Setelah maklum balas positif mengenai jawatan saya yang menjelaskan perbezaan antara kepemimpinan dan pengurusan, saya berkongsi apa yang menjadikan seseorang sebagai usahawan dan bagaimana mereka mungkin jika tidak.
Definisi adalah seperti pendapat-; setiap orang mempunyai satu dan orang membantahnya-; jadi saya tidak cuba memberitahu siapa pun cara berfikir. Saya hanya berkongsi perspektif yang telah membantu saya. Sekiranya anda menggunakan definisi lain daripada yang saya sebutkan di sini yang berfungsi lebih baik untuk anda, sila bagikan kepada orang lain.
Banyak asas keusahawanan dalam bagaimana mereka menangani risiko-; mengambilnya, membagikannya, mewakilkannya-; tetapi saya melihat orang menangani risiko secara serupa di seluruh perniagaan tanpa menjadi keusahawanan.
Banyak asas keusahawanan dalam inovasi dan teknologi, tetapi saya melihat usahawan yang bertindak tanpa ada inovasi atau teknologi. Begitu juga, saya melihat banyak orang bertindak dengan inovasi dan teknologi yang bukan usahawan.
Sama dengan ukuran, umur, atau kekacauan syarikat. Sebilangan orang adalah usahawan yang jelas namun bekerja di syarikat besar, lama, atau tidak mengganggu. Sebilangan orang menjalankan usaha baru seperti syarikat lama dan tidak stabil yang tidak akan disebut oleh usahawan.
Sama dengan penglihatan, keperitan, dan banyak sifat peribadi yang lain. Banyak bukan usahawan memilikinya dalam sekop dan banyak pengusaha yang kekurangannya.
Sekiranya Tidak Berisiko, Inovasi, Teknologi, Saiz, atau Umur, Lalu Apa?
Saya dapati perbezaan yang paling berguna antara aktiviti keusahawanan dengan yang lain bertindak walaupun kurang mendapat sumber .
Dengan sumber yang saya maksudkan adalah yang utama seperti masa dan wang, dan juga yang tidak ketara seperti hubungan, motivasi, kecerdasan, pengalaman, dan sebagainya.
Saya tidak membuat perbezaan ini, walaupun saya lupa di mana saya mendengarnya.
Saya menganggapnya paling berguna kerana saya merasakan ia mendorong semua perkara di atas. Mengetahui bahawa orang sebelum saya telah mencapai lebih banyak mendorong saya untuk membuat visi, belajar menangani risiko, memulakan syarikat atau projek dalam syarikat yang ada. Ini memberitahu saya bahawa saya dapat mengembangkan pasir kerana mereka melakukannya.
Kebalikan dari kekurangan akses kepada sumber adalah akses kepada sumber. Seperti yang saya lihat, bermula dengan sambungan mungkin menjadikan anda seorang birokrat , walaupun anda tidak berada di syarikat besar. Bermula dengan cukup wang untuk menggaji orang dengan semua kemahiran dan pengalaman yang anda perlukan dapat menjadikan anda seorang yang baik ahli perniagaan egular atau a keturunan jika anda mewarisinya, tetapi bukan keusahawanan.
Saya tidak bermaksud lebih baik atau lebih buruk. Sekiranya anda membuat produk atau perkhidmatan yang sangat membantu orang sehingga mereka memberi penghargaan kepada anda, anda telah melayan mereka. Bermula dengan akses ke sumber tidak mengurangkan pencapaian anda dalam fikiran saya.
Kejayaan birokrasi atau perniagaan lain adalah kejayaan dan saya memuji orang-orang yang banyak berjasa kepada orang lain sehingga mereka menghargai mereka.
Mengapa
Saya percaya bahawa definisi ini menurunkan halangan untuk memulakan lebih daripada yang lain, yang saya percaya membolehkan orang mempraktikkan keusahawanan lebih daripada yang lain.
Lebih daripada perbezaan adalah motivasi.
Sesiapa sahaja boleh membuat visi, rancangan, teknologi, dan sebagainya. Sekiranya anda mempunyai semua sumber yang anda perlukan untuk melaksanakannya, lakukanlah.
Kebanyakan orang tidak kerana kekurangan sumber-; masa, wang, pengalaman, dll.
Usahawan sebelum anda mempunyai sumber yang banyak untuk berjaya dan usahawan selepas anda juga akan berjaya.
Pasukan sumber dan anda juga boleh.
