Sasaran diumumkan Isnin bahawa ia bekerjasama dengan syarikat induk dari Mainan R Kami , Tru Kids, sehingga dapat melancarkan semula ToysRUs.com.
Ini adalah berita besar untuk Mainan R Kami , yang telah mulai membuka beberapa kedai kecil di bawah modelnya yang baru, selepas muflis. Ini bermaksud ia akan mempunyai kehadiran internet untuk musim percutian, yang dikuasakan (dan dipenuhi) oleh salah satu jenama runcit paling berkuasa di Amerika.
Sekarang, jika anda peminat Target atau Toys R Us - dan ada banyak orang yang menjadi peminat kedua - anda mungkin menganggap ini sebagai berita baik.
Tetapi jika anda seorang pelajar sejarah perniagaan, anda akan mendapati semuanya sangat ironis.
Ini kerana salah satu perbezaan utama antara Target dan Toys R Us hari ini - mengapa Target boleh dikatakan berkembang dan Toys R Us dilahirkan semula setelah kebangkrutan dan pembubaran - berkaitan dengan keputusan yang selari yang dibuat kedua-dua syarikat tahun lalu.
Dan sekarang seolah-olah sejarah berulang.
Amazon, Target, dan Mainan R Us
Kisah ini bermula pada tahun 2000 dan 2001, ketika Target dan Toys R Us adalah jenama runcit yang berjaya dengan kedai di seluruh Amerika Syarikat. E-commerce pada masa itu kecil, kira-kira 1 peratus daripada semua penjualan runcit.
Dan sementara jenama besar seperti Target dan Toys R Us menyedari bahawa mereka mungkin perlu berada di internet, banyak orang pintar menganggapnya sebagai tontonan kecil.
Oleh itu, kedua-dua jenama - bersama dengan peruncit besar lain seperti Borders (kedai buku) dan Circuit City (elektronik) - menyerahkan pada dasarnya keseluruhan operasi dalam talian mereka kepada pemimpin e-dagang: Amazon.
Saya gemar menulisnya kerana kelihatan sangat gila dalam retrospeksi. Walaupun masuk akal pada waktu itu, dalam beberapa tahun jelas bahawa ini adalah perjanjian yang lebih baik untuk Amazon daripada Target (dan Toys R Us).
Seperti yang dikatakan oleh seorang mantan eksekutif Target: 'Mereka belajar banyak uang, dan kami tidak banyak belajar (sebagai balasannya), dan itu adalah masalah besar.'
Sejarah tidak berulang, tetapi berirama
Target dan Toys R Us akhirnya berjaya keluar dari perjanjian mereka dengan Amazon, tetapi jalan mereka menyimpang tajam di sana.
Target mengalirkan berbilion-bilion untuk membina produk digitalnya sendiri - perkara yang kini melampaui laman webnya. Tetapi Toys R Us hanya mengumumkan pada tahun 2017 bahawa ia akan mengumpulkan $ 100 juta selama tiga tahun dalam usaha dalam taliannya.
Dan sementara $ 100 juta terdengar seperti banyak wang, itu benar-benar merupakan pelaburan kecil memandangkan kepentingan dan skala industri yang dimiliki syarikat itu.
Jadi, inilah kita bertahun-tahun kemudian - dan sangat ironik apabila Toys R Us yang baru kembali ke tempat yang lama pada tahun 2000, menyerahkan keseluruhan produk digitalnya kepada pesaing gergasi.
Demi kedua-dua jenama, inilah harapannya berfungsi - dan bahawa Toys R Us (salah satu jenama yang paling disukai di Amerika, jika dilihat dari peti masuk e-mel saya setiap kali saya menulis mengenainya) bertahan dari kemunculan semula.
By the way, sejarah awal Toys R Us adalah salah satu kisah keusahawanan yang luar biasa dalam sejarah Amerika . Perlu diketahui - dan berharap ia akan bertahan.
