Kami bertanya kepada anggota Pertubuhan Usahawan (EO) untuk melihat ke belakang dan berkongsi satu nasihat yang mereka akan berikan kepada diri mereka sendiri dalam bidang keusahawanan.
Ketahui Keperibadian Anda
'Ketahui semua yang anda dapat mengenai diri anda. Saya benar-benar ingin mengetahui mengapa saya membuat pilihan yang saya buat, jadi saya melengkapkan pelbagai profil keperibadian. Dengan cara ini, saya dapat mengenal pasti kekangan, kekuatan, dan gaya komunikasi peribadi saya dengan lebih baik. '
Damien James, EO Australia - Victoria
Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif, Penjagaan Kaki Berumur
Fikirkan Nombor
'Saya biasa meletakkan kewangan dan semua yang ada di sekitarnya sebagai prioriti utama saya. Sekarang, saya mengikuti amalan terbaik untuk perakaunan dan menghasilkan laporan yang diaudit setiap suku tahun. Saya menutup buku setiap bulan dan melihat aliran wang seperti elang. Menjaga pemahaman yang lebih baik dari awal semestinya menjadikan kami lebih profesional, meningkatkan kredibiliti kami dengan pihak berkepentingan kami, dan mengelakkan beberapa keputusan pengembangan global yang menyakitkan yang kami buat. '
Saahil Mehta, EO U.A.E.
Pengarah Urusan, Dunia ResNet
Cari Pasangan yang Betul
'Saya akan menyesuaikan diri dengan pasangan yang lebih berpengalaman, dari mana saya dapat memanfaatkan pengalaman kerja yang sebenar dan rangkaian. Semasa saya memulakan perniagaan, saya tidak mempunyai pengalaman, tidak mempunyai rangkaian, dan sumber daya yang terhad. Sekiranya saya bekerjasama dengan seseorang untuk mengajar saya tali dan memberi saya sebahagian daripada sumber-sumber ini, perjalanan keusahawanan saya akan lebih sukar. '
Josh Frey, EO DC
Pengasas, Promosi Dijual
Jadi diri sendiri
'Saya menghabiskan banyak masa lebih awal dalam karier saya untuk berusaha menjadi orang yang saya fikir orang lain mahukan saya atau bagaimana saya fikir saya harus bertindak atau berpakaian. Seiring berjalannya waktu, saya menyedari bahawa semakin saya merangkumi kekuatan, kelemahan, dan nilai teras saya sendiri, semakin baik saya melakukannya. Ini juga telah menarik minat orang yang tepat di sekitar saya, yang menghormati dan menghargai keaslian saya dan berkongsi nilai saya. '
Robert Glazer, EO Boston
Pengasas dan Pengarah Urusan, Rakan Pecutan
Bina Sistem Ke Syarikat Anda
'Prosedur operasi standard sangat penting semasa anda berkembang, tetapi bahkan sistem asas untuk memastikan anda dan pelanggan anda tetap tersusun akan jauh. Kami menggunakan banyak perkhidmatan cloud dan alat pengurusan projek dan mempunyai arahan yang ditulis untuk semua orang. Sistem-sistem ini perlu diikuti dengan teliti tetapi mereka dapat mengurangkan kesilapan dan memastikan semuanya dilakukan dengan baik dengan lebih senang. '
Paderi Curtiss ITU Toronto
Rakan kongsi dan CEO, Pixelcarve
Sejajarkan Pasukan
'Sangat penting untuk memastikan semua orang - anda, rakan niaga dan pasukan anda - selaras dengan misi, visi, dan nilai syarikat. Daftar masuk secara berkala - sekurang-kurangnya setiap suku tahun - untuk memastikan semua orang berada di halaman yang sama. Ketika segala sesuatunya menjadi salah, ini adalah ketika kita tidak menyetujui visi, tujuan, dan arah yang kita ingin ambil perniagaan. '
Julia Langkraehr, EO UK - London
Jurulatih Strategik, Julia Langkraehr
Belajar Dari Kesalahan
'Daripada berkubang dalam kesilapan, pelajari dari mereka dan teruskan. Terdapat banyak pandangan yang dapat diperoleh dari keadaan di mana keadaan berjalan dengan buruk dan boleh menjadi berharga. Menelusuri semula langkah-langkah yang berterusan atau menghadapi situasi yang tidak dapat diperbaiki tidak berguna. Sebaliknya, fokus pada masa depan dan bagaimana mempunyai interaksi dan pengalaman positif. '
Keith Roberts, EO Colorado
Pengasas dan Presiden, Zenman