Utama Wang Apa Di Sebalik Masalah Pampasan Besar LinkedIn

Apa Di Sebalik Masalah Pampasan Besar LinkedIn

Horoskop Anda Untuk Esok

Pembelian LinkedIn oleh Microsoft dengan harga $ 26.2 bilion adalah berita besar, tetapi The New York Times telah berteori alasan bukan umum untuk penjualan: Masalah pampasan LinkedIn .



Nampaknya LinkedIn memberikan peratusan pampasan yang besar dalam stok. Walaupun banyak orang menikmati ini-jika syarikat yang anda bekerja dengan baik, anda boleh mempunyai persaraan yang manis-jika syarikat itu melakukan dengan buruk, ia boleh menjadi masalah besar.

Itulah yang berlaku di LinkedIn. Menurut NYT:

Pada suatu hari yang suram pada awal Februari, harga saham LinkedIn menjunam lebih dari 40 peratus setelah meramalkan pertumbuhan yang lebih lemah daripada yang dijangkakan untuk tahun ini. Harga saham telah melambung pada $ 225 pada awal 2016; sebulan kemudian ia hampir mencecah $ 100.

Anda dapat melihat mengapa ini mungkin menjadi masalah untuk pengekalan pekerja. Pekerja panik jika tidak mendapat kenaikan 3 peratus setiap tahun. Anda dapat membayangkan bagaimana bakat teratas tidak bersedia bertahan di sebuah syarikat yang hanya mengurangkan pampasan mereka.



Setiap syarikat perlu mengekalkan pekerja tertinggi mereka, dan mengurangkan pampasan adalah cara terbaik untuk mendapatkan perubahan yang cepat. Pekerja peringkat atasan selalu mempunyai pilihan - walaupun dalam kemelesetan. Berikut adalah beberapa perkara yang perlu difikirkan semasa merangka rancangan pampasan untuk pekerja peringkat tinggi anda:

Pastikan pampasan asas mencukupi.

Sebilangan orang mungkin mengatakan bahawa mereka mahukan banyak stok, dengan idea bahawa ini adalah bagaimana anda menjadi kaya. Ini benar - ini adalah cara anda boleh menjadi kaya, tetapi juga cara anda boleh kehilangan baju anda, yang boleh berlaku apabila harga saham jatuh. Anda perlu memastikan pampasan asasnya adalah kadar pasaran.

bulan dalam aries lelaki jatuh cinta

Bonus mestilah bonus.

Semua orang menyukai bonus yang baik, tetapi mereka perlu masuk akal dalam keseluruhan skim pampasan. Pasti orang yang lebih tinggi boleh mendapat bonus hebat, tetapi kemampuan untuk mencapainya haruslah realistik dan jelas. Mereka harus dikaitkan dengan prestasi syarikat dan individu dan syarat bagi mereka harus jelas.

Stok tidak boleh menjadi sumber pampasan utama.

Harga saham turun naik. Pembayaran gadai janji dan pinjaman pelajar tidak. Pekerja memerlukan sumber pendapatan yang selamat untuk menjalani kehidupan normal. Sekiranya mereka merasa selesa dengan turun naik, mereka lebih cenderung untuk memulakan perniagaan mereka sendiri daripada bekerja untuk perniagaan anda.

Pengasasnya berbeza.

joshua lewis sturm, jr

Pasti, semasa anda mendirikan perniagaan, stok syarikat adalah pilihan utama, terutamanya kerana tidak ada wang lain yang tersedia. Orang-orang ini mengambil risiko dan dapat menuai hasilnya.

Bagaimana jika pekerja anda mahukan risikonya?

Sebilangan orang benar-benar bersedia memperdagangkan gaji yang dijamin untuk bonus dan stok. Hebat sungguh. Tetapi pertimbangkan apa yang akan berlaku sekiranya bonus tidak berlaku atau harga saham jatuh. Rakan pengasas anda terikat dengan beberapa sebab. Pekerja anda tidak dan itu bermasalah kerana dua sebab.

