'Ugh, pertemuan lain. Tidak bolehkah saya menyelesaikan beberapa kerja? '
Siapa antara kita yang tidak mengatakannya pada satu ketika atau yang lain? Penyelidik menganggarkan bahawa syarikat membazirkan produktiviti yang hilang beratus-ratus bilion dolar kerana pertemuan yang tidak teratur.
Sebaliknya, jika dilakukan dengan tepat, perjumpaan selama 10 minit dapat menyimpan puluhan e-mel, mencegah miskomunikasi yang besar, dan bahkan melahirkan idea dan penyelesaian yang indah.
Inilah sebabnya mengapa perlu meneliti gaya pertemuan pemimpin perniagaan yang berjaya - seperti Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft, Satya Nadella.
Semasa Nadella mengambil alih, Microsoft berada di tengah-tengah krisis identiti. Syarikat itu lesu, terganggu dengan pertengkaran, dan kehilangan keunggulan inovatifnya. Tetapi pada tahun-tahun sejak itu, Nadella telah melakukan pemulihan yang menakjubkan.
aries lelaki aries keserasian wanita
Betul betul. Satya Nadella menjadikan Microsoft kembali sejuk.
Salah satu cara dia melakukannya adalah dengan mengubah budaya pertemuan Microsoft. Dalam sebuah temu ramah dengan Jurnal Wall Street beberapa tahun yang lalu, Nadella berkongsi kaedah tiga peraturannya untuk pertemuan yang lebih baik, dan ia kelihatan seperti ini:
apakah tanda 19 januari
1. Dengarkan lebih banyak.
2. Bercakap kurang.
3. Bersikap tegas apabila tiba masanya.
Nasihat Nadella mungkin hanya 10 patah perkataan, tetapi mereka penuh kecerdasan emosi. Mari kita jelaskan mengapa kaedah ini sangat cemerlang.
(Anda dapat mempelajari lebih banyak pelajaran dengan menganalisis pertemuan yang dijalankan oleh Steve Jobs dan Jeff Bezos, juga.)
Dengarkan lebih banyak.
Apabila anda mendengar, anda belajar.
nilai bersih michael dan nina miller
Kemahiran mendengar tidak ternilai bagi sesiapa sahaja yang menjalankan perjumpaan, kerana keseluruhan alasan anda bersama adalah memanfaatkan sudut pandang dan perspektif satu sama lain. Selain itu, mendengarkan pasukan anda membantu menyediakan persekitaran yang aman dan aman secara psikologi - persekitaran di mana mereka merasa selesa untuk menyatakan idea mereka, dan berkongsi masalah mereka (dan bahkan kesilapan mereka).
Semua ini adalah data berharga yang akan membantu anda membimbing bukan sahaja pertemuan anda, tetapi juga pasukan anda, dengan cara yang paling berkesan.
Kurang bercakap.
Perhatikan bahawa kuncinya bukan 'Jangan bercakap.' Ini 'kurang bercakap.'
Anda kurang bercakap dengan:
- bertanya lebih banyak soalan;
- bersikap ringkas (tidak bertele-tele);
- enggan menguruskan mikro atau menyelesaikan setiap masalah sendiri;
- menarik ahli pasukan introvert atau pemalu dengan meminta pendapat mereka; dan
- tetap tepat pada waktunya.
Sekiranya anda mempunyai kecenderungan untuk bercakap terlalu banyak dalam mesyuarat, jaga diri anda dengan bertanya kepada diri anda tiga soalan utama:
- Adakah ini perlu dinyatakan?
- Adakah ini perlu saya katakan?
- Adakah ini perlu saya katakan sekarang?
Pasti ada kalanya jawapan untuk ketiga-tiga soalan itu adalah ya - dan dengan segala cara, bercakap. Tetapi jika jawapannya tidak, gigitlah lidah itu dan anda akan menjumpai bahawa pertemuan lebih berkesan.
Jadilah penentu.
Sekarang setelah anda meluangkan masa untuk mempertimbangkan pemikiran dan perspektif pasukan anda, tugas anda adalah untuk memajukan perkara. Ingat, senang bercakap lebih sedikit dan mendengar lebih banyak, tetapi itu tidak akan membawa anda ke mana-mana jika anda tidak memberikan tugas dan menyelesaikannya.
apakah batu kelahiran untuk 31 Mei
Sudah tentu, tidak setiap keputusan yang anda buat dapat menggembirakan semua orang. Tetapi itu juga sebahagian dari tugas anda - untuk membuat pilihan yang sukar, komited untuk menjadikannya berjaya, dan membuat orang lain juga boleh membelinya.
Oleh itu, pada kali anda menjalankan mesyuarat, ulangi tiga prinsip ini kepada diri sendiri:
jill st. ukuran john
Dengarkan lebih banyak.
Kurang bercakap.
Jadilah penentu apabila ia penting.
Mengingat tiga prinsip Nadella akan membantu anda kekal seimbang dan produktif, dan menjadikan emosi berfungsi untuk anda, dan bukannya menentang anda.
