Perhatikan bahawa kami tidak menggunakan perkataan 'inovasi' di atas. Ini kerana kami bosan membaca terlalu banyak generalisasi mengenainya.
Dalam dunia carian tag dan kata kunci, mudah bagi blogger dan media besar untuk menampar 'inovasi' label pada cerita, kerana kita tahu bahawa pembaca mencari topik putih-panas mengenai topik ini. Oleh itu, sukar untuk mencari kisah inovasi sebenar yang berkaitan dengan eksekutif di syarikat pasar menengah. Biasanya, yang kami dapati adalah artikel mengenai penemuan atau penjanaan idea dilabel sebagai 'inovasi.'
Betapa menyegarkannya ketika menemui posting Doug Sundheim mengenai peningkatan inovasi di Rangkaian Blog HBR . Di dalamnya, perunding kepemimpinan dan strategi menggambarkan dilema realistik yang dihadapi syarikat 'perkhidmatan profesional bersaiz sederhana' tidak lama dahulu:
'Pemimpin kanan firma tanpa henti membuat kes yang mereka perlukan untuk berinovasi atau mereka akan kehilangan kedudukan. Mereka berkongsi tempat-tempat tertentu di mana mereka kehilangan peluang pasar dan sekarang bermain mengejar ketinggalan. . . . Bahagian yang mengecewakan adalah bahawa, sebahagian besarnya, orang-orang di sekitar organisasi 'mendapatkannya' - namun tingkah laku masih tidak berubah. '
Penyelesaian Sundheim adalah untuk organisasi menilai rawatan kegagalannya. Inilah sebabnya: 'Usaha inovasi berisiko dan boleh (mengikut definisi) gagal. Dan kegagalan boleh menyengat, 'Sundheim ( @DougSundheim ) menerangkan. 'Oleh itu, jika anda belum mengetahui cara mengambil kegagalan, anda tidak akan mendapat inovasi.'
Dia memberikan tiga petua untuk menguruskan ketakutan kegagalan . Inilah ringkasan:
1. Mulakan dengan menentukan kegagalan pintar.
'Semua orang di organisasi anda tahu apa kejayaan adalah. Ini adalah perkara yang anda pakai pada resume: peningkatan pendapatan, penurunan kos, menghantar produk, dan lain-lain. Lebih sedikit yang tahu apa itu kegagalan pintar - iaitu, jenis kegagalan yang harus diberi ucapan selamat, 'tulisnya. 'Ini adalah projek yang teliti dan terancang yang untuk beberapa sebab tidak berjaya. Tentukan mereka supaya orang tahu batas yang boleh diterima untuk gagal. Sekiranya anda tidak menentukannya, semua kegagalan kelihatan berisiko dan akan membunuh kreativiti dan inovasi. '
dua. Ganjaran kegagalan pintar selain kejayaan.
'Contohnya ialah konglomerat India Kumpulan Tata Program Innovista di mana mereka menganugerahkan inovasi terbaik tahun ini dan percubaan terbaik. Yang terakhir ini disebut 'Anugerah Berani Mencuba' dan mengalami kegagalan yang paling bijaksana dan dilaksanakan dengan baik. Ketika pertama kali melancarkan program ini pada tahun 2008, beberapa pasukan memasuki kategori Dare to Try. Kemudian semua orang melihat para pemenang mendapat ucapan tahniah di atas pentas oleh CEO di samping setiap kategori lain. Menjelang 2011, 132 pasukan memasuki kategori. ' (Pada tahun 2013, kategori menerima lebih daripada 240 penyertaan.)
3. Jadikan pendekatan anda untuk mengambil risiko secara telus.
'Sebagai pemimpin, anda telah mengambil risiko untuk sampai ke tempat anda berada. Anda telah memperoleh kejayaan yang baik dan beberapa kejayaan yang tidak dapat dilupakan. Kongsi ini dengan orang anda. Bagikan bagaimana anda mendekati keduanya, bagaimana anda melakukan kesalahan, bagaimana anda belajar untuk mengurangkan risiko, bagaimana anda menangani ketidakpastian, dan bagaimana anda berjaya. Biarkan mereka melihat proses keputusan anda dan bagaimana anda mempertimbangkan kebaikan dan keburukan. Beri tahu mereka bahawa anda akan menyokong mereka semasa mereka bereksperimen dan belajar untuk mengambil risiko yang bijak. '
Artikel berkaitan
Mengapa Anda Perlu Menulis Laporan Kegagalan Tahunan
Anda Tidak Dapat Menyelesaikan Perkara Yang Tidak Anda Fahami
Sempurna Adalah Musuh. . . Baiklah, Semuanya
Mengapa Kita Mempelajari Lebih Lanjut Dari Kegagalan