  • Sekiranya tangki stok atau bonus kering, mereka akan habis.
  • Sekiranya stok melambung tinggi, mereka berada di luar sana untuk tinggal di pulau peribadi mereka.

Pastikan stok yang anda miliki bergantung pada jangka masa letak hak yang munasabah. Ini membuat orang ramai berada di sekitar sekiranya stoknya meningkat. Ini juga dapat membuat orang-orang di sekitar jika mereka berharap untuk pemulihan.

Walau apa pun, apa yang anda mahu lakukan, fikirkan kemungkinan akibatnya - melainkan jika anda mempunyai Microsoft yang berbaris untuk membeli perniagaan anda.



Artikel Yang Menarik

Pilihan Editor

Dari Beyonce hingga Neil deGrasse Tyson, 23 Petikan Yang Akan Membuat Anda Teruja Mengenai Kerja Lagi
Dari Beyonce hingga Neil deGrasse Tyson, 23 Petikan Yang Akan Membuat Anda Teruja Mengenai Kerja Lagi
Perjuangan itu nyata apabila anda kembali dari percutian yang luar biasa. Kata-kata bijak ini akan membuat anda pergi lagi sehingga anda dapat membayar percutian anda yang seterusnya.
Petua Menggunakan Periscope, Aplikasi Video Live Livestreaming
Petua Menggunakan Periscope, Aplikasi Video Live Livestreaming
Petua ini menerangkan cara menggunakan Periscope untuk tujuan perniagaan.
Dean Cain Bio
Dean Cain Bio
Dean Cain adalah seorang yang terbaik, tetapi tidak aktif karena ada yang diinginkannya untuk memulai dan memulai dan menjadi produser.
Di manakah Mindy Cohn hari ini? Nilai Bersih, Umur, Wiki. Lesbian?
Di manakah Mindy Cohn hari ini? Nilai Bersih, Umur, Wiki. Lesbian?
Mindy Cohn ialah seorang pelakon, pelawak dan pelakon suara Amerika, yang terkenal dengan peranannya sebagai Natalie Green dalam sitkom, The Facts of Life, dan suaranya adalah peminat francais animasi, Scooby-Doo (2002-2006) , akan mengenali dalam Velma. Isi1 Kehidupan awal dan keluarga2 Latar belakang pendidikan3 Kerjaya3.1 Langkah pertama3.1.1 Fakta
Siapa Marc Mezvinsky? Dia BUKAN anak saudara George Soros
Siapa Marc Mezvinsky? Dia BUKAN anak saudara George Soros
Kandungan1 Siapa Marc Mezvinsky?2 Seberapa kaya dia, setakat ini? Nilai dan Aset Bersih Marc Mezvinsky3 Kehidupan Awal, Ibu Bapa dan Adik Beradik4 Latar Belakang Pendidikan5 Kerjaya Perniagaan di Goldman Sachs dan 3G Capital6 Rakan Kongsi Eaglevale7 Modal Sosial dan TPG Capital8 Penampilan dan Statistik Penting9 Hubungan dengan Chelsea Clinton10 Bapa kepada Tiga Anak11 Dermawan12 Chelsea Clinton
Anda Perlu Menangkap Kepercayaan Pelanggan Anda
Anda Perlu Menangkap Kepercayaan Pelanggan Anda
Ini adalah sifat berharga bagi mana-mana syarikat - dan diserang dalam ekonomi kita.
Uber Melancarkan Uber Rush untuk mengambil FedEx dan Giant Penghantaran Lain
Uber Melancarkan Uber Rush untuk mengambil FedEx dan Giant Penghantaran Lain
Syarikat itu, yang melancarkan Uber Rush sebagai program perintis tahun lalu, melancarkan perkhidmatan ini sebagai perniagaan penuh bermula di tiga bandar.