Sebagai usahawan, anda sibuk, sibuk, sibuk. Anda mempunyai syarikat untuk dikendalikan, pekerja untuk diuruskan, dan pelanggan untuk memuaskan. Namun saya akan mencadangkan agar anda meluangkan masa untuk melakukan sesuatu yang berlawanan dengan intuitif: bantu menguruskan perniagaan lain dengan menyertai dewan syarikat.
'Ini hubungan. Ia belajar. Ini mendapat pengalaman, '' kata Jane Barratt, pengasas dan CEO GoldBean, syarikat permulaan perkhidmatan kewangan, dan ahli lembaga semasa Edgewater Wireless Systems, sebuah syarikat telekomunikasi Kanada.
Menasihati syarikat lain selalunya dapat membantu anda menjadi pemimpin anda yang lebih baik, kata Sukhinder Singh Cassidy, pengasas dan ketua Lembaga Pengarah, sebuah pasar untuk syarikat teknologi yang mencari ahli lembaga wanita.
'Ini membuat saya menjalankan mesyuarat dewan yang lebih produktif,' kata Cassidy, yang pernah menjadi pengarah Urban Outfitters, TripAdvisor, dan Ericsson. 'Ruang dewan menjadi sesuatu yang saya uruskan secara strategik. Anda hanya memerhatikan bagaimana CEO lain melakukannya. '
Terdapat juga kelebihan kewangan, terutamanya jika anda menyertai lembaga syarikat untung yang telah ditubuhkan. Menurut Persatuan Pengarah Korporat Nasional, gaji rata-rata untuk orang yang berkhidmat di papan Fortune 500 adalah hampir $ 250,000. Permulaan, sementara itu, sering menawarkan ekuiti sebagai pertukaran untuk perkhidmatan.
Jangan membuat kesilapan: Duduk di dewan syarikat lain memerlukan sedikit masa anda. Menurut tinjauan NACD, seorang pengarah khas dapat mengharapkan untuk menghabiskan 248 jam setahun, atau hampir sebulan 10 jam hari, untuk memenuhi komitmen dewan. Dan kemudian ada masalah praktikal: Kerusi dewan permintaan tinggi dan lambat dibuka - dan kebanyakannya ditujukan kepada lelaki kulit putih, yang memegang lebih dari dua dari setiap tiga kerusi di dewan syarikat Fortune 500.
horoskop cinta capricorn ogos 2015
Oleh itu, bagaimana anda mendapat tempat di dewan syarikat lain? Kesabaran, jaringan, dan persiapan. Fikirkan untuk bergabung dengan lembaga korporat sebagai proses jangka panjang, matlamat yang dianggarkan oleh Deloitte Center for Board Effectiveness dapat dicapai dalam dua hingga tiga tahun untuk dicapai. 'Posisi tidak sering muncul,' kata Barratt, yang menghabiskan beberapa tahun untuk mencari kedudukan lembaga korporat sebelum berhubung dengan Edgewater. 'Keperluannya sering sangat spesifik. Jadi jika lembaga itu sudah memiliki, misalnya, seorang pakar pemasaran, mereka mungkin tidak menginginkan atau memerlukan yang lain. '
Pertimbangkan untuk membuat ringkasan atau pernyataan papan, menyoroti kemahiran yang berlaku. Syarikat yang diperdagangkan secara umum biasanya menggunakan firma carian profesional untuk merekrut pengarah baru, diikuti oleh jaringan peribadi, menurut tinjauan NACD. Syarikat-syarikat ini paling berminat dengan calon dengan pengetahuan khusus dan penglibatan dalam industri mereka, diikuti dengan pengalaman profesional di peringkat kewangan dan eksekutif. 'Ketahui kuasa besar anda,' kata Cassidy.
Terdapat juga program yang dirancang untuk melatih para pengusaha untuk perkhidmatan lembaga, seperti program Deloitte's Board Ready, yang menawarkan sokongan untuk wanita eksekutif yang berharap dapat bergabung dengan lembaga korporat, atau Cassidy Boardlist. NACD menawarkan syarikat perkhidmatan carian, serta kursus untuk pengarah lembaga wannabe, walaupun keahlian terbuka hanya untuk orang-orang yang sudah berada di lembaga nirlaba atau bukan untung.
Yang terakhir mungkin merupakan langkah pertama yang baik - selagi anda berminat dengan tujuan bukan untung. Anda tidak akan mendapat ganti rugi kerana berkhidmat di lembaga bukan untung, dan anda dijangka memperoleh dana. Walau bagaimanapun, perkhidmatan sedemikian dapat memberikan pengalaman dalam pengawasan eksekutif, sesuatu yang dicari oleh lembaga korporat. Keahlian lembaga bukan untung juga sering mengesahkan kedudukan dalam komuniti tertentu.
berapa umur emery kelly
'Anda mempunyai tempat duduk di meja, yang sering terdiri dari orang-orang yang sangat penting,' kata Susan McPherson, yang menjalankan perundingan tanggungjawab sosial korporat yang berpusat di New York, dan yang memperoleh beberapa pelanggan melalui perkhidmatannya di empat lembaga bukan untung.
Dengan kata lain, perkhidmatan papan boleh menjadi peluru perak rangkaian. McPherson berkata, 'Ini meluaskan lingkaran anda.'
