Salah seorang rakan saya di sini di Inc. menyiarkan karya menarik mengenai pengambilan orang pintar. Dia menyebut petikan oleh Steve Jobs yang berlaku dengan baik untuk industri teknologi.
Petikan itu berbunyi seperti ini: 'Tidak masuk akal untuk mengupah orang pintar dan memberitahu mereka apa yang harus dilakukan; kami mengupah orang pintar supaya mereka dapat memberitahu kami apa yang harus dilakukan. '
Saya tertanya-tanya apakah komen ini mendahului Millennials di kumpulan tenaga kerja teknologi.
Mereka sudah melebihi kita semua , dan trend itu akan berterusan dalam beberapa dekad akan datang. Sebilangan besar tenaga kerja hari ini adalah Millennials, dengan jumlah pekerja sekitar 56 juta. Sebilangan besar mereka berusia 20-an. Peratusan yang tinggi adalah graduan baru-baru ini.
Masalah dengan petikan itu, dan alasan mengapa ia tidak benar-benar berfungsi di zaman moden bekerja di sektor teknologi khususnya, adalah kerana kita berada di tahap teknologi pertengahan. Mungkin 20-30 tahun yang lalu anda boleh menggaji orang-orang yang cerdas dan berbakat yang tahu lebih banyak daripada orang lain di kakitangan anda. Ia diragui hari ini. Contohnya, sistem operasi komputer sudah berusia puluhan tahun. Telefon pintar telah wujud lebih dari satu dekad.
Dalam peranan bimbingan saya dengan pelajar kolej, saya telah melihat banyak orang yang sangat pintar dan berbakat yang tidak tahu banyak tentang tempat kerja atau proses yang terlibat dalam menyelesaikan projek. Mereka tahu banyak tentang Instagram. Itu tidak membuat mereka bisu dengan cara apa pun. Pekerjaan benar sekurang-kurangnya sebahagiannya mengenai fakta bahawa orang pintar akan mengetahui apa yang harus dilakukan akhirnya dan mereka akan mula memberitahu anda apa yang harus dilakukan.
Di mana idea itu berantakan adalah memahami perkara itu orang yang paling pintar di dalam bilik itu mungkin yang paling tidak terlatih . Ia hampir diberikan. Millennials kebanyakannya dalam mod tangkapan.
Petikan yang lebih baik mungkin:
'Tidak masuk akal untuk mengupah orang pintar dan memberitahu mereka apa yang harus dilakukan. Lebih masuk akal untuk mengambil orang pintar dan melatih mereka dengan cukup sehingga mereka mula memberitahu anda apa yang harus dilakukan. '
Masalah lain dengan pengambilan pekerja pintar supaya mereka dapat memberitahu anda apa yang harus anda lakukan ialah mereka sering membawa barang, biasanya dari majikan mereka sebelumnya atau hanya berada di sekitar dunia pekerjaan. Mereka mempunyai berat sebelah dan lekukan, cara melakukan sesuatu. Sebilangan besar daripada kita tidak bekerja di Apple, yang mungkin dapat menyewa pencahayaan kanan dan kiri.
Saya lebih suka melatih orang pintar dalam proses seperti strategi media sosial, memberi mereka semua alat yang mereka perlukan untuk berjaya, dan kemudian menonton mereka berkembang sehingga mereka mengatasi anda dan orang lain daripada mengupah semua orang yang mengecewakan tentang bagaimana sesuatu harus dilakukan mengikut kepandaian mereka yang hebat dan hebat.
Selalunya, mereka salah. Mereka tidak tahu proses anda, mereka tidak tahu pasukan anda, mereka tidak tahu sejarah anda. Anda mungkin melakukan sesuatu dengan cara tertentu hari ini kerana ini adalah kaedah yang terbukti, dan kerana itu adalah idea yang diciptakan dan diperbaiki oleh orang pintar lain. Orang yang pintar masuk ke dalam persamaan itu, mengeluarkan idea-idea indah ini ... yang berfungsi di tempat lain, tetapi tidak akan berfungsi sama sekali dalam persekitaran tertentu ini.
Ikutilah pakar media sosial. Dari apa yang saya lihat, mereka yang mempunyai 'strategi yang sempurna' untuk media sosial biasanya tidak begitu membantu. Tidak ada strategi yang sempurna. Terdapat strategi yang sesuai untuk pasaran khusus anda, bersama pasukan dan produk anda.
Sesiapa yang benar-benar pintar tahu bahawa anda harus menyesuaikan diri dan menyesuaikan diri dengan persekitaran. Sekiranya orang pintar bermula dalam satu pasukan dan berkeras untuk melaksanakan idea mereka sendiri, maka ada kemungkinan bahawa orang itu sebenarnya tidak begitu pintar.
Orang yang paling pintar di mana-mana syarikat tahu bagaimana menyesuaikan, menyesuaikan, dan memperbaiki proses apa pun; mereka tidak berkeras menggunakan semua strategi sebelumnya.
Tambahan, walaupun seseorang telah belajar bagaimana untuk menyesuaikan diri dan melatihnya, konsep membiarkan orang pintar memberitahu anda apa yang harus dilakukan adalah sangat cacat.
Itu bukan bagaimana MIllennials beroperasi.
Mereka bekerja sebagai satu pasukan, berkongsi idea supaya paling pintar idea sentiasa mengalahkan yang paling pintar orang . Tidak ada 'penggunaan berbanding mereka' lagi, tidak ada pekerja pintar yang memberi anda pengetahuan untuk menjadikan produk lebih baik. Ini adalah kumpulan orang pintar, semuanya berkembang pada masa yang sama.
Jadi, pasti - mengupah orang pintar. Latih mereka, biarkan mereka mengajar anda - tetapi pada akhirnya, tujuannya adalah tidak mempunyai pasukan jenis perunding pintar. Ia mempunyai syarikat pintar.
