan tidak dapat dikendalikan seperti sebelumnya. Dinamika pertumbuhan baru memerlukan kepimpinan transformasional.
Ketika kita telah berkembang dalam bisnis, kebutuhan untuk memimpin perubahan sangat penting untuk terus berjaya. Pemimpin yang maju hari ini berdisiplin dalam kemahiran gangguan. Mereka memahami nilai menjalankan eksperimen yang membawa kepada kejayaan. Terdapat tahap toleransi risiko dan kegagalan yang jauh lebih tinggi. Mereka mampu merancang masa depan yang baru.
Keperluan untuk lebih banyak pemimpin tidak pernah menjadi lebih kuat. Saya berulang kali mendengar keperluan pekerja berfikir sendiri - bukan hanya mengikuti buku permainan. Sebagai pengurus berusaha untuk berkembang menjadi peranan baru sebagai pemimpin transformasi, mereka akan menghadapi cabaran dan perlunya keberanian yang tinggi.
Berikut adalah tiga langkah dalam perjalanan untuk membangun pemimpin.
1. Rancang untuk Menentang
'Membuat peralihan dari pengurus ke pemimpin dapat dilakukan,' kata Ryan Estis, pakar kepemimpinan yang bekerja dengan syarikat Fortune 500 untuk membantu mereka tetap maju sebelum perubahan. 'Rancang untuk menentang datang dari semua sudut dalam organisasi. Ini menyebabkan gangguan budaya dan bahkan mengganggu prestasi. ' Sebilangan besar penentangan ini berlaku apabila budaya tidak berubah dengan menahan proses lama.
umur dave roberts (penyiar).
2. Delegasikan Hasil
Pemimpin tidak lagi diharapkan memberi arahan langkah demi langkah. Sebaliknya, mereka menumpukan pada hasil dan tujuan tugas yang diinginkan. Ini memberi peluang kepada pasukan untuk berfikir dan menyusun strategi mengenai pilihan. Hasilnya adalah visi masa depan. Kita mesti membiarkan orang kita berfikir sendiri di tangga, kerana mereka berubah dengan cepat. Pengurus mengoptimumkan langkah-langkahnya. Pemimpin mencipta kejayaan untuk pertumbuhan. Bersedia untuk membiarkan orang mengalami kegagalan dan menavigasi dengan strategi baru.
3. Mengilhamkan Pemilikan
Terdapat tren yang muncul dalam budaya pertumbuhan yang menuntut kepemimpinan untuk menginspirasi perasaan pemilikan pada setiap orang dalam syarikat. Apabila pekerja merasa seperti pemilik, mereka lebih mendalam menyelesaikan masalah dan mencipta nilai. Cara lain untuk melihat kepemilikan adalah untuk mendorong pemikiran keusahawanan di seluruh syarikat. Syarikat yang lincah dan membuat tawaran berdasarkan nilai mendorong pemikiran keusahawanan di semua jabatan dan peranan.
Baru pada tahun lalu, saya melihat pergeseran syarikat yang menggunakan pendekatan baru ini. Pemimpin yang saya ajak bicara di syarikat-syarikat di peringkat Fortune 500 sering keliru tentang bagaimana membuat pekerja berfikir lebih seperti pengusaha. Banyak pemimpin beroperasi dari pemikiran bahawa ini masih tidak dapat diterima - bahawa pekerja tidak boleh berfikir seperti usahawan. Tetapi pemimpin yang mengarahkan pertumbuhan lebih cepat daripada kepantasan perubahan mengetahui pentingnya kepemimpinan yang memberi inspirasi kepada pemilikan. Mereka mendorong semua pekerja, tanpa mengira peranannya, untuk menjadi kreatif dan inovatif untuk memenuhi semua titik perubahan.
Untuk mengikuti ekonomi gangguan, syarikat memerlukan pemimpin sejati - bukan pengurus tahun lalu. Tetapi ini memerlukan pemimpin untuk menguruskan tentangan dalaman, menjadi ketua perwakilan, dan membiarkan pekerja menjadi pemimpin mini dengan hak mereka sendiri. Mengambil langkah-langkah ini akan membawa kepada kejayaan yang anda ingin lihat untuk mewujudkan pertumbuhan yang besar.
