Terdapat anggapan umum - di rumah, di tempat kerja - bahawa kemas sesuai dengan produktiviti.
Ia bermula di sekolah rendah, dengan upacara tahunan membeli peralatan sekolah. Anda mempunyai niat untuk tetap teratur, mengikut subjek, sepanjang tahun. Pada masa dewasa, kebiasaan itu berterusan. Setiap Disember, anda membeli perancang atau kalendar tahunan. Seolah-olah anda membeli set niat putih segar. Notebook Moleskine menjadi pemimpi di setiap daftar.
Sebagaimana yang berlaku, seni rupa yang teratur adalah profesion rasmi, dengan perakuan formal, kod etika, dan kumpulan industri rasmi ( Persatuan Nasional Penganjur Profesional, atau NAPO , 4,000 ahli kuat).
Dan itu baru permulaan. Moleskin, dari segi, adalah jenama mewah yang sangat menguntungkan . The Container Store, yang disukai oleh penganjur di mana-mana sahaja, telah mengadakan IPO tahun lalu dan membanggakan $ 532 juta dalam penjualan tahun ke tarikh. Ara Baron, pembuat notebook yang berpusat di New York City, mengumpulkan $ 168,000 di Kickstarter tidak lama dahulu - kira-kira 11 kali lebih banyak daripada yang disasarkan, menurut pendiri Adam Kornfield.
Dan semua itu hanyalah bata kuning di jalan industri alat tulis Amerika $ 4.3 bilion. Jelas, pengguna masih membayar alat-alat kemas dan organisasi.
Namun ada kemungkinan - dan bahkan dapat dibuktikan - anda akan lebih kreatif sekiranya ruang kerja anda tidak teratur dan tidak kemas.
Hujah untuk Kekacauan
Minggu lalu, di Yale School of Management's Art, Mind + Markets persidangan, Kathleen Vohs, seorang profesor pemasaran di University of Minnesota dengan latar belakang psikologi yang luas, memberikan ceramah yang disebut 'Kesan Urutan Visual pada Kreativiti.' Titik utamanya - yang ditunjukkan oleh dia dan rakannya dalam percubaan demi percubaan - adalah bahawa anda mendapat peningkatan kreativiti ketika anda bekerja di tempat yang tidak kemas.
Tahun lalu, dia menggambarkan kerjanya di dalam New York Times . Dalam satu eksperimen, dia menugaskan 48 individu ke ruangan yang tidak kemas atau rapi, dan meminta mereka 'membayangkan bahawa sebuah kilang bola Ping-Pong perlu memikirkan penggunaan baru untuk bola Ping-Pong, dan menulis sebanyak mungkin idea yang mereka dapat. ' Hakim bebas menilai jawapan untuk kreativiti. Inilah yang berlaku:
Hasil yang setanding - di mana individu di ruangan yang tidak kemas lebih kreatif daripada yang berada di bilik yang kemas - telah berlaku berulang kali dalam penyelidikan Vohs.
Ini Bermakna untuk Perniagaan
Adakah ini bermaksud bahawa kerapian tidak berguna di tempat kerja kontemporari, yang memuliakan inovasi dan pemikiran yang mengganggu di atas segalanya?
Sudah tentu tidak. Perhatian utama di sini adalah bahawa ruang yang tidak kemas mempunyai tempat dalam tetapan kerja, sementara tempat yang kemas mempunyai tempat mereka. Pada persidangan Yale, saya meminta Vohs untuk membuat spekulasi tentang bagaimana penyelidikannya mungkin berlaku untuk pengaturan perniagaan. Dia bersetuju bahawa pengaturan dengan gangguan penglihatan mungkin memfasilitasi percambahan fikiran, sementara pengaturan yang teratur mungkin lebih baik untuk pertemuan cepat di mana keputusan segera diperlukan.
Ingatlah, penyelidikan Vohs ada kaitannya dengan individu, bukannya pasukan. Tidak mungkin dinamik kumpulan akan menghasilkan hasil yang berbeza? Vohs tidak berpendapat demikian, tetapi mengakui bahawa ini hanya spekulasi maklumatnya. 'Saya akan mengatakan bahawa apa yang berlaku pada orang harus berlaku dalam kumpulan, tetapi itu hanya ramalan,' katanya dalam e-mel susulan selepas persidangan.
Saya meminta pendapat NAPO mengenai penyelidikan Vohs - yang secara menyeluruh menunjukkan bahawa ruang pejabat yang tidak kemas mendorong kreativiti lebih banyak daripada ruang yang kemas. Mereka menunjukkan bahawa pengorganisasian tidak semestinya berkaitan dengan kemas sebagai penyelesaian satu-ukuran-sesuai; lebih kepada menyenangkan pelanggan, dan menolong mereka menyusun ruang kerja mereka untuk mencapai hasil yang diinginkan. Sekiranya kreativiti adalah hasil yang diinginkan, maka penganjur tidak akan keberatan untuk merancang ruang pejabat yang 'tidak kemas' yang memberikan sedikit rangsangan visual.
Sebaliknya, jika kecekapan adalah tujuannya, maka kekemasan tradisional mungkin lebih sesuai. 'Sebagai contoh, jika tujuan pelanggan adalah untuk meningkatkan penyampaian laporan kewangan berulang tepat waktu, dan pelanggan melihat ini sebagai tugas terstruktur dengan proses yang ditetapkan - maka mungkin ruang kerja yang sangat berantakan dengan timbunan laporan rawak menjadikannya lebih sukar untuk mencari maklumat yang diperlukan tanpa menggali, '' kata ahli lembaga NAPO Kate Brown, pemilik Impact Organising di Sarasota, Fla.
Dia menambah, 'Vohs' abstrak kajian menyimpulkan bahawa, '... persekitaran yang berbeza sesuai dengan hasil yang berbeza.' Saya fikir kebanyakan ahli NAPO akan bersetuju dengan kenyataan itu. '