Jangka hayat syarikat yang besar dan berjaya tidak pernah lebih pendek.
Itu menurut kajian baru mengenai perolehan dalam S&P 500 , dilakukan oleh firma perunding strategi pertumbuhan Innosight.
Berikut adalah dua pandangan paling penting dalam laporan ini:
- Pada tahun 1965, tempoh purata syarikat di S&P 500 adalah 33 tahun. Menjelang tahun 1990, 20 tahun. Ramalannya akan menyusut menjadi 14 tahun menjelang 2026.
- Kira-kira 50 peratus S&P 500 akan diganti dalam 10 tahun akan datang, jika kadar perubahan ramalan Innosight berlaku.
Dalam tujuh tahun kebelakangan ini, banyak syarikat terkenal telah dibuang dari senarai S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell, dan New York Times. Syarikat baru dalam senarai itu termasuk Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology, dan Netflix.
Dalam mengesan semua kedatangan dan perjalanan ke S&P 500 selama 50 tahun terakhir, kajian menunjukkan bahawa jangka masa yang dikeluarkan oleh syarikat dalam senarai tersebut berubah-ubah dalam kitaran yang mencerminkan keadaan ekonomi secara keseluruhan dan gangguan dari teknologi baru, termasuk terobosan bioteknologi, media sosial , dan pengkomputeran awan.
Tetapi trend keseluruhannya ialah rata-rata pemegangan dalam senarai merosot ke bawah.
Sudah tentu, ada beberapa sebab syarikat membuang senarai. Sesetengah memfailkan muflis atau kehilangan bahagian pasaran kerana persaingan. Yang lain diperoleh. Sebab terakhir itu sangat penting pada akhir tahun ini, dengan tahun 2015 menetapkan rekod untuk perjanjian, dengan penggabungan dan pengambilalihan lebih dari $ 5 trilion.
berapa ramai anak emily deschanel
Dunia keusahawanan juga menjadi faktor dalam pergolakan S&P 500. Laporan Innosight menyatakan bahawa syarikat permulaan dengan penilaian bernilai berbilion dolar kemungkinan merupakan calon IPO yang akan datang dan, oleh itu, kelayakan S&P 500. Laporan tersebut secara khusus menyebut unicorn seperti Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify, dan Snapchat. Setelah menjadi awam, mereka boleh menjadi gelombang syarikat seterusnya untuk menyapu penjaga lama S&P 500. Kemudian ada syarikat awam yang lebih baru seperti Tesla Motors. Laporan itu mengatakan bahawa syarikat seperti Tesla 'dengan mudah memenuhi ambang penilaian untuk dimasukkan dan akan ditambahkan ke S&P 500 setelah mereka memenuhi tanda aras kecairan tertentu.'
Apa maksud semua ini bagi pemimpin dan pembuat keputusan organisasi? Pertama, ini adalah peringatan tentang prinsip umum: Syarikat tidak dapat bertahan dalam jangka masa panjang tanpa mencipta semula dirinya. Yang bermaksud pemimpin harus waspada dengan apa yang disebut oleh laporan sebagai 'garis kesalahan' - asas yang lemah dalam model perniagaan anda, atau pergeseran keperluan asas pelanggan anda.
Bagaimana anda dapat mengetahui lebih lanjut mengenai garis kesalahan anda? Laporan itu mengesyorkan membaca a Kajian Perniagaan Harvard artikel dari Disember 2015, disebut 'Mengetahui Bilakah Mencuba Semula.' Dikarang bersama oleh dua rakan kanan Innosight dan Ketua Pegawai Eksekutif Aetna, Mark Bertolini, artikel ini menyediakan kerangka kerja untuk mengesan lima garis kesalahan yang berpotensi: Model perniagaan anda, keperluan pelanggan, metrik prestasi, kedudukan industri, dan bakat / kemampuan dalaman. Ini merangkumi contoh dunia nyata dari Aetna, Nestle, Adobe, Xerox, dan Netflix.
Langkah penting lain adalah dengan berhati-hati mengelakkan terjebak dalam kewajipan sekarang. Dalam tinjauan eksekutif dari 91 syarikat dengan pendapatan lebih dari $ 1 bilion di lebih dari 20 industri, Innosight bertanya: 'Apa halangan terbesar organisasi anda untuk berubah sebagai tindak balas terhadap perubahan dan gangguan pasaran?' Empat puluh peratus responden kajian menyalahkan 'keputusan sehari-hari' yang pada dasarnya membayar bil, tetapi merosakkan strategi yang dinyatakan untuk berubah. ' Sejauh ini adalah tindak balas yang paling lazim. Jawapan paling popular seterusnya, pada 24 peratus, adalah 'kekurangan visi yang koheren untuk masa depan.'
Dengan kata lain, hasil tinjauan menunjukkan betapa sukarnya pemimpin melepaskan diri dari inersia organisasi - pemikiran dan proses yang ada dalam organisasi besar. Namun itulah yang harus dilakukan, jika anda ingin membina sebuah syarikat yang bertahan lama.
