Utama Strategi Apa yang Boleh Kami Belajar dari Alice in Wonderland Tentang Strategi dan Taktik

Apa yang Boleh Kami Belajar dari Alice in Wonderland Tentang Strategi dan Taktik

Horoskop Anda Untuk Esok

Kata yang paling banyak digunakan dalam perniagaan hari ini adalah 'strategi.' Sekiranya anda pernah melalui mesyuarat perniagaan sebelum ini, anda tahu apa yang saya bicarakan. Orang menggunakan istilah untuk menjelaskan segala-galanya dari, 'Kami memerlukan strategi untuk pertemuan ini' hingga 'Apa strategi kami untuk keluar dari sini tepat pada jam 5:00?' Saya bahkan pernah mendengar seseorang berkata, 'Apa strategi kami untuk makan siang hari ini?' dan 'Apa strategi rehat bilik mandi kami?'



Masalahnya adalah bahawa orang telah menggunakan istilah tersebut sehingga tahap itu, bahkan tidak mempunyai makna yang betul lagi. Apabila orang menunjukkan 'strategi', mereka sebenarnya merujuk kepada 'taktik' - yang merupakan perbezaan kritikal dalam cara anda berfikir tentang perniagaan anda.

Biar saya jelaskan.

Mari mulakan dengan menentukan syarat kami. Strategi adalah di mana perniagaan anda berjalan dalam jangka masa panjang - dari dua hingga lima tahun dari sekarang. Dan mengetahui ke mana perniagaan anda berjalan sangat penting untuk bagaimana anda membuat keputusan dalam jangka pendek, itulah taktiknya.

Kaedah terbaik untuk memikirkan perbezaan ini adalah dengan mengingat kembali kisahnya Alice di Wonderland di mana Alice mencapai persimpangan di mana kucing Cheshire sedang duduk. Alice bertanya kepada kucing: 'Jalan mana yang harus saya jalani?' Sebagai balasan, kucing itu berkata: 'Ke mana anda akan pergi?' Untuk itu, Alice berkata: 'Saya tidak tahu.' 'Maka tidak kira jalan mana yang anda ambil,' kata kucing itu sebagai tindak balas.



Maksudnya ialah jika anda tidak tahu ke mana anda pergi sebagai sebuah organisasi, anda tidak akan tahu keputusan apa yang harus diambil ketika anda mencapai jalan di jalan raya. Sekiranya strategi anda diketahui, maka akan lebih mudah untuk menentukan taktik mana yang perlu anda gunakan untuk mencapai tujuan jangka panjang anda.

Misalnya, strategi anda untuk organisasi anda adalah mencapai pendapatan tahunan $ 100 juta melalui pengenalan produk baru dan globalisasi perniagaan. Untuk sampai ke sana, anda mungkin menggunakan serangkaian taktik seperti memperkenalkan versi 2.0 produk semasa dan meningkatkan harga dan mencari rakan kongsi yang sangat baik di Jepun untuk mengatasi pasaran tersebut. Kedua-dua taktik ini selaras dengan strategi keseluruhan.

Sekadar catatan, tujuan menjual lebih banyak dari tahun lalu bukanlah strategi.

Cara lain untuk membezakan antara strategi dan taktik adalah jangka masa. Walaupun agak sewenang-wenangnya, saya menggunakan aturan praktis bahawa apa sahaja yang melibatkan jangka masa kurang dari satu tahun harus dianggap sebagai taktik; apa-apa yang lebih lama dari setahun menjadi strategi.

Berita baiknya adalah bahawa kebanyakan orang luar biasa dalam menangani taktik. Sebaik sahaja anda memberi mereka arahan dan strategi yang jelas, mereka hebat dalam merealisasikan masalah kritikal mereka dan membuat rancangan untuk mencapai matlamat yang sedang dicapai. Sangat mudah untuk bertindak terhadap sesuatu yang boleh anda laksanakan dalam jangka pendek. Pada masa yang sama, orang mempunyai masa yang lebih sukar dengan strategi, kerana lebih sukar untuk mengatasi masalah yang jauh di kejauhan. Strategi jauh lebih singkat daripada taktik, yang tidak dapat ditangani oleh semua orang secara sama rata. Banyak orang mendakwa mereka hebat dalam strategi dan pengalaman saya adalah ada banyak lagi yang sangat baik dalam taktik.

Itulah sebabnya, semasa anda berada dalam perjumpaan untuk membincangkan taktik, hindarkan sebarang rancangan atau tindakan yang melebihi jangka masa setahun. Sekiranya ia bukan sesuatu yang akan anda lakukan dalam 12 bulan akan datang, jangan membincangkannya. Biarkan perbincangan itu untuk pertemuan-pertemuan yang dirancang khusus untuk membincangkan visi strategik anda. Dalam perjumpaan tersebut, tahanlah keinginan untuk menarik perhatian pada masa kini dan pertahankan jangka masa lebih dari setahun.

Oleh itu, mari belajar dari Alice in Wonderland - ke mana kita akan pergi adalah strategi dan jalan yang mana yang kita jalani adalah taktik.



Artikel Yang Menarik

Pilihan Editor

none
Oakes Fegley Bio
Ketahui mengenai Oakes Fegley Bio, Affair, Single, Worth, Etnik, Gaji, Umur, Kewarganegaraan, Tinggi, Pelakon Kanak-kanak, Wiki, Media Sosial, Jantina, Horoskop. Siapa Oakes Fegley? Oakes Fegley adalah pelakon kanak-kanak Amerika.
none
Libra Jatuh Cinta
Libra dalam Cinta. Keserasian Cinta Libra, Sifat Cinta Libra, Horoskop Cinta dan Perhubungan Libra, Mencintai Libra. Percintaan Libra.
none
Biografi Laurel Coppock (aka 'Toyota') - Umur, Hamil
Kandungan1 Pengenalan2 Kehidupan awal dan Pendidikan3 Kerjaya4 Menjadi gadis Toyota5 Kerjaya lakonan kemudian6 Kehidupan Peribadi7 Nilai Bersih8 Ciri-ciri fizikal Pengenalan Kebanyakan wanita Hollywood yang cantik dan seksi berpegang pada gaya hidup mewah mereka, dan suka mendedahkan segala-galanya tentang diri mereka. Ini bukan kes Laurel Coppock, yang terkenal dengan keibuannya dan hamil
none
5 Pelajaran yang Anda Boleh Belajar Dari Pengasas AppSumo Noah Kagan
Berikut adalah lima pelajaran penting yang dapat anda pelajari dari pengalaman Noah Kagan.
none
Ben McKenzie dan Morena Baccarin Berkahwin dalam Majlis Perkahwinan Rahsia Brooklyn !!
Ben McKenzie dan Morena Baccarin pasangan suami isteri! Dapatkan maklumat perkahwinan Ben McKenzie dan Morena Baccarin, anak-anak. Isteri Ben, perkahwinan Morena yang lalu
none
Setelah Menguji Positif (dan Negatif) untuk Covid-19, Elon Musk menghubungi Doktor Harvard. Tanggapannya adalah Kelas Master dalam Kecerdasan Emosi
Perbualan Twitter yang menarik mengajarkan pelajaran besar dalam bidang perubatan dan komunikasi persuasif.
none
Bagaimana Indiegogo Memperluas Melebihi Pendanaan Orang ramai Untuk Memperkasakan Usahawan
Indiegogo memperkenalkan perkongsian baru untuk membantu usahawan di luar crowdfunding.