Google telah lama mendorong pekerjanya untuk mencurahkan 20 peratus waktunya untuk projek sampingan, yang merupakan salah satu sebab mengapa ia tetap menjadi salah satu syarikat paling inovatif di dunia.
Bagi syarikat yang melabur dalam inisiatif projek sampingan, hasilnya sangat luar biasa: Gmail, Peta Google, Twitter, Slack, dan Groupon semuanya bermula sebagai projek sampingan.
Syarikat saya masih muda, dan sumber daya kami tidak terbatas. Oleh itu, walaupun kami belum dapat memberi lampu hijau kepada anggota pasukan kami mengenai peraturan 20 peratus, kami telah mencuba alternatif seperti hackathon, projek sampingan, dan pertandingan kajian kes perniagaan. Berikut adalah tiga pelajaran terpenting yang saya pelajari:
1. Anda harus mendorong pilihan dan kekuatan pekerja.
Sebagai sebahagian daripada retret tahunan syarikat kami, kami ingin melakukan sesuatu yang dapat menyatukan ahli pasukan dari pelbagai jabatan. Pasukan kejuruteraan kami yang sangat kreatif telah mendengar tentang hackathon dan oleh itu kami memecah syarikat menjadi empat kumpulan dan memberi mereka seminggu penuh untuk menghasilkan idea, mengusahakannya, dan mempersembahkan produk jadi kepada seluruh syarikat. Pemenang akan mendapat hadiah wang tunai dan hak membual selama setahun.
Apa yang berjaya: Kreativiti dan persahabatan yang dibina di antara pasukan. Terdapat beberapa nama pasukan yang lucu dan satu pasukan membuat kerangka untuk apa yang akan menjadi kumpulan data kami yang luas dan proprietari.
Apa yang kami pelajari: Tidak semua fungsi pekerjaan diperlukan untuk membantu pasukan dan tidak semua orang berkinerja baik dalam persekitaran aktiviti berkelompok dengan tekanan tinggi, berdaya saing. Terdapat ahli pasukan yang benar-benar ketinggalan kerana sifat teknikal projek kumpulan mereka dan beberapa orang yang hanya membenci sifat persaingan acara.
Versi terbaik dari projek sampingan kami adalah ketika kami menjadikannya kolaboratif dan bukannya pengalaman yang kompetitif dan membiarkan pekerja memilih idea mana yang akan diusahakan. Orang paling berminat dan melakukan yang terbaik apabila mereka dapat mengerjakan perkara yang menarik minat mereka.
2. Idea memerlukan usaha dan pengawasan yang disengajakan untuk menjadi penyelesaian.
Tiga lelaran pertama projek sampingan kami adalah idea yang telah dibuat oleh pekerja dan dikendalikan oleh pasukan tanpa pemimpin. Hasil akhirnya, walaupun idea hebat, sering kali tidak sesuai dengan objektif perniagaan kami.
Kami mendapati bahawa telah menetapkan pemimpin perniagaan untuk memberi petunjuk dan objektif pasukan dengan baik. Semua orang bermain yang terbaik apabila mereka mengetahui peraturan permainan dan mempunyai pelatih untuk menunjukkan kepada mereka bagaimana untuk menang.
Tahun ini, kami memberi objektif kepada pasukan untuk mewujudkan kumpulan sumber pekerja di syarikat kami. Kami menetapkan penaja eksekutif dan ketua pasukan. Setelah beberapa jam sahaja, pasukan memberikan persembahan hebat, memulakan ERG pertama kami - lengkap dengan pemimpin dan ahli - dan membuat proses bagaimana memulakannya di masa hadapan.
3. Kerjasama antara jabatan memupuk kepercayaan dan inovasi.
Dalam setiap lelaran, pasukan kami telah menamakan projek sampingan sebagai salah satu perkara terbaik yang dilakukan syarikat kami setiap tahun. Mereka memberitahu bahawa mereka suka mengenali rakan sekerja dari jabatan lain dan belajar tentang apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya. Semua orang mendapat persamaan dan merasa lebih dekat sebagai syarikat selepas projek sampingan.
Oleh kerana pasukan ini sengaja melakukan fungsi silang, kami akhirnya mempunyai idea-idea yang tidak akan pernah muncul dalam persekitaran biasa pada hari kerja, seperti cara yang sepenuhnya baru dan automatik untuk berhubung dengan pelanggan kami. Sebilangan idea ini telah menjadi penukar permainan untuk produk, perkhidmatan kami, dan pasukan kami - secara langsung mempengaruhi garis bawah kami.
Anda tidak perlu mempunyai sumber daya Google untuk melaksanakan projek sampingan. Pada bulan Januari tahun ini, kami menumpukan kira-kira lapan jam syarikat untuk projek sampingan, dan kami telah melihat faedah penyelesaian dan persahabatan yang dihasilkan.